生產(chǎn)與運(yùn)作設(shè)備管理-文庫(kù)吧在線(xiàn)文庫(kù)
【正文】 障分析與狀態(tài)管理 ” 理論。 ? 第二段為偶發(fā)故障期。 ? 全員參加，凡是和設(shè)備規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、使用、維修有關(guān)的部門(mén)和人員都參加到設(shè)備管理行列中 設(shè)備壽命周期的輸出 設(shè)備壽命周期的輸入 15 華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華 設(shè)備維修體制（續(xù)） ?TPM的基本特征 ? 以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo) ? 建立以設(shè)備一生為對(duì)象的生產(chǎn)維修總系統(tǒng) ? 從最高領(lǐng)導(dǎo)到第一線(xiàn)工人全體成員參加 ? 從加強(qiáng)生產(chǎn)維修保養(yǎng)思想教育，開(kāi)展班組自主活動(dòng)，推廣生產(chǎn)維修 16 華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華 設(shè)備維修體制（續(xù)） ?TPM的主要內(nèi)容 ? 日常檢點(diǎn) ? 定期檢查 ? 計(jì)劃修理 ? 改善性維修 ? 故障修理 ? 維修記錄分析 ? 開(kāi)展 5S活動(dòng) （整理（ Seiri）、整頓（ Seiton） 清潔（ Seisoh）、清掃（ Seiketsu）、教養(yǎng)（Shitsuke）） 17 華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華 基本維護(hù)決策 ? 幾種維護(hù)決策 ? 備用設(shè)備問(wèn)題 ? 預(yù)防性維修和事后修理 ? 更換年限決策 18 華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華 幾種維護(hù)決策 ?集中維修 ? 在 集中維修指把所有維修力量集中起來(lái)組成專(zhuān)門(mén)的設(shè)備維修部門(mén)，負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)的設(shè)備維修工作。然而，備用設(shè)備會(huì)占用大量的資金，造成成本上升。邊際更換費(fèi)用隨時(shí)間的推移而降低，邊際運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用隨時(shí)間推移而上升。 32 華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華 關(guān)于業(yè)務(wù)外包（續(xù)） ?推動(dòng)企業(yè)開(kāi)展業(yè)務(wù)外包的原因 ? 企業(yè)自身資源約束 ? 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化 ? 新的管理思想的推動(dòng) 33 華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華 管理的內(nèi)容 ?設(shè)備維護(hù)業(yè)務(wù)外包管理的內(nèi)容 ? 設(shè)備維護(hù)業(yè)務(wù)外包戰(zhàn)略分析 ? 設(shè)備維護(hù)業(yè)務(wù)外包決策分析 ? 設(shè)備維護(hù)承包商的評(píng)估與選擇 ? 外包業(yè)務(wù)執(zhí)行過(guò)程的管理 ? 設(shè)備維護(hù)外包終止 34 華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華 設(shè)備維護(hù)業(yè)務(wù) 外部決策 ?設(shè)備維護(hù)業(yè)務(wù)外部決策 ? 外包決策涉及外包策略分析、外包對(duì)象選擇、服務(wù)商選擇、外包風(fēng)險(xiǎn)與收益評(píng)估、交易方式選擇與合同設(shè)計(jì)等廣泛內(nèi)容。目 標(biāo) 是 求 出 總 費(fèi) 用 最 低 的 更 換 周 期 由 于 是 凹 函 數(shù) ， 其最 優(yōu) 解 滿(mǎn) 足 ：KG (t)= 解 得25 華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華 企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng) ? 概念 ? EAM管理思想 ? EAM的功能構(gòu)成 ? EAM的應(yīng)用 26 華中科大管理
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