華為企業(yè)文化變遷-文庫吧在線文庫
【正文】 爆發(fā)了強大創(chuàng)造力和生產力，推動了華為科研的突飛猛進及效益的與日俱增，成就了華為的宏偉大業(yè)。勇敢與合作的精神，促使華為不管面對如何惡劣的環(huán)境，都敢于競爭， 善于競爭，勇于戰(zhàn)斗，實現(xiàn)了華為的超速成長；造就了一批又一批碩果累累、成績斐然的華為人，提升了華為人的生存與發(fā)展能力。 ? 正是由于這種狼的文化，使華為逐漸成為中國電信設備生產商的霸主；也是在這種文化的熏陶下每一位華為員工都被深深地烙上了華為的烙印。 LOGO Page 20 《 華為公司基本法 》 ? 在 《 基本法 》 中，華為規(guī)定企業(yè)文化的精髓是責任意識、創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神與團結合作精神；凝聚力的源泉是愛祖國、愛人民、愛事業(yè)和愛生活；員工行為的準則是實事求是；此外還強調合作、團隊精神，誠實、自我批評，在點滴中改進工作。這樣，任正非和《 華為基本法 》 也才會發(fā)揮自己最大的正效應。卓越不僅指突出的工作成就，而且最大限度地培養(yǎng)追求杰出工作的理想和信念，激發(fā)出為企業(yè)盡忠竭力的巨大熱忱 ? IBM公司的價值觀曾經具體化為三原則，即?為職工利益、為顧客利益、為股東利益。將因研發(fā)問題造成的呆死物料作為?獎品?發(fā)給現(xiàn)場的研發(fā)骨干 ?為強調管理改革的重要性任正非又發(fā)表了題為 《 不做曇花一現(xiàn)的英雄 》 一文，提出要堅定不移的學習 IBM的先進管理經驗 ?為員工的抵觸情趣任正非在公司會議上異常嚴厲的指出最痛恨?聰明人?，任何人都要向 IBM學習 ? 在任正非 ? 不問青紅皂白 ? 的推動下，表面阻力得到有效遏制 LOGO Page 28 華為 VS IBM 文化選擇 ? 為解決 IBM管理文化與華為原始文化沖突的問題任正非先后提出： ? ?要先僵化、后優(yōu)化、再固化?的理念 ? ?我們是要先買一雙美國鞋，不合腳，就削足適履。 03:38:2803:38:2803:382/10/2023 3:38:28 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 , February 10, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 上午 3時 38分 28秒 上午 3時 38分 03:38: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 3時 38分 :38February 10, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 03:38:2803:38:2803:38Friday, February 10, 2023 1知人者智，自知者明。 :38:2803:38:28February 10, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 10日星期五 上午 3時 38分 28秒 03:38: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 ? 通過對企業(yè)文化的再造，使得華為不僅在規(guī)模上達到世界同行業(yè)的先進行列，也使得華為在管理文化方面與世界接軌，真正完成了有內到外的蛻變。 ?采購供應鏈管理（ ISC） 對于生產流程精細管理 ?財務四統(tǒng)一 與國際財務運作流程接軌。 ? 這次考察，任正非從 IBM身上受到震撼和啟發(fā)最大，并堅定了他學習 IBM的決心。應該說 《 基本法 》 提供的更像是一套哲學理念，一種企業(yè)價值觀。華為人依照國際標準建設公司管理系統(tǒng)，不遺余力地進行人力資源的開發(fā)與利用，強化內部管理，致力于制度創(chuàng)新，優(yōu)化公司形象，極力拓展市場，建立具有華為特色的企業(yè)文化。所以，只有形成狼性文化的創(chuàng)新團隊，才能使企業(yè)走向成功。狼者為了自身利益和群體利益，在作戰(zhàn)過程中，甚至敢于獻出生命。?狼文化?，鑄就了華為的靈魂和精神脊梁，賦予了華為?狼?的特征，塑造了華為人?狼?的精 神與行動。 ? 同時，任正非也講西點軍校的三大信念 ? 責任、榮譽、國家 ? 改為 ? 責任、榮譽、事業(yè)、國家 ? 以此作為華為員工永遠銘記的誓言 ? 個人影響力的來源： ? 任正非從軍隊繼承的 ? 必須攻無不克 ? 的精神，成為華為強大執(zhí)行力的來源，在任正非的字典里沒有 ? 苦難 ? 兩個字。 LOGO Page 3 華為文化變遷史 華為文化的起源、積累及傳播 華為 “狼文化” 華為 vs IBM 華為“狼文化”與 IBM西
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