商品采購管理-資料下載頁

【摘要】參考書目1、鞠頌東徐杰主編機(jī)械工業(yè)出版社《采購管理》2、高林玉鄭一群主編中國經(jīng)濟(jì)出版社《采購實(shí)戰(zhàn)精要》3、劉麗娟主編上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版《現(xiàn)代采購管理》4、郝淵曉主編中山大學(xué)出版《現(xiàn)代物流采購管理》

2025-01-20 12:46

關(guān)于采購管理-資料下載頁

【摘要】?????采購管理?主講人：leevo采購管理?商品立項(xiàng)訂貨流程退貨流程補(bǔ)貨流程自動(dòng)報(bào)警參數(shù)設(shè)置供應(yīng)商清理、合并管理預(yù)收貨批次庫存調(diào)整、商品立項(xiàng)流程圖編輯商品立項(xiàng)清單質(zhì)檢初審物價(jià)審核確認(rèn)立項(xiàng)清單單據(jù)審核二級公司

2025-02-07 01:23

物流采購管理-資料下載頁

【摘要】第一章緒論采購與供應(yīng)管理概念采購與供應(yīng)管理的作業(yè)采購的分類采購部門及其職責(zé)采購與供應(yīng)管理的發(fā)展趨勢第一節(jié)采購與供應(yīng)管理的概念?采購與供應(yīng)的概念?采購與供應(yīng)管理的概念?采購與供應(yīng)管理的目標(biāo)采購與供應(yīng)的概念1、采購的定義：是指在市場經(jīng)濟(jì)條件下，在商品流通過程中，各企業(yè)及個(gè)人為獲取

2025-01-07 23:33

物品采購管理-資料下載頁

【摘要】物品采購管理系統(tǒng)1、業(yè)務(wù)流程分析2、開發(fā)進(jìn)度規(guī)劃及分工3、需求變更及對策4、成本及報(bào)價(jià)1、業(yè)務(wù)流程分析公司辦公室物品采購，主要分為2023元以上的固定資產(chǎn)采購和臨時(shí)辦公物品采購，對于固定資產(chǎn)的采購需按照固定資產(chǎn)采購管理辦法執(zhí)行；對于2023元以下的臨時(shí)辦

2025-03-10 01:50

戰(zhàn)略采購管理-資料下載頁

【摘要】第十一講戰(zhàn)略采購管理一、戰(zhàn)略采購的興起二、創(chuàng)建雙贏采購戰(zhàn)略的原則三、整合供應(yīng)網(wǎng)四、利用供應(yīng)商進(jìn)行創(chuàng)新五、發(fā)展全球供應(yīng)基地?一、戰(zhàn)略采購的興起?國外組建采購聯(lián)盟的成功經(jīng)驗(yàn)：兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)出于對整個(gè)世界市場的預(yù)期目標(biāo)和企業(yè)自身總體經(jīng)營目標(biāo)的考慮，采取的長期性聯(lián)合或合作的采購方式。聯(lián)合各方仍保

2025-02-21 03:33

3采購管理-資料下載頁

【摘要】第3章采購與供應(yīng)管理PurchasingandSupplyManagement介紹企業(yè)采購與社會(huì)采購具有不同的特點(diǎn)，采購管理是企業(yè)管理的重要職能，也是企業(yè)專業(yè)管理的重要領(lǐng)域之一。企業(yè)的采購業(yè)務(wù)流程包括采購業(yè)務(wù)分工、詢價(jià)、議價(jià)、審核、訂購、催交、驗(yàn)收入庫、付款等基本環(huán)節(jié)。供應(yīng)商關(guān)系管理是采購管理的

2025-01-27 05:50

mrp采購管理-資料下載頁

【摘要】MRP采購管理MRP采購管理一、MRP基本介紹二、MRP系統(tǒng)三、MRP采購實(shí)施四、綜合案例分析五、復(fù)習(xí)MRP概述?MRP（MaterialRequirementPlanning,物料需求計(jì)劃），它是生產(chǎn)企業(yè)用來制訂物料需求計(jì)劃、進(jìn)行生產(chǎn)管理的一種計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件。它不但可以制定生產(chǎn)型（制造型、

2025-01-18 17:01

采購管理課件-資料下載頁

【摘要】采購管理主編：曾益坤副主編：周寧武中國人民大學(xué)出版社中國人民大學(xué)出版社采購管理項(xiàng)目一采購管理認(rèn)知項(xiàng)目二采購環(huán)境與需求分析項(xiàng)目三采購前的準(zhǔn)備工作項(xiàng)目四采購實(shí)施項(xiàng)目五采購合同的履行項(xiàng)目六采購績效管理教材內(nèi)容中國人民大學(xué)出版社采購管理項(xiàng)目一采購管理認(rèn)知

