關于建設國際化現(xiàn)代化可持續(xù)發(fā)展的跨國集團的思考-文庫吧在線文庫
【正文】 目 錄 兗礦集團有限公司 資源質量是資源企業(yè)構建大集團的基礎； 單一化的資源礦區(qū)難以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展； 單一煤炭生產作為資源行業(yè)的上游產業(yè) ， 平均利潤率處于社會的較低水平； “ 獨立工礦區(qū) ” 形成的先有礦區(qū) ， 后有城市的特點 ， 經濟基礎薄弱 ， 主輔分離難度大 ， 第三產業(yè)市場狹窄； 國有企業(yè)作為社會基層組織 ， 承擔了沉重的社會職能 。 有利于實現(xiàn)有選擇地強力推進國有退出控股地位 、 產業(yè)結構轉型 、 輔助后勤放活的民營化改革 。 （ 五 ） 民營化－解決國有企業(yè)主輔分離的基本選擇 兗礦集團有限公司 國有企業(yè)的特點決定了資源企業(yè)實施國際化 、 現(xiàn)代化和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略必須有政府的強力支持和推動 ， 否則跨區(qū)域聯(lián)合和跨國經營難以成功實現(xiàn) 。 兗礦集團有限公司 信息化有利于促進資源企業(yè)向低投入低消耗和低污染轉變； 體制創(chuàng)新為企業(yè)信息化創(chuàng)造了基礎和條件； 資源企業(yè)推動 ERP建設 ， 有利于推動生產與銷售 、 采購與庫存 、資金與成本控制等管理流程現(xiàn)代化； 信息化使傳統(tǒng)資源企業(yè)從生產控制信息化向社會信息化轉變 。 強是核心和本質 。 強而不大無影響力；大而不強 ， 是泥足的巨人； 集約化有利于企業(yè)按照市場規(guī)則有序競爭 。 （ 四 ） 信息化－改造和提升傳統(tǒng)產業(yè)的重要前提 兗礦集團有限公司 資本化是決定企業(yè)發(fā)展規(guī)模和能力的重要標志； 資
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