【正文】 —————— 按預(yù)算分配率分配的制造費(fèi)用 ? 某產(chǎn)品應(yīng)分 該產(chǎn)品按預(yù)算分配 差異額 配的差異額 = 率分配的制造費(fèi)用 分配率 88 ? 5 、舉例 1 ? （ 1）第一車間年度制造費(fèi)用預(yù)算為 264000元，全年計(jì)劃產(chǎn)量： A產(chǎn)品 12023件， B產(chǎn)品 8000件，單位產(chǎn)品定額工時(shí)： A產(chǎn)品 4小時(shí)， B產(chǎn)品 5小時(shí)。 81 聯(lián)合分配法 ? 這種方法是根據(jù)制造費(fèi)用各類費(fèi)用的特點(diǎn)，將其劃分為若干類， 分別選擇合理的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配。 ? 生產(chǎn)工時(shí)比例法 ? 直接工資比例法 ? 聯(lián)合分配法 75 生產(chǎn)工時(shí)比例法 ? 定義 ? 生產(chǎn)工時(shí)比例法是以各種產(chǎn)品所耗的實(shí)際 (或定額 )工時(shí)為標(biāo)準(zhǔn)， 來(lái)分配制造費(fèi)用的一種方法。因此， 該科目應(yīng)按不同的車間、部門設(shè)置明細(xì)賬。 59 ? 五、生產(chǎn)多種產(chǎn)品車間輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配 ?對(duì)于分配給基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)產(chǎn)品用的輔助生產(chǎn)費(fèi)用， 如果該車間只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，則應(yīng)直接列入到該種產(chǎn)品的成本計(jì)算單中。所以， 代數(shù)分配法一般適用于輔助生產(chǎn)車間較少或會(huì)計(jì)工作實(shí)現(xiàn)了電算化的企業(yè)采用。 但假若輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)的產(chǎn)品或勞務(wù)的計(jì)劃單位成本制定的不準(zhǔn)確， 會(huì)影響輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的準(zhǔn)確性。 33 （三）計(jì)劃成本分配法 ? 定義 ?計(jì)劃成本分配法 是指按事先確定的輔助生產(chǎn)車間提供的產(chǎn)品或勞務(wù)的計(jì)劃單位成本和各車間、部門耗用的數(shù)量，計(jì)算各車間、 部門應(yīng)分配的輔助生產(chǎn)費(fèi)用的一種方法。 22 （二）一次交互分配法 ? 定義 ?一次交互分配法是指將輔助生產(chǎn)車間的費(fèi)用分兩次進(jìn)行， ?第一次 只限于 各輔助生產(chǎn)車間之間 根據(jù)相互提供的產(chǎn)品或勞務(wù)進(jìn)行 交互分配費(fèi)用 ，基本生產(chǎn)車間和行政管理等部門從略； ?第二次 是將輔助生產(chǎn)分配前的費(fèi)用，加上分入費(fèi)用，減去分出費(fèi)用，計(jì)算出各輔助生產(chǎn)車間的實(shí)際費(fèi)用后， 再采用直接分配法， 分配給基本生產(chǎn)車間和行政管理部門等各受益單位。 各輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)數(shù)量及各受益單位耗用量如下 (見(jiàn) 表 32)。 ?若輔助生產(chǎn)車間是 生產(chǎn)產(chǎn)品 的，如自制材料、工具等，在這些產(chǎn)品 完工 后， 應(yīng)將其成本從“輔助生產(chǎn)成本”賬戶， 轉(zhuǎn)入到“ 原材料 ”或“ 低值易耗品 ”等賬戶中。如工具、模具、修理用備件生產(chǎn) 5 第一節(jié) 輔助生產(chǎn)成本的核算 二、輔助生產(chǎn)成本的歸集 ?輔助生產(chǎn)車間為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的各種費(fèi)用， 構(gòu)成了這些產(chǎn)品或勞務(wù)的成本。如供電、供水、運(yùn)輸，這類車間都是從事勞務(wù)、作業(yè)性質(zhì)的生產(chǎn)，月末一般無(wú)在產(chǎn)品 ? （ 2） 多樣性（多品種）輔助車間 ： 生產(chǎn)多種產(chǎn)品或提供多種勞務(wù)的輔助生產(chǎn)車間。 8 ? 輔助生產(chǎn)費(fèi)用歸集應(yīng)注意的問(wèn)題 ? （ 1）應(yīng)注意輔助車間類型，合理設(shè)置 明細(xì)帳戶 ? （ 2）應(yīng)注意輔助車間 制造費(fèi)用 的核算 ? 單一性車間 —— “輔助生產(chǎn)成本” ? 多樣性車間 —— “制造費(fèi)用－輔助車間” ——“輔助生產(chǎn)成本” ? （ 3）應(yīng)注意各輔助車間之間 交互服務(wù) 的問(wèn)題 9 ? 三、輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配計(jì)入帳戶和程序 ? 分配計(jì)入帳戶 ? 受益對(duì)象或部門 分配計(jì)入帳戶（借方） ? 產(chǎn)品直接耗用 基本生產(chǎn)成本 ? 其他輔助車間用 輔助生產(chǎn)成本－輔助車間 ? 車間一般用 制造費(fèi)用 ? 企業(yè)管理部門用 管理費(fèi)用 ? 對(duì)外提供勞務(wù)作業(yè) 其他業(yè)務(wù)成本 ? 貸：輔助生產(chǎn)成本 輔助車間 ? 