質量問題的糾正預防措施-文庫吧在線文庫
【正文】 過實施計劃？3. 是否有監(jiān)控體制以保證糾正措施或解決對策在持續(xù)作用？4. 由糾正措施帶來的新問題是否被正式的解決以及控制？5. 客戶是否知道問題，并確認問題已經(jīng)被解決以至于使客戶滿意？50若上述步驟完成後問題已改善 ,承認小組的集體努力 ,對小組工作進行總結并祝賀 。缺點n8D培訓費時，且本身具有難度。 538D—Step8D8小組行動 檢查表：1. 改善措施（變更）的實施是否和客戶作出必要的溝通？2. 改善措施（變更）的實施是否在整個組織內部作出交流溝通？3. 是否將改善措施運用到有相同流程的兄弟單位？4. 8D小組成員是否被嘉獎？ 548D的優(yōu)缺點8D的優(yōu)缺點：優(yōu)點n 發(fā)現(xiàn)真正根本原因的有效方法，并能夠采取針對性措施消除真正根本原因，執(zhí)行永久性矯正措施。8D—Step7Discipline 7. 預防再發(fā)生 (Prevent the Problem)468D—Step7D7的一般流程1. 確認糾正措施實施計劃是否完成n 糾正措施實施計劃是否存在著未完成項目或由糾正措施帶來的新問題，確保它們被解決或有正式的計劃存在；n 確保有過足夠的檢查以保證采取措施以后的結果是持續(xù)一致的2. 回顧質量控制計劃n 確?？刂朴媱潓Ω纳坪笾瞥痰年P鍵參數(shù)進行監(jiān)控；n 評估控制計劃是否可以不良趨勢出現(xiàn)以后問題出現(xiàn)以前引發(fā)一些預防或糾正的行動。 D6目標如下：，如有必要修改計劃；； 。308D—Step431Electricity WasteMethodMAN MachineMATERIALMEASUREMENTInefficiency of air pressorNo individual Power meter for CPG IPG Chaotic lighting ManagementENVIRONMENTTemperature VolatilityControlNoise* No Energysaving lamps* No lighting On/Off procedureChaotic Control of aircondition On/Off* Be lack of Procedure of AC On/off Criteria* Poor VentilationSystem in OfficeWorkshop Design*Poor control Elec. Air On/Off at lineLeakage of pressed air at workshopPoor performance of Connector NO invert control FECT Cooling deviceEnergy conservation Aircondition systemWorkshop EntryPoor Awareness of energy conversationNo EducationInappropriate Cost allocation Huge Motor in FECTNo Solarequipment8D—Step4328D—Step4D4小組行動 目標：1. 用頭腦風暴法列出產(chǎn)生問題的可能的原因，并畫出因果魚骨圖；2. 將可能的原因劃分等級，并搜集相關數(shù)據(jù)；3. 選擇根本原因；4. 運行相關試驗驗證根本原因，如有必要將問題重現(xiàn)；5. 如有必要修改問題陳述。238D—Step3248D—Step3D3小組行動 目標：1. 選擇合適的圍堵措施；2. 建立必要的圍堵措施實施計劃；3. 實施圍堵措施；4. 確認圍堵措施的實施以及其有效性。指導方針：? 庭外判決原則 ，評判必須放到最后階段，此前不能提出批評和評價；? 歡迎各抒己見，創(chuàng)造一種自由的氣氛，激發(fā)參加者狂熱想法；? 追求數(shù)量，意見越多，產(chǎn)生好意見的可能性越大；? 探索取長補短和改進辦法，鼓勵參加者對已提出的設想進行補充、改進和綜合 。n 必須是基于數(shù)據(jù)，而不是一些隨意的猜測；n 不能有原因的暗示；n 不能對解決對策作提示；n 不能有責難的體現(xiàn)；n 不能太籠統(tǒng)。 Discipline 1. 成立改善小組 (Form the Team)8小組成員：l 老板l 專業(yè)技術人員或專家l 問題區(qū)域的負責人員 小組成員人數(shù)：4至 6人比較理想，要易于加強小組成員之間的協(xié)作能力，促進小組成員之間的溝通，確保
畢業(yè)設計相關推薦
鄂ICP備17016276號-1