【正文】 企業(yè)骨骼體系是由骨干分子組成的，這是企業(yè)的希望所在。白光 1023突破 8lm,大功率研發(fā)達(dá)到 120lm/w,量產(chǎn) 110lm/w，相關(guān)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平。 “ 發(fā)動機 ”“ 指南針 ”“ 消毒劑 ”“ 膠水 ”“ 心靈雞湯 ” 17 腦子想得齊不齊？（文化） 方向正不正？（戰(zhàn)略） 手臂揮得齊不齊？（制度） 19 長壽企業(yè)，皆賴文化 它是企業(yè)長存的靈魂 20 因為， 企業(yè)發(fā)展的持續(xù)動力， 源自企業(yè)自身的磨練， 而不僅僅是外部資源的不斷獲取 —— 21 源自 人的力量 ，而不僅僅是物的力量； 源自整體 協(xié)作的力量 ，而不是個體的力量； 源自 持續(xù)的力量 ，而不是一時激動的力量。 216。 （ 4）企業(yè)文化是在一定的社會歷史條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道道規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)形象、經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)使命、企業(yè)產(chǎn)品等。 開放容納：積極吸收各種新的觀念與思想，引入不同觀念，在創(chuàng)新管理思維的前提下保持企業(yè)文化的動態(tài)發(fā)展，以適應(yīng)市場的發(fā)展需要，因循守舊的思想是企業(yè)文化最大的敵人。 22 ?文化 凝聚團隊力量 ?文化 規(guī)范團隊的行為 ?文化 找到共同組織 23 24 企業(yè)文化 ≠ 組織化 企業(yè)文化 ≠ 口號化 企業(yè)文化 ≠ 文體化 F 25 中材文化 26 激勵 宣貫 傳播 溝通 培育 中國中材企業(yè)文化落地體系 配合中材企業(yè)文化建設(shè)實施步驟，可以從以下幾方面開展企業(yè)文化落地工作 27 上網(wǎng) 上欄 上報 上墻 宣傳貫徹 采用“四上”：即“ 上墻、上網(wǎng)、上報、上欄 ” ， 通過外部環(huán)境努力營造企業(yè)文化氛圍 1 文化宣貫 28 企業(yè)文化四上范例 29 29 企業(yè)文化四上范例 30 企業(yè)文化四上范例 31 企業(yè)文化四上范例 32 對內(nèi)深化 對外傳播 ? 進(jìn)行全面的企業(yè)文化理念對內(nèi)固化，力求做到將企業(yè)文化品牌深入基層被廣大員工充分理解和接受 ,實現(xiàn)理念認(rèn)同、文化滲透； ? 可通過“企業(yè)文化講堂”、“企業(yè)文化面面觀”等活動對內(nèi)宣揚企業(yè)文化口號、文化體制等內(nèi)容。 57 中科企業(yè)文化提煉 58 一、 中科的質(zhì)量方針：彰顯中國光明 點亮世界夢想 二、中科的質(zhì)量目標(biāo)：外延片良品率 ≥ 95% 芯片良品率 ≥ 85% 產(chǎn)品質(zhì)量投訴退貨率 ≤ 2% 三、中科的質(zhì)量觀：質(zhì)量是企業(yè)的臉，信譽是命。這支隊伍是由特殊的人組成的，勤奮、努力、忠誠，與眾不同，是精英群體。 十 八 、揚州中科隊伍建設(shè)理念：企業(yè)也需要健壯的骨骼體系。目前公司藍(lán)綠光已經(jīng)做到國內(nèi)最好，國際領(lǐng)先。 企業(yè)成員間達(dá)成的 —— 團隊心理契約 216。加強對“才”的認(rèn)識，在不違背公司精神和社會倫理的前提下，大膽啟用新人，鼓勵創(chuàng)新和適度競爭。 （ 3）企業(yè)文化是企業(yè)信奉并付諸于實踐的價值理念，換句話就是企業(yè)信奉和倡導(dǎo)，并在實踐中真正實行的價值理念就是企業(yè)文化；是關(guān)于世界觀與方法論的結(jié)合，體現(xiàn)道與術(shù)、知與行的 結(jié)合，既虛實結(jié)合。其中價值觀是企業(yè)文化的核心。 216。 ? 加大企業(yè)