歸集與分配的程序 10 第一節(jié) 輔助生產(chǎn)成本的核算 四、輔助生產(chǎn)成本的分配方法 輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的各種費(fèi)用記入成本費(fèi)用的方法， 是由輔助生產(chǎn)車間提供產(chǎn)品和勞務(wù)的性質(zhì)以及它在生產(chǎn)中的作用決定的。 ? 供水車間本月發(fā)生費(fèi)用為 2065元 (其輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬略 )。 ? 適用性： 輔助生產(chǎn)車間之間 相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)較少 的情況下采用。同時(shí)，第一階段的交互分配時(shí)所要分配的費(fèi)用， 由于不包括耗用其他輔助生產(chǎn)車間勞務(wù)的費(fèi)用，所以， 計(jì)算出來(lái)的費(fèi)用分配率不是實(shí)際的分配率，準(zhǔn)確性要差一些。供水 2478元 ) 直接發(fā)生數(shù)與轉(zhuǎn)入 數(shù)合計(jì) (實(shí)際 成本 ) 差 異 供電車間 供水車間 丙產(chǎn)品 基本車間 管理部門 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 供電車間 4740 23000 0. 2 3000 600 10300 2060 8000 1600 1200 240 5340 740 供水車間 2065 41300 10000 600 20500 1230 8000 480 2665 187 合計(jì) 6805 600 600 2060 2830 720 8005 927 43 ? 優(yōu)缺點(diǎn) ? 優(yōu)點(diǎn)： ? （ 1）核算較及時(shí)，且簡(jiǎn)便； ? （ 2）可及時(shí)了解輔助生產(chǎn)費(fèi)用的升降情況； ? （ 3）可以明確各車間、部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任 ? 缺點(diǎn)： 分配結(jié)果不很準(zhǔn)確 ? 適用性： 計(jì)劃成本管理較好的企業(yè) 44 優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍 ? 采用計(jì)劃成本分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算手續(xù)簡(jiǎn)單，各種輔助生產(chǎn)費(fèi)用只計(jì)算分配一次， 而且不是在輔助生產(chǎn)車間實(shí)際費(fèi)用計(jì)算后再分配，加快了會(huì)計(jì)核算的速度， 并且能考核各輔助生產(chǎn)車間成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，有利于廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算。但是， 當(dāng)企業(yè)的輔助生產(chǎn)車間較多時(shí)，需設(shè)的末知數(shù)就多，建立的方程組中的方程就多，計(jì)算起來(lái)是比較麻煩的。因此， 這種方法一般適用于輔助生產(chǎn)車間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)有著明細(xì)的順序， 并且排列在先的輔助生產(chǎn)車間耗用排列在后輔助生產(chǎn)車間的費(fèi)用較少的情況下采用。 ? 在一般情況下， “制造費(fèi)用”科目不僅核算基本生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用，而且還核算輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用。 ?制造費(fèi)用的分配方法主要有： ?實(shí)際分配率法 ?預(yù)定分配率法 ?累計(jì)分配率法 73 四、實(shí)際分配率法 ? （一）概念： ? 實(shí)際分配率法 它是按照本期實(shí)際發(fā)生的制造費(fèi)用和本期分配標(biāo)準(zhǔn)總量先 計(jì)算 出制造費(fèi)用 本期實(shí)際分配率 ，然后根據(jù)各受益對(duì)象本期發(fā)生的分配標(biāo)準(zhǔn)量與實(shí)際分配率計(jì)算各受益對(duì)象應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用的一種分配方法 ? （二）基本計(jì)算公式 ? 某車間制造費(fèi)用分配率 =該車間本期制造費(fèi)用總額 /該車間本期各產(chǎn)品分配標(biāo)準(zhǔn)之和 ? 某產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用 ? =該產(chǎn)品的分配標(biāo)準(zhǔn)量分配率 74 （三）具體分配方法 ? 由于采用的分配標(biāo)準(zhǔn)不同，其計(jì)算方法也不一樣。當(dāng)各種產(chǎn)品成本中的工資是采用生產(chǎn)工時(shí)分配時(shí)， 應(yīng)用這種方法實(shí)質(zhì)上同按生產(chǎn)工時(shí)分配的方法是一樣的，不如直接采用生產(chǎn)工時(shí)比例法。 ? 預(yù)算分配額與實(shí)際發(fā)生費(fèi)用額之間的差額，平時(shí)留在“制造費(fèi)用”科目中，年末， 再按照各種產(chǎn)品已分配數(shù)的比例記入 12月份成本中。 93 優(yōu)缺點(diǎn) ? 