信息化業(yè)務(wù)流程設(shè)計培訓(xùn)-文庫吧在線文庫
【正文】 BOM 分階后應(yīng)查看編號原則是否有遺漏之品號，尤其工藝之區(qū)分。 ５ .后序加工有多樣性而需要 并 單生產(chǎn)者。 ?如為料件，當(dāng) BOM 分階完成時，還要查看編號原則是否有遺漏。 應(yīng)清楚客戶上線系統(tǒng)有哪些基本數(shù)據(jù)必須編號，請參考附件表格。 進(jìn)行本作業(yè)時最好客戶已經(jīng)完成大班課程之培訓(xùn)。 編號作業(yè)之權(quán)責(zé)之應(yīng)有其「獨立性」 。 ?參考數(shù)據(jù)過多時，挑選范例頁次轉(zhuǎn)交即可，無須全部COPY。 足墊 椅子製成品 座墊 中支 扶手 輪子 底座 螺絲包 普通泡棉 背板 合成皮 一般輪 L型扶手 O型扶手 煞車輪 鐵棒 BOM 分階原則討論時請要求以下人員出席： 研發(fā) (*)、業(yè)務(wù)、生管 (*)、采購 (*)、倉庫、成本會計 (*)、財務(wù) 顧問師請取得其生產(chǎn)排程表，得知生產(chǎn)排程單位，大概可約略知道 BOM 之階次及管理重點。 客戶講解流程時，請顧問師特別留意以下幾個重點 ?INPUT/OUTPUT表單之聯(lián)數(shù) ?核準(zhǔn)之時機及是否有核決權(quán)限的管制點 ?每一作業(yè)流程之管理意義 (決定是否省略或者刪除 ) ?每一流程所使用之管理報表或統(tǒng)計報表或統(tǒng)計技術(shù) ?本作業(yè)之作業(yè)人數(shù)及單位 (決定單別 ) 作業(yè)流程擬定注意事項 (1) 常見的流程圖畫法計有三種 類型一： 作業(yè)流程擬定注意事項 (2) 作業(yè)流程 作業(yè)說明 ?需求單位填寫三聯(lián)式請購單，請?zhí)顚? 品號需求原因及需求日期 ?依用料品請購審核權(quán)限進(jìn)行料品核準(zhǔn) 作業(yè) ?請購單轉(zhuǎn)交采購單位進(jìn)行詢比議價作 業(yè) 填寫申請單 核準(zhǔn) 采購詢價 類型二： 作業(yè)流程擬定注意事項 (3) 作業(yè)流程 部門 標(biāo)準(zhǔn) 記錄 填寫申請單 核準(zhǔn) 采購詢價 類型三： 作業(yè)流程擬定注意事項 (4) 作業(yè)流程 部門 標(biāo)準(zhǔn) 記錄 填寫申請單 核準(zhǔn) 采購詢價 運用 5W 2H 手法重新檢討及改善流程 ?what 何事、何目的 ?why 何物 ?why 檢討 ?刪除 ?when 何時、順序 ?why ?where 地點 ?why ?who 執(zhí)行者 ?why 重組、合并 (工作、人員、流程、表單 ) ?how 作業(yè)方式 ?why 簡化、合并 ?how many/how much (聯(lián)數(shù) ) ? why 簡化、合并 關(guān)于客戶流程之?dāng)M定 ?不替客戶繪制流程 ?如客戶程度不好，首次繪出之流程圖顧問師應(yīng)先行 查看 ，糾正其繪制方式及調(diào)整其作法。 數(shù)據(jù) CHECK注意事項 (2) 需準(zhǔn)備參加人員的簽到表 需準(zhǔn)備一套要 模擬的流程之完整的人工單據(jù) 最好于教育訓(xùn)練教室進(jìn)行 除表單外需事先準(zhǔn)備好模擬所需的設(shè)備 仿真前需檢核各項數(shù)據(jù)的設(shè)定是否正確 ? 仿真前需檢核各項基本數(shù)據(jù)是否正確 ? 模擬前請參加人員需先熟悉已確認(rèn)之作業(yè)流程 可應(yīng)用表單 : 信息 化上機模擬簽到管制表 十二、上機模擬操作 上機模擬注意事項 (1) 應(yīng)以客戶核準(zhǔn)之作業(yè)流程進(jìn)行本作業(yè) 所有流程必須一一模擬完成才可確保上線之可行性，顧問師用引導(dǎo)方式教導(dǎo)客戶進(jìn)行上機模擬之演練 演練程序 (以采購 /收料作業(yè)
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