【摘要】目錄一、說明二、實業(yè)集團公司績效管理方案三、附件1、XXXX集團工資結(jié)構(gòu)調(diào)整方案2、XXXX集團績效工資分配方案3、集團公司一級績效目標(biāo)評估標(biāo)準(zhǔn)4、集團公司二級績效目標(biāo)評估標(biāo)準(zhǔn)5、集團公司責(zé)任單位二級非關(guān)鍵績效目標(biāo)評估細則6、XXXX集團中級管理人員績效目標(biāo)評估標(biāo)準(zhǔn)7、XXXX集團一般管理人員績效目標(biāo)評估標(biāo)準(zhǔn)8、各類考評表
2025-08-05 08:31
【摘要】散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)中美資本控股集團公司員工培訓(xùn)體系管理辦法()目錄第一章總則.......................................................................
2024-12-15 11:52
【摘要】XD集團公司員工培訓(xùn)管理制度北京XX公司二零零四年六月目錄第一章總則..................................................................1第二章培訓(xùn)內(nèi)容和形式........................................................2第三章
2025-04-19 04:14
【摘要】目錄第一章全面預(yù)算管理研究 5第一節(jié)傳統(tǒng)預(yù)算管理的相關(guān)研究 5一、預(yù)算制度的演進 5二、企業(yè)預(yù)算管理理論與實踐現(xiàn)狀 10三、預(yù)算的概念 13四、企業(yè)預(yù)算的功能 14五、預(yù)算的限制 17第二節(jié)全面預(yù)算管理研究 18一、課題背景 18二、課題的意義與研究目標(biāo) 20三、研究框架 20四、研究過程 21五、研究方法 22六、主要
2025-05-13 07:57
【摘要】19/20商業(yè)集團公司全面預(yù)算管理方法一、導(dǎo)語預(yù)算是主要用貨幣形式表示的用于控制組織未來經(jīng)濟活動的一種計劃,是公司經(jīng)營決策目標(biāo)的貨幣表現(xiàn)。也是一種機制,即內(nèi)部控制機制。全面預(yù)算包括經(jīng)營預(yù)算和財務(wù)預(yù)算兩部分。全面預(yù)算是全員預(yù)算、全方位的預(yù)算,必須全員參加,要人人頭上有指標(biāo),個個肩上有任務(wù);要每一個環(huán)節(jié),每一個層面都實行預(yù)算控制,必須橫向到邊,縱向到底。而
2025-05-10 22:03
【摘要】17/17商業(yè)集團公司全面預(yù)算管理方法一、導(dǎo)語預(yù)算是主要用貨幣形式表示的用于控制組織未來經(jīng)濟活動的一種計劃,是公司經(jīng)營決策目標(biāo)的貨幣表現(xiàn)。也是一種機制,即內(nèi)部控制機制。全面預(yù)算包括經(jīng)營預(yù)算和財務(wù)預(yù)算兩部分。全面預(yù)算是全員預(yù)算、全方位的預(yù)算,必須全員參加,要人人頭上有指標(biāo),個個肩上有任務(wù);要每一個環(huán)節(jié),每一個層面都實行預(yù)算控制,必須橫向到邊,縱向到底。而不僅
2025-04-12 06:00
【摘要】某集團公司人力資源行政部王崇軍培訓(xùn)與發(fā)展4/5/20231培訓(xùn)與發(fā)展某集團公司人力資源行政部王崇軍建立培訓(xùn)制度應(yīng)包含的內(nèi)容1.制定企業(yè)員工培訓(xùn)制度的依據(jù);2.實施企業(yè)員工培訓(xùn)的目的或宗旨;3.企業(yè)員工培訓(xùn)制度實施辦法;4.企業(yè)培訓(xùn)制度的核準(zhǔn)與施行;5.企業(yè)培訓(xùn)制度的解釋與修訂。
2025-01-25 14:30
【摘要】目錄流程及流程體系常見流程缺陷及改善的原則和方法協(xié)信管理流程改善討論“流程”的定義:為達到期望的管理或業(yè)務(wù)目標(biāo),在一定輸入資源約束條件下,通過明確的組織、人員執(zhí)行的一系列的管理/業(yè)務(wù)活動,產(chǎn)生特定的輸出結(jié)果輸入資源輸出結(jié)果(目標(biāo))活動1活動2活動5活動3活動4流程邊界
