【正文】 0 凈需求量 計(jì)劃訂單投入量 B （ 1層） 1周 總需求量 預(yù)計(jì)到貨量 現(xiàn)有數(shù) 2 凈需求量 計(jì)劃訂單投入量 C （ 2層） 2周 總需求量 預(yù)計(jì)到貨量 現(xiàn)有數(shù) 4 凈需求量 計(jì)劃訂單投入量 凈需求量 =總需求 預(yù)計(jì)到貨量 現(xiàn)有數(shù)。 現(xiàn)場管理 企業(yè)管理概論 指用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括人（工人和管理人員）、機(jī)（設(shè)備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。 ? 5）物品的碼放和運(yùn)送的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)化。 素養(yǎng)： 培養(yǎng)作業(yè)人員遵守現(xiàn)場規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)。 JIT生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)“非常準(zhǔn)時(shí)”和“按需要生產(chǎn)”，要求生產(chǎn)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)銜接的準(zhǔn)時(shí)化，沒有不必要的物流停頓和庫存，按用戶的質(zhì)量、數(shù)量和交貨期生產(chǎn)。每道工序和每個(gè)車間都按照當(dāng)時(shí)的需要向前一道工序和上游車間發(fā)出需求指令，上游工序和車間完全按這些需求指令進(jìn)行生產(chǎn)。 企業(yè)管理概論 看板使用原則 必須把看板數(shù)量減少到最小程度 。 、財(cái)、物、信息等基本要素構(gòu)成的有機(jī)整體，由輸入、轉(zhuǎn)化、輸出和反饋控制四個(gè)部分組成，其功能是將生產(chǎn)各環(huán)節(jié)相互聯(lián)系的生產(chǎn)要素轉(zhuǎn)換為社會(huì)財(cái)富。 制造資源計(jì)劃（ MRPⅡ ）在 MRP的基礎(chǔ)上發(fā)展起來，將企業(yè)的生產(chǎn)制造、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、市場營銷、工程管理、采購供應(yīng)以及信息管理等作為一個(gè)有機(jī)的整體進(jìn)行管理。 ？ ？ 、“ 5S”管理、定置管理的內(nèi)容。 ，推行的是拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)。 生產(chǎn)過程組織是生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，合理組織生產(chǎn)過程的基本要求是生產(chǎn)過程具有連續(xù)性、比例性、均衡性、平衡性、適應(yīng)性，并向數(shù)字化、精確化、自動(dòng)化、柔性化、人性化提出要求。 企業(yè)管理概論 3. JIT與看板管理 看板管理是一種獨(dú)特的管理工具 ， 它不等于 JIT生產(chǎn)， 僅僅是準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的工具之一 ， 但它是 JIT生產(chǎn)方式中最獨(dú)特的部分 ， 因此也有人將 JIT生產(chǎn)方式稱為 “ 看板方式 ” 。 一般而言是一張卡片，形式隨不同的企業(yè)而有差別。 企業(yè)管理概論 JIT 生產(chǎn) 實(shí)施 基本 手段 適時(shí)適量生產(chǎn)： 實(shí)行拉動(dòng)式生產(chǎn) ； 實(shí)施生產(chǎn)環(huán)節(jié)同步化 ； 實(shí)施均衡化生產(chǎn)。 企業(yè)管理概論 定置管理基本內(nèi)容和開展程序 工藝研究 物流、信息流分析 定置實(shí)施 工藝研究 人、物結(jié)合狀態(tài)分析 工藝研究 定置設(shè)計(jì) 定置考核 1 2 3 4 5 6 返回目錄 企業(yè)管理概論 本章主要內(nèi)容 第一節(jié) 生產(chǎn)環(huán)境概況 第二節(jié) 生產(chǎn)過程的組織、方式和管理 第三節(jié) MRP與 MRPⅡ 第四節(jié) 現(xiàn)場管理 第五節(jié) 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn) 企業(yè)管理概論 第五節(jié) 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式 1. JIT的概念及哲理 2. JIT生產(chǎn)的體系結(jié)構(gòu) 3. JIT生產(chǎn)實(shí)施的基本手段 4. JIT與看板管理 企業(yè)管理概論 精益生產(chǎn) —— 以必要的勞動(dòng)，確保在必要的時(shí)間內(nèi)，按必要的數(shù)量生產(chǎn)必要的產(chǎn)品，以期達(dá)到消除無效勞動(dòng)，降低成本，提高質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)零庫存、零缺陷、零故障和零浪費(fèi)的最佳生產(chǎn)過程，以及用最少的投資實(shí)現(xiàn)最大的產(chǎn)出的目的。 企業(yè)管理概論 ? “ 5S”管理 通過開展以整理 、 整頓 、 清掃 、 清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動(dòng) ， 對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場中的人員 、 機(jī)器 、 材料 、方法等要素進(jìn)行有效的管理 。 