2025-01-08 02:18

采購管理業(yè)務(wù)流程ppt課件-資料下載頁

【摘要】第四章采購管理業(yè)務(wù)流程王紅英人工費(fèi)材料費(fèi)間接費(fèi)庫存值應(yīng)收帳現(xiàn)金銷售收入銷售收入銷售收入成本固定資產(chǎn)流動(dòng)資產(chǎn)毛利潤

2025-01-10 23:28

超市采購合同管理與業(yè)務(wù)談判-資料下載頁

【摘要】無憂商務(wù)網(wǎng)共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實(shí)現(xiàn)卓越管理無憂商務(wù)網(wǎng)共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實(shí)現(xiàn)卓越管理超市采購業(yè)務(wù)談判的內(nèi)容與采購合同的履行超市采購合同管理與業(yè)務(wù)談判無憂商務(wù)網(wǎng)ww.共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實(shí)現(xiàn)卓越管理無憂商務(wù)網(wǎng)ww.共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實(shí)現(xiàn)卓越管理無憂商務(wù)網(wǎng)共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實(shí)現(xiàn)卓

2025-09-02 10:01

[精選]采購管理系統(tǒng)及業(yè)務(wù)處理-資料下載頁

【摘要】第四講采購業(yè)務(wù)處理采購管理系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的關(guān)系：采購計(jì)劃單入庫單采購發(fā)票生產(chǎn)制造管理采購管理系統(tǒng)應(yīng)付款系統(tǒng)庫存管理系統(tǒng)案例：中山電機(jī)對MAT面板訂貨在100個(gè)以內(nèi)，報(bào)價(jià)為3元，最高價(jià)格為采購管理系統(tǒng)—供應(yīng)商價(jià)格設(shè)置綠色單據(jù)為倉管人員所作采

2025-01-13 02:57

采購跟單業(yè)務(wù)管理程序-資料下載頁

【摘要】德信誠采購跟單業(yè)務(wù)管理程序1．0目的1．1規(guī)范采購跟單業(yè)務(wù)及其相關(guān)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)操作流程；1．2規(guī)范庫存物料變更及庫存物料控制流程；1．3適應(yīng)SCM系統(tǒng)業(yè)務(wù)操作方式。2．0范圍2．1本規(guī)定適用于TCL空調(diào)器(中山)有限公司采購部采購跟單主業(yè)務(wù)的控制管理。3．0定義3．1長線物料：物料采購周期超過周滾動(dòng)計(jì)劃提前期；3．2短線物料：物料采

2025-04-07 22:23

ams-企業(yè)管理-采購業(yè)務(wù)(采購系統(tǒng)整理知識)-資料下載頁

【摘要】采購管理篇第一章采購概論●采購的重要性有哪些？在企業(yè)里，采購是非常重要的，主要因?yàn)椋?、采購物料成本占生產(chǎn)總成本的比例很大。若物料或設(shè)備無法以合理的價(jià)格獲得，則直接影響到企業(yè)的經(jīng)營。若采購價(jià)格過高，則產(chǎn)品成本也高，影響到產(chǎn)品的銷售和利潤；若采購價(jià)格過低，則很可能采購的物料品質(zhì)很差，影響到產(chǎn)品的品質(zhì)，從而使產(chǎn)品不具備市

2024-11-13 14:51

家樂福的采購業(yè)務(wù)流程和采購管理的內(nèi)容-資料下載頁

【摘要】家樂福的采購業(yè)務(wù)流程和采購管理的內(nèi)容家樂福業(yè)務(wù)操作流程1、業(yè)務(wù)操作流程圖及說明②貨物①合同④電腦數(shù)據(jù)③發(fā)票商品部（供應(yīng)商）區(qū)域財(cái)務(wù)中心北京上海成都廣州上?？偛扛犊钪行拈T店⑤付款（一）業(yè)務(wù)操作流程圖（二）流程圖說明①首先需與商品部接觸，協(xié)商談判后簽定合同。商品部包括位于上海總部的全國商品部和位于各個(gè)城市的城市商品部C

2025-04-08 22:42

[采購管理]采購與供應(yīng)管理(ppt157頁)-資料下載頁

【摘要】來自來自采購與供應(yīng)管理采購環(huán)境第一講英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會(huì)（CIPS）培訓(xùn)了解本書：目錄部分：全書分為20章，復(fù)習(xí)題及參考答案作用：對采購與供應(yīng)管理中的采購環(huán)境進(jìn)行綜合概述，條理清晰，結(jié)構(gòu)合理。學(xué)習(xí)時(shí)應(yīng)注重建立知識結(jié)構(gòu)體系，以便養(yǎng)成從全局角度考慮問題的思維方式。對于練習(xí)題及復(fù)習(xí)題，要注意深入研究

2025-01-25 16:29

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