淺論高科技公司的組織管理-文庫吧在線文庫
【正文】 結(jié)構(gòu)（ Lean Structure）l 顧客導(dǎo)向l 分權(quán)化? 倒轉(zhuǎn)的組織結(jié)構(gòu)l 專業(yè)人員的知識(shí)及能力是最有價(jià)值的資產(chǎn)l 尤其是專業(yè)的服務(wù)性公司l 圖例? 網(wǎng)狀的知識(shí)結(jié)構(gòu)l 以團(tuán)隊(duì)方式完成各項(xiàng)工作挑戰(zhàn)l 圖例高科技公司的組織架構(gòu)? 垂直的設(shè)計(jì)l 建立參與式組織文化l 增加控制幅度l 減少組織層級(jí)? 水平的設(shè)計(jì)l 功能式設(shè)計(jì)l 適用於穩(wěn)定的環(huán)境l 不易用於扁平式組織l SBU式組織l 快速反應(yīng)能力l 以產(chǎn)品，服務(wù)及顧客分類l 適用於高參與度扁平組織管理風(fēng)格? 控制導(dǎo)向 . 參與導(dǎo)向? 控制導(dǎo)向與參與導(dǎo)向之比較
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