企業(yè)管理概論 ? 目視管理 目視管理對(duì)管理項(xiàng)目的基本要求： 統(tǒng)一 、 簡明 、 醒目 、 嚴(yán)格 、 實(shí)用 同時(shí)把握 “ 三要點(diǎn) ” ： 1） 透明化 ， 無論誰都能判明是好是壞 （ 異常 ） ； 2） 視覺化 ， 各種狀態(tài)都設(shè)計(jì)有明確標(biāo)識(shí) ， 能迅速判斷； 3） 定量化 ， 對(duì)狀態(tài)加入計(jì)量功能 ， 精度高 ， 判斷結(jié)果不會(huì)因人而異 。 MRP的工作邏輯 企業(yè)管理概論 MRP 主 生 產(chǎn) 計(jì) 劃物 料 需 求 計(jì) 劃可 行 ?能 力 需 求 計(jì) 劃執(zhí) 行 能 力 計(jì) 劃執(zhí) 行 車 間 生 產(chǎn) / 采 購 計(jì) 劃庫 存 管 理物 料 清 單是否在 MRP的基礎(chǔ)上增加了能力計(jì)劃平衡功能。 根據(jù)總需求、預(yù)計(jì)到貨量、現(xiàn)有數(shù)計(jì)算整個(gè)計(jì)劃期內(nèi)的凈需求量，確定計(jì)劃訂單投入。 A ( 1 )B ( 1 ) C ( 2 )C ( 2 )0 層1 層2 層A產(chǎn)品的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖 MRP的工作邏輯 企業(yè)管理概論 1）制定主生產(chǎn)計(jì)劃，按客戶需求明確需求產(chǎn)品及產(chǎn)品數(shù)量、出產(chǎn)時(shí)間 。 但在實(shí)際生產(chǎn)中，市場環(huán)境時(shí)刻發(fā)生變化，需求常常是不穩(wěn)定的、不均勻的、難以預(yù)測的。 ( ) [ ]mmi i 2 2 4i= 1 i= 1T = n t X + Y + Z = n t ( n 1) t + ( n 1) t + ( n 1) t????平 順 )mi 2 2 4i= 1= n t ( n 1) ( t + t + t??4 ( =? ? ?1 0 + 5 + 2 0 + 5 ) (4 1 ) (5 + 5 + 5 ) 1 1 5 企業(yè)管理概論 選擇移動(dòng)方式原則 ?結(jié)合具體情況考慮，靈活運(yùn)用； ?批量小 或 重量輕 且 加工時(shí)間短 的零件，宜采用 順序移動(dòng) 方式； ?批量大 或 重量重 且 加工時(shí)間長 的零件，宜采用 平行或平行順序移動(dòng) 方式； ?按 對(duì)象專業(yè)化 形式設(shè)置的生產(chǎn)單位，宜采用 平行或平行順序移動(dòng) 方式； ?按 工藝專業(yè)化 形式設(shè)置的生產(chǎn)單位，宜采用 順序移動(dòng)方式； ?生產(chǎn)中的 急件、缺件 ，可采用 平行或平行順序移動(dòng) 方式。 例 ：已知 =4， =10分鐘， =5分鐘， =20分鐘， =5分鐘，求 。 ?對(duì)市場需求變化適應(yīng)性差，一旦市場需求發(fā)生變化，很難作出相應(yīng)的調(diào)整； ?生產(chǎn)單位內(nèi)加工工藝方法多，不便于對(duì)工藝進(jìn)行專業(yè)化管理和指導(dǎo)； ?當(dāng)產(chǎn)量不夠大時(shí)，會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)面積和設(shè)備能力不能充分利用的情況?？s短生產(chǎn)周期，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。 企業(yè)管理概論 ?（ 二 ） 組織生產(chǎn)過程的基本要求 指對(duì)生產(chǎn)要素在空間上合理布局，時(shí)間上緊密銜接，使之形成為一個(gè)協(xié)調(diào)的整體和有效運(yùn)作的系統(tǒng)，以達(dá)到生產(chǎn)系統(tǒng)目標(biāo)。 學(xué)習(xí)目標(biāo) 企業(yè)管理概論 本章主要內(nèi)容 第一節(jié) 生產(chǎn)環(huán)境概況 第二節(jié) 生產(chǎn)過程的組織、方式和管理 第三節(jié) MRP與 MRPⅡ 第四節(jié) 現(xiàn)場管理 第五節(jié) 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn) 企業(yè)管理概論 第一節(jié) 生產(chǎn)環(huán)境概況 企業(yè)管理概論 人類為了生產(chǎn)與發(fā)展所從事的基本活動(dòng)，即人們利用資源創(chuàng)造產(chǎn)品或服務(wù)的制造活動(dòng)。 ? 廣義： 企業(yè)生產(chǎn)過程或社會(huì)生產(chǎn)過程。 瑞 斗 的 觀 點(diǎn)純 勞 動(dòng) 服 務(wù) （ 咨 詢 、 法 庭 辯 護(hù) ）一 般 性 勞 動(dòng) 服 務(wù) （ 郵 政 、 運(yùn) 輸 ）按 顧 客 是 否 參 與 過 程 顧 客 參 與 的 服 務(wù) （ 娛 樂 中 心 、 客 運(yùn) ）顧 客 不 參 與 的 服 務(wù) （ 修 理 、 郵 政 、 貨 運(yùn) ） 貿(mào) 易 服 務(wù) （ 零 售 業(yè) 、 維 修 業(yè) ）社 會(huì) 或 個(gè) 人 服 務(wù) （ 餐 飲 業(yè) 、 保 健 業(yè) ） 基 礎(chǔ) 設(shè) 施 （ 通 信 業(yè) 、 運(yùn) 輸 業(yè) ）商 業(yè) 服 務(wù) （ 金 融 、 咨 詢 、 銀