企業(yè)文化的宣講-文庫吧在線文庫
【正文】 。同時(shí)又是一種歷史現(xiàn)象，是社會(huì)歷史的沉淀物 ?文化影響著人們的思維方式和行為結(jié)果。管理人員身體力行，把這些規(guī)范灌輸給員工并代代相傳； （ 2）企業(yè)文化就是在一個(gè)企業(yè)中形成的某種文化觀念和歷史傳統(tǒng)，共同的價(jià)值準(zhǔn)則、道德規(guī)范和 生活信息，將各種內(nèi)部力量統(tǒng)一于共同的指導(dǎo)思想和經(jīng)營哲學(xué)之下，匯聚到一個(gè)共同的方向。面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)和挑戰(zhàn)，美國的企業(yè)管理學(xué)者開始著手對(duì)美日兩國的典型企業(yè)進(jìn)行對(duì)比研究，企望探究其中的奧秘 經(jīng)過兩國企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的比較研究，專家們發(fā)現(xiàn)：美日兩國企業(yè)之間的差距不在技術(shù)、設(shè)備、資本等物質(zhì)要素方面，而在于兩種企業(yè)文化之間的 差異 日本企業(yè)普遍具有強(qiáng)大的凝聚力，員工具有更強(qiáng)的奉獻(xiàn)精神，企業(yè)內(nèi)部上下一心，相互協(xié)調(diào)，踏實(shí)肯干，紀(jì)律嚴(yán)明，有極強(qiáng)的適應(yīng)和應(yīng)變能力。同時(shí)要打破平均主義，除去吃大鍋飯的思想，既保證完善的工作環(huán)境和工作制度，也要使人人都有危機(jī)感。 216。 隱含在價(jià)值觀背后的 —— 基本假設(shè)系統(tǒng) 216。 對(duì)外： 加大企業(yè)文化對(duì)外輻射力度，通過各種渠道和媒介對(duì)外傳播企業(yè)文化。 公司擁有研制和生產(chǎn) GaN LED材料的專利技術(shù) 7項(xiàng)，其中 2023年新申請(qǐng)發(fā)明專利 3項(xiàng)。這是公司一切工作必須遵循的原則。我們的目標(biāo)是，別人做的我們不做，我們做的他們做不了。 二十一、揚(yáng)州中科品牌理念：用實(shí)事和行動(dòng)塑造公司形象和品牌，質(zhì)量穩(wěn)定就是品牌 二十二、揚(yáng)州中科經(jīng)營理念：實(shí)現(xiàn) LED中國第一的目標(biāo)，拿手戲是一流的技術(shù)、一流的質(zhì)量、一流的管理，絕活就在于能把這變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。 十 九 、揚(yáng)州中科團(tuán)隊(duì)理念：好干部帶出好的團(tuán)隊(duì)，會(huì)出好成績。 十五、揚(yáng)州中科的做事風(fēng)格：做事雷厲風(fēng)行，不拖延、不推諉、不找借口，不找理由立即動(dòng)手。丟了臉等于丟了命。 ?內(nèi)容： 培養(yǎng)多個(gè)總部級(jí)別的內(nèi)部講師，打造公司一線的宣傳主力；培養(yǎng)一百個(gè)公司、部門級(jí)別的內(nèi)部講師，實(shí)現(xiàn)“人人都是企業(yè)文化講師”的目標(biāo)，最大范圍內(nèi)的傳播企業(yè)文化理念。 ? 加大企業(yè)文化品牌對(duì)外輻射力度，通過各種渠道和媒介對(duì)外傳播企業(yè)理念； ? 建立企業(yè)文化對(duì)外傳播機(jī)制，在承擔(dān)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)責(zé)任的行動(dòng)中踐行并傳播企業(yè)文化； ? 樹立良好的企業(yè)形象。 有效提升企業(yè)在未來發(fā)展中的團(tuán)隊(duì) 協(xié)調(diào)性 與 凝聚力 。 216。這種哲理文化的特點(diǎn)是：“剛?cè)岵?jì)，以柔克剛；內(nèi)外兼修，以內(nèi)主外”。其中價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。 ?網(wǎng)上最佳答案：是一種社會(huì)現(xiàn)象，是人們長期創(chuàng)造形成的產(chǎn)物。 （ 3）企業(yè)文化是企業(yè)信奉并付諸于實(shí)踐的價(jià)值理念，換句話就是企業(yè)信奉和倡導(dǎo)，并在實(shí)踐中真正實(shí)行的價(jià)值理念就是企業(yè)文化；是關(guān)于世界觀與方法論的結(jié)合，體現(xiàn)道與術(shù)、知與行的 結(jié)合，既虛實(shí)結(jié)合。這一切都?xì)w功于日本人把西方理性和東方靈性融為一體的企業(yè)文化。加強(qiáng)對(duì)“才”的認(rèn)識(shí)，在不違背公司精神和社會(huì)倫理的前提下，大膽啟用新人，鼓勵(lì)創(chuàng)新和適度競(jìng)爭。 制度管理：在沒有良好的制度管理基礎(chǔ)時(shí)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的作用容易導(dǎo)向人治主義和虛無主義，企業(yè)文化的基礎(chǔ)是科學(xué)的管理制度。 企業(yè)成員間達(dá)成的 —— 團(tuán)隊(duì)心理契約 216。建立企業(yè)文化對(duì)外傳播機(jī)制，在承擔(dān)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)責(zé)任的行動(dòng)中踐行并傳播企業(yè)文化，樹立良好的企業(yè)形象，推廣企業(yè)文化。目前公司藍(lán)綠光已經(jīng)做到國內(nèi)最好，國際領(lǐng)先。細(xì)致、慎密、嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)格，是貫徹這一原則的工作要求） 精益求精 追求完美 樂于奉獻(xiàn) 十二、揚(yáng)州中科企業(yè)目標(biāo)：我們的目標(biāo)是做大企業(yè)，做知名品牌，做
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1