【摘要】第六章產(chǎn)業(yè)組織理論本章的主要內(nèi)容:SCP框架1)市場結(jié)構(gòu)分析2)市場行為分析3)市場績效分析3/28/20231第一節(jié)產(chǎn)業(yè)組織的定義及理論淵源一、產(chǎn)業(yè)組織的定義產(chǎn)業(yè)組織(Industrial?anization),通常是指生產(chǎn)同類
2025-01-08 03:34
【摘要】2023/3/281第十一章產(chǎn)業(yè)組織政策產(chǎn)業(yè)組織政策概述壟斷與反壟斷政策中小企業(yè)政策產(chǎn)業(yè)組織合理化政策2023/3/282產(chǎn)業(yè)組織政策概述產(chǎn)業(yè)組織政策的基本目標產(chǎn)業(yè)組織政策的特征產(chǎn)業(yè)組織政策體系2023/3/283產(chǎn)業(yè)組織政策的基本目標產(chǎn)業(yè)組織政策的概念馬歇
2025-01-08 02:46
【摘要】目錄?第1章:戰(zhàn)略目標?第2章:定義經(jīng)營單元戰(zhàn)略?第3章:發(fā)展戰(zhàn)略思考流程?第4章:STI/MSF戰(zhàn)略流程5/19/20231第1章:戰(zhàn)略目標?經(jīng)濟價值模型?利益相關(guān)者剩余模型?除了財富創(chuàng)造的其它目標5/19/20232戰(zhàn)略目標:經(jīng)濟價值模型權(quán)益價值
2025-02-27 14:54
【摘要】戰(zhàn)略管理綜合案例的一般內(nèi)容要求1任選一家中國上市企業(yè)(查看近三年上市公司公報)要求2以PPT方式要求3說明小組分工另追求美觀,可以加入一些圖片做好后發(fā)送到戰(zhàn)略管理綜合案例分析框架一、外部環(huán)境(機遇與威脅)(一)一般環(huán)境分析PEST分析。(二)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
2025-02-20 12:02
【摘要】ByBevisGuoG-STIC框架分析營銷管理框架第二章ByBevisGuo目錄一?設(shè)定目標二?制定戰(zhàn)略三?設(shè)計戰(zhàn)術(shù)四?制定實施計劃五?識別控制ByBevisGuo如果你不知道自己將走向何方,那么選擇那條路都沒有區(qū)別
2025-02-13 08:32
【摘要】StrategyPractitionerToolsCoreToolsOctober19991?1998,PricewaterhouseCoopers.DRAFT:FORDISCUSSIONONLY/Version:660_w3/ppt/sfTableofContents1ANALYSISPLAN2BREAKTHR
2025-03-01 01:54
【摘要】房地產(chǎn)行業(yè)研究方法論探討目錄內(nèi)容第一章估值方法和個股選擇第二章行業(yè)生態(tài)和周期判斷一估值方法和個股選擇估值理論?企業(yè)價值對應(yīng)的是所有出資人共同擁有的企業(yè)價值,以最簡單的情況為例,假設(shè)企業(yè)沒有非核心資產(chǎn),且沒有少數(shù)股東權(quán)益、優(yōu)先股股東權(quán)益等項
2025-01-06 21:44
【摘要】戰(zhàn)略分析內(nèi)容與工具1.宏觀環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析主要對企業(yè)所處的經(jīng)濟、政策、法律等方面的變化對彩電行業(yè)所造成的影響作研究分析內(nèi)容資料來源對本行業(yè)造成影響的因素分析人口文化生態(tài)環(huán)境經(jīng)濟技術(shù)政策/法律分析重點是與彩電行業(yè)相關(guān)的某一特定因素變化所帶來的機會與威脅內(nèi)容與彩電行業(yè)的相關(guān)因素
2025-01-01 19:21
【摘要】《產(chǎn)業(yè)競爭分析》駱品亮博士復(fù)旦大學(xué)創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)投資研究中心上海,2023332023/3/131《產(chǎn)業(yè)競爭分析》駱品亮課程計劃1.產(chǎn)業(yè)分析的基本框2.競爭與績效3.價格歧視4.競爭戰(zhàn)略5.R
2025-02-23 12:08
【摘要】機電產(chǎn)業(yè)分析1、企業(yè)素質(zhì)差異大。有經(jīng)營比較好的企業(yè),具備一定的市場基礎(chǔ),未來發(fā)展成長空間較大,如人機,一機床;但更多的企業(yè)經(jīng)營狀況很差,甚至大部分企業(yè)舉步維艱,這種差異體現(xiàn)在創(chuàng)新能力、管理機制、資源狀況等諸多方面。2、整體大勢偏弱。包括兩層含義:一是差的企業(yè)多,好的企業(yè)少,整體上機電控股集團的產(chǎn)業(yè)素質(zhì)不好;二是即使
2025-01-07 10:36
【摘要】作者:朱良森耿亨德吳思琴日期:2023年6月28日我國白酒行業(yè)的SCP分析1為什么要研究白酒行業(yè)1、作用大(經(jīng)濟、政治、軍事、文化)2、存在問題(造假、模仿、地方保護、過度宣傳)2洋河五糧液瀘州老窖劍南春
2025-01-23 17:40
【摘要】PARTONE快遞業(yè)簡介快遞業(yè)簡介快遞業(yè)是物流行業(yè)的一個分支,通過高速公路,鐵路和航空等交通方式,對貨物迚行快速投遞??爝f行業(yè)興起于20世紀60年代末的美國,改革開放以來,隨著經(jīng)濟的發(fā)展,人民生活水平的提高,信息科技的日新月異以及電子商務(wù)的迅猛發(fā)展,中國快遞業(yè)經(jīng)歷了一個從無到有,從弱到強的發(fā)展歷程。形成由外資快遞,國資快遞,民營快遞
2025-01-26 23:20
【摘要】組織概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務(wù)歸還本文件。TCQ011129BJ(GB)工作手冊A組織
2025-01-04 21:18
【摘要】目錄?第1章:戰(zhàn)略目標?第2章:定義經(jīng)營單元戰(zhàn)略?第3章:發(fā)展戰(zhàn)略思考流程?第4章:STI/MSF戰(zhàn)略流程5/20/20231第1章:戰(zhàn)略目標?經(jīng)濟價值模型?利益相關(guān)者剩余模型?除了財富創(chuàng)造的其它目標5/20/20232戰(zhàn)略目標:經(jīng)濟價值模型權(quán)益價值
2025-02-20 12:06
【摘要】組織概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務(wù)歸還本文件。TCQ011129BJ(GB)工作手冊A組織:基本框架概述
2025-02-13 18:40