2025-05-24 11:14
【摘要】崗前培訓(xùn)手冊伊利集團液態(tài)奶事業(yè)部人力資源處2023年02月(一)伊利集團發(fā)展史簡介(二)伊利集團企業(yè)文化(三)伊利集團液態(tài)奶事業(yè)部發(fā)展概況(四)伊利集團企業(yè)發(fā)展大事記(五)企業(yè)規(guī)章制度簡介(六)乳品知識介紹(七)工藝流程介紹(八)企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度(九)展望目錄
2025-01-25 14:27
【摘要】**集團有限公司培訓(xùn)管理手冊二零一三年六月目錄一、培訓(xùn)的概述 3二、新員工培訓(xùn) 4三、員工技能提升培訓(xùn) 5四、培訓(xùn)的計劃與實施 6五、內(nèi)部講師政策 7六、外聘講師政策 11七、培訓(xùn)教材與器材 12八、培訓(xùn)需求分析 13九、培訓(xùn)管理制度 14十、培訓(xùn)效果 15十一、費用服務(wù)年限 16附表一
2025-07-04 21:30
【摘要】中國核工業(yè)建設(shè)集團公司組織管理規(guī)程核建發(fā)[2001]79號2001年11月1日1.目的本文件描述了中國核工業(yè)建設(shè)集團公司的組織形式和管理方法。2.適用范圍本文件適用于中國核工業(yè)建設(shè)集團公司的一切生產(chǎn)經(jīng)營、管理和思想政治活動。本文件所稱集團公司均指中國核工業(yè)建設(shè)集團公司。3.編制依據(jù)--《中華人民共和國民法通則》--《全民所有制工業(yè)企業(yè)法》--《
2025-04-15 08:20
【摘要】1/25*******集團公司人事部人事管理規(guī)定企業(yè)人事工作的基本理念是:德才兼?zhèn)洌缘聻橄?。“德”是指“人格人品與職業(yè)素養(yǎng)”,“才”是指“專業(yè)知識與工作技能”,其中,“德”是首要考察要素。考察應(yīng)屆畢業(yè)生和轉(zhuǎn)行轉(zhuǎn)崗人員的“才”時側(cè)重于考察基本技能、可塑性、發(fā)展?jié)摿瓦m應(yīng)能力。在堅持此理念的基礎(chǔ)上,本著認真選、積極育、合理用、真誠留的原則開展各項
2025-04-23 12:26
【摘要】附錄A某集團公司預(yù)算管理辦法第一章總則第一條為了有效控制集團公司生產(chǎn)經(jīng)營活動,優(yōu)化資源配置,提高企業(yè)資產(chǎn)運營效率及經(jīng)濟效益,根據(jù)財政部《企業(yè)國有資本與財務(wù)管理暫行辦法》和《關(guān)于企業(yè)實行預(yù)算管理的指導(dǎo)意見》有關(guān)規(guī)定,制定本辦法。第二條本辦法所稱預(yù)算管理是指由業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算和財務(wù)預(yù)算構(gòu)成的預(yù)算管理體系,是集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的保障和支持系統(tǒng)。通過推行全面預(yù)算管理在
2025-08-16 18:58
【摘要】蒙西高新技術(shù)集團公司內(nèi)部審計條例第二條集團公司設(shè)立審計部負責(zé)集團公司本部及集團公司控股和相對控股子公司的內(nèi)部審計工作。審計部受集團公司總裁領(lǐng)導(dǎo),日常工作由集團公司常務(wù)副總裁分管。審計部獨立行使職權(quán),不受其他部門和個人的干涉。第三條審計部依法對集團公司本部及集團公司控股和相對控股子公司的財務(wù)收支及經(jīng)營管理活動進行檢查和評價。第四條審計部接受上級政府審計機構(gòu)中
【摘要】更多免費資料下載請進:“以人為本”原則,建立公平,公正,合理的薪資管理制度。充分發(fā)揮所有員工的積極性,創(chuàng)造性。實現(xiàn)集團公司的經(jīng)營目標(biāo)。第二條范圍本制度依集團人事管理制度制定,集團從業(yè)人員的薪資管理除國家法律法規(guī)另有文件規(guī)定外,均需依照本制度執(zhí)行。本制度系集團各事業(yè)部及各子公司薪資管理的總則,其中對集團直屬各職能部門的薪資管理作了明確的規(guī)
2025-04-26 02:04