中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新-文庫吧在線文庫
【正文】 利益可以和組織的利益結合起來 ， 生產活動中人們能夠完全支配自己的勞動 。 三、提升管理競爭力的十大金律 ? 創(chuàng)新型管理 。 ? 這次管理革命的技術基礎則是信息網絡對企業(yè)內部各個部門、各個崗位的普遍覆蓋。 ? 跨國多元文化管理。 ? 第三 ， 企業(yè)經營者對金融市場要有充足的知識 。 ? 使消費者滿意將是未來企業(yè)成功的關鍵 。 ? 我們并不反對“人本化管理”，但是我們應該認識到“人本化管理”是在科學管理基礎上實施的，是在員工和管理者能自覺地貫徹了科學管理思想之后才能行之有效的。 ? 學習人，學習型組織，是未來企業(yè)競爭環(huán)境中最具有競爭優(yōu)勢的因素，重要的是保持一種學習的能力以適應不斷變化的外部競爭環(huán)境，使企業(yè)和員工永遠保持不敗。國企改革需要從兩個方面努力，或同時完成兩個方面的任務，一方面是收縮國有經濟的戰(zhàn)線，優(yōu)化國有資本的配置結構，另一方面是建立和完善現代企業(yè)制度，特別是建立有效的公司法人治理結構。 （ 2）國有企業(yè)整體競爭力較低，制約了整個國民經濟素質的提高。 從提高國有企業(yè)競爭力來看， 縮小國有企業(yè)在勞動生產率和人工成本方面的差距，減員增效是必由之路。 隨著放寬市場準入、實行國民待遇原則等世貿組織規(guī)則的實施，國內企業(yè)將不再享有特殊的保護措施和優(yōu)惠政策，必須與強大的國外競爭對手在同等的條件下參與市場競爭。一是黨的十六大提出全面建設小康社會的奮斗目標，提供了更好的發(fā)展機遇。 （ 4）國有經濟布局調整是一個復雜的、涉及面較廣的系統工程，工作本身難度較大。 ● “重大輕強”發(fā)展觀： 企業(yè)“求強”不等于“求大”。逝者不多悔，來者猶可追。 企業(yè)競爭力 = 知識力 + 應變力 ■ 完成 “ 三大整合 ” ：人 — 資 — 市整合 ， 耦合互動 。 四要 破除忽視企業(yè)自主創(chuàng)新能力的勞動生產率觀，確立生產知識、把知識轉化為技術以及把技術轉化為產品效率的知識生產率觀。 機會可以改變一個山西企業(yè)提升競爭力的命運 。 現實地和動態(tài)地看 ， 財大才能氣粗 ， 落后就要挨打 。 沒文化就是沒根 ， 沒根的企業(yè)必然短命 。 理念是第一生產力 。 （ 9） 有多新變化 ， 就有多高競爭力 。 培養(yǎng)人才是基礎 ， 吸引人才是重點 ， 用好人才是關鍵 。 （ 4） 有多大權力 ， 就有多高競爭力 。抓住當前有利的市場條件，把民營經濟結構調整進一步引向深入；積極扶持骨干企業(yè)，放手發(fā)展中小企業(yè)，不斷壯大民營經濟發(fā)展規(guī)模；大力推進園區(qū)建設，為民營經濟發(fā)展搭建良好平臺；把握產業(yè)梯度轉移的重大機遇，適時推進產業(yè)開放，努力提高民營經濟對外開放水平；加強領導，搞好服務，努力營造民營經濟發(fā)展的良好環(huán)境。 ■ 實現“四大創(chuàng)新”：理念 — 環(huán)境 — 制度 — 技術創(chuàng)新，提升山西企業(yè)競爭力。 官本位思想影響 ， 唯上多，唯實少；看眼色，觀風向，說假話，報虛數，吹捧巴結的不少；“上級對下級安排指標，層層加碼，馬到成功；下級對上級呈報成績，級級加水分，水到渠成”的現象已非個別；工作中求穩(wěn)怕亂，不敢在改革上做文章。 ● 勞動生產率觀： 重不斷花錢引進技術，輕企業(yè)自主創(chuàng)新能力強化，勞動生產率遠遠落后于發(fā)達國家企業(yè)。據初步測算，2023年全省民營經濟創(chuàng)造的新的就業(yè)崗位，約占全省就業(yè)崗位總量的一半以上。 ● 問題產生的主要原因： （ 1）思想認識方面的障礙還沒有完全消除。與國際上強大的競爭對手相比，我們的大多數企業(yè)，包括作為我國企業(yè)中堅和參與國際競爭主力軍的國有特大型企業(yè)，還有相當大的差距。 一是社會主義市場經濟體制初步建立，轉軌經濟時期雙重體制并存格局正在向單一體制轉變。 解決這些深層次的矛盾和問題，一個不可回避的難題就是富余人員往哪里去。 ● 實踐上的進展： 國有經濟在國民經濟中的比重適當收縮；國有經濟的行業(yè)布局有所改善；國有經濟的企業(yè)結構有所優(yōu)化。 ? 綠色營銷將是國際市場營銷的重點。教育化是伴隨著競爭激烈而技術或技能不能適應需要而日益受到重視的。 為此 ， 企業(yè)將越來越早地采用顧客信息管理系統 ，對顧客的需求變化和對企業(yè)的反應進行及時監(jiān)測 。 過去以專業(yè)分工為基礎的職能部門制 ， 提高了管理工作的專業(yè)水平 ， 但也帶來部門間互相割裂 、 難以協調的弊端 。 ? 提升企業(yè)經營者素質 。 ? 首先是面向全球開發(fā)與配置資源 。 二是每個管理者 ， 都應成為創(chuàng)新者 。 ? 為了培養(yǎng)人們的工作興趣，并以此作為領導的基礎，領導者必須能夠熟練地扮演以下五種角色：促進者、評估者、預測者、指導者、最終幫助者。 法約爾的論述中被強化而成為今天工業(yè)時代的組織結構中命令一元化 、 控制范圍 、數量原則等方面的基本原理 。 ? 查爾斯 彼德斯在 《 管理的革命 》 中提出超越放權的思想 ， 認為： ? 明天公司依靠的本質是知識 ， 必須考慮如何去獲得它 、傳遞它 、 利用它 。 ? 在這種新型組織中，管理將不再是生產的基本動力，在大多數情況下，自我管理型的網絡組織會自行發(fā)展。 ? WTO之于山西意味著，山西的貧困主要是競爭力的貧困，突出的是結構的貧困，根本上是觀念的貧困。 ? WTO之于中國將帶來文化和體制上的兩大碰撞，提升文化內涵和創(chuàng)造體制優(yōu)勢是與狼共舞的必然前提。 ● “當今世界，文化與經濟和政治相互交融，在綜合國力競爭中的地位和作用越來越突出。 ● 山西是一個欠發(fā)達省份 ， 全面建設小康社會的任務十分艱巨 。
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