aez_0504_6s現(xiàn)場管理-文庫吧在線文庫
【正文】 意在于（以 如何預(yù)知不安全人為、物為因素并徹底改善消除 的精神來考量）安全的真意6個個 S之間的關(guān)系之間的關(guān)系素養(yǎng)素養(yǎng)5S整理整理1S整頓整頓2S 清掃清掃 3S清潔清潔4S安全安全6S提出兩項 5S推行過程中在想法上或做法上最常犯的錯誤或最困難的事項常犯錯誤：工作太忙，沒有時間做 6S錯誤說明正確認(rèn)識 v6S是工作的一部分， 6S和 效率、品質(zhì)等一樣 ,是工作內(nèi)容 重要的一部分。v將 6S活動的內(nèi)容僵化 \固化 .正確認(rèn)識6S活動的深化推進(jìn)? 深化的 PDCA? 深化的組織運作? 深化的具體主題活動? 深化的水準(zhǔn)評估? 改善實施及成果 不斷對現(xiàn)狀的診斷 \評估第一步：外行看熱鬧 地、物明朗有序，管理狀態(tài)清清楚楚 重在維持、改善。說它是寶，大概是指它 對整理活動的成否很有價值 的意思，并不是說它本身多大價值。 ☆ 有物料包裝外箱擺放時，標(biāo)志面應(yīng)統(tǒng)一向外方向 車間 —— 盛裝容器? 周轉(zhuǎn)箱、周轉(zhuǎn)盤保持干凈? 廢品容器標(biāo)識清楚、標(biāo)志向外? 容器沒有被亂涂寫，所裝物品沒有溢出。狀態(tài) Ⅲ → 適度地緊張起來 ● 不斷追求卓越，創(chuàng)造永無止境改善。 一類物質(zhì) 存放在指定區(qū)域； 記錄和現(xiàn)場 一個數(shù) 。三位一體的素養(yǎng)培育指責(zé)高手被指責(zé)高手 感受高手素養(yǎng) 思想 ,它會改變你的 行為 。 18:04:0718:04:0718:04Sunday, January 31, 2023? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 18:04:0718:04:0718:041/31/2023 6:04:07 PM? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 6:04:07 下午 6:04 下午 18:04:07一月 21? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 一月 216:04 下午 一月 2118:04January 31, 2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 18:04:0718:04:0718:04Sunday, January 31, 2023? 1知人者智，自知者明。 31 一月 20236:04:07 下午 18:04:07一月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 一月 216:04 下午 一月 2118:04January 31, 2023? 1行動出成果，工作出財富。個人態(tài)度如何形成？ ?資訊的影響 ?別人的影響（近朱者赤、 近 墨者黑） ?經(jīng)驗的影響 ?賞罰團(tuán)隊?wèi)B(tài)度的形成？ ?領(lǐng)導(dǎo) ?心理動態(tài) (團(tuán)隊共通的想 法） ?學(xué)習(xí)（成功） 高階不支持 中階不配合 基層抵制 執(zhí)行人員決心不定 辦法不善 評分標(biāo)準(zhǔn)不明 文宣不足 主辦人員經(jīng)驗不足 未辦各種競賽刺激高潮未用看板使結(jié)果日日見報1未訂目標(biāo)1沒有不斷地修正與檢討失敗!!6S的十帖強心劑? 高階支持 ? 全員了解? 團(tuán)隊作戰(zhàn) ? 明確目標(biāo)? 合理考核 ? 漸進(jìn)推動? 運用技巧 ? 心動文宣? 引用外力 ? 持續(xù)活動管理無大小，管理無止境 唯用心、精細(xì)、精確和精益！制度是創(chuàng)造優(yōu)秀員工的基石標(biāo)準(zhǔn)是造就偉大企業(yè)的磚瓦6S是落實制度和標(biāo)準(zhǔn)的工具? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。實現(xiàn)三全管理，實現(xiàn)實現(xiàn)三全管理，實現(xiàn) “零盲點零盲點 ”三全管理即：全員參與、全過程支持、全方位的 立體管理體系，消除 層次盲點 對現(xiàn)場的物品定置、目視管理、成本實現(xiàn)、品質(zhì)保證等全面評價，促進(jìn)現(xiàn)場管理向深層次突破。斜坡理論提升下滑創(chuàng)新 安于現(xiàn)狀日常管理中的 “ 三字 ” 原則： 嚴(yán)、細(xì)、實 嚴(yán)：管理要嚴(yán) 細(xì)：標(biāo)準(zhǔn)要細(xì) 實：推進(jìn)要實深入基層，到現(xiàn)場去
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