采用預(yù)算分配率法分配制造費(fèi)用時(shí)，不必每月計(jì)算分配率， 簡(jiǎn)化和加快了制造費(fèi)用的分配工作， 并能及時(shí)反映各月制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)與實(shí)際數(shù)的差異。 月初制造費(fèi)用余額為 1 360元，本月發(fā)生 5 。 ? 缺點(diǎn) :可能影響計(jì)算結(jié)果的準(zhǔn)確性 .采用這種方式分配制造費(fèi)用時(shí) ,各月份制造費(fèi)用水平應(yīng)相差不大，否則 ,會(huì)影響計(jì)算結(jié)果的準(zhǔn)確性。 :25:1206:25:12February 10, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :25:1206:25Feb2310Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , February 10, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 2月 10日星期五 6時(shí) 25分 12秒 06:25:1210 February 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 2月 10日星期五 6時(shí) 25分 12秒 06:25:1210 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , February 10, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。待該批產(chǎn)品完工時(shí)， 再根據(jù)其累計(jì)工時(shí)和完工月份的累計(jì)分配率，分配應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用。 94 六、累計(jì)分配率方式 ? 定義 ?累計(jì)分配率法 它是按照累計(jì)的制造費(fèi)用和累計(jì)的分配標(biāo)準(zhǔn)先計(jì)算出 累計(jì)分配率 ，然后再根據(jù)累計(jì)分配率和 本期完工產(chǎn)品 累積的分配標(biāo)準(zhǔn)量分配制造費(fèi)用的一種方法 ?累計(jì)分配率方式是在 產(chǎn)品完工時(shí)一次性分配其應(yīng)負(fù)擔(dān)的全部制造費(fèi)用 ，至于未完工產(chǎn)品暫不分配， 其應(yīng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用保留在“制造費(fèi)用”賬戶中，待其完工后一次性分配。年末核算時(shí)，該車間全年實(shí)際發(fā)生制造費(fèi)用 189 000元。 ?前者可按機(jī)器工時(shí)或折合工時(shí)的比例進(jìn)行分配，后者可按直接人工工時(shí)的比例進(jìn)行分配。 76 ? 例、企業(yè)第一基本車間本月制造費(fèi)用總額 14300元，甲產(chǎn)品耗用 16400工時(shí)，乙產(chǎn)品 12200工時(shí) ? 制造費(fèi)用分配率 = 14300/（ 16400+12200） ? = ? 甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)制造費(fèi)用 =16400 =8200 ? 乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)制造費(fèi)用 =12200 =6100 77 制造費(fèi)用分配表的編制及賬務(wù)處理 ?制造費(fèi)用分配表的編制 ?制造費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品成本， 是通過(guò)編制“制造費(fèi)用分配表”的方法進(jìn)行的。 ? 制造費(fèi)用組成內(nèi)容中包括有性質(zhì)和用途完全不相同的費(fèi)用，故選擇任何一種分配標(biāo)準(zhǔn)都有一定局限性。 第二節(jié) 輔助生產(chǎn)成本的核算 60 表 38 動(dòng)力費(fèi)用分配表 200X年 8月 分 配 對(duì) 象 分配標(biāo)準(zhǔn) (定額工時(shí) ) 分配率 分 配 金 額 電費(fèi) 修理費(fèi) 電費(fèi) 修理費(fèi) 合計(jì) 甲產(chǎn)品 20 000 60 885 53 250 114 135 乙產(chǎn)品 50 000 152 133 125 285 丙產(chǎn)品 30 000 91 79 875 171 合 計(jì) 100 000 304 425 266 250 570675 61 第三節(jié) 制造費(fèi)用的核算 ? 一、 制造費(fèi)用的歸集 ? 二、 制造費(fèi)用的分配 ? 制造費(fèi)用分配表的編制及賬務(wù)處理 62 第三節(jié) 制造費(fèi)用的核算 一、制造費(fèi)用的涵義 ?制造費(fèi)用的概念 ?制造費(fèi)用： 是指企業(yè)的生產(chǎn)單位為組織和管理生產(chǎn)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，以及固定資產(chǎn)使用費(fèi)、維修費(fèi)等費(fèi)用。 52 基本思路 ? （ 1）各輔助車間分配 順序的排列 ： ? 按 受益額多少 排列：少 —— 前，多 —— 后 ? （ 2）輔助車間之間分配費(fèi)用的原則 ： ? A、按排列順序依次分配； ? B、排列在前的分配給排列在后的，排列在后的不再分配給排列在前的。 45 （四）代數(shù)分配法