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【正文】 １ ﹒ ３３ ≦ ＣｐｋB １ ≦ Ｃｐｋ＜１ ﹒ ３３ C Ｃｐｋ＜１ ﹒ ３３Conclusion: SPC能讓我們預(yù)先在產(chǎn)品品質(zhì)有變化的徵兆時 ,先期 發(fā)出警訊 ,並 持續(xù)不斷 以一些 指標(biāo) 隨時更新產(chǎn)品品質(zhì)的狀況 ,讓我們更能掌握品質(zhì)的狀況及趨勢 .謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。 % %μ177。 管制圖 (Control Chart)報告內(nèi)容 管制圖簡介管制圖與常態(tài)分配管制圖的繪製製程能力指數(shù)報告日期 2023/02/18報告人 傅明德 Martin Fu參考文獻(xiàn) 簡易 SPC(官生平 ) 管制圖 (房克成 )統(tǒng)計製程管制 (Statistical Process Control簡稱 SPC)是利用抽樣所得之樣本資料 ,來監(jiān)視製程之狀態(tài) ,在必要時採取調(diào)整製程參數(shù)之行動 .以降低產(chǎn)品品質(zhì)之變異性 .The Purpose of SPC successful qualityimprovement 1. Increase productivity2. Enhance market peration3. Achieve greater profitability4. Strong petitive advantageQuality is one major business strategy為任何場所之計劃收集之?dāng)?shù)據(jù) ,以各種統(tǒng)計分析及管制圖之處理 , 分析 ,計算 ,圖示及列表在製程管制系統(tǒng)中提供績效報告 ,已達(dá)成預(yù)先防止 ,避免浪費的管制目的 . 定義在生產(chǎn)中 變異 永遠(yuǎn)存在 .例如 :同種原料內(nèi)的變化 ,機械的振動 ,當(dāng)這些變化量極小時 ,製程仍可被 接受 .這些稱為 機遇原因 (chance cause)或 一般原因 (mon cause),稱其在 管制中 (in control)非機遇原因 (Assignable causes)： 又稱為可避免之原因 ,人為原因 ,特殊原因 ,異常原因 ,局部原因等此外 ,製程中可能有其他變因 ,如參數(shù)調(diào)整不當(dāng) ,原料不良 ,機器故障 ,這些變異稱為可 歸屬原因 (assignable cause),或 特殊原因 (special cause),稱為 製程失控 (out of control).機遇原因 (Chance causes)： 又稱為不可避免之原因 ,非人為原因 ,共同原因 ,偶然原因 ,一般原因等若能 及早 發(fā)現(xiàn)可 歸屬原因 ,則可避免再製造出更多不合格的產(chǎn)品 .因此有製程管制的一些方法 ,如 :品管七大手法 ,管制圖 ,製程能力分析 ,這些有助於迅速偵測出製程發(fā)生 變異 及找出 變異 發(fā)生的原因 .何謂變異性 ?原因分類 出現(xiàn)次數(shù) 影響 結(jié)論機遇 次數(shù)多 微小 不值得調(diào)查非機遇 次數(shù)甚少 顯著 須徹底調(diào)查機遇原因與非機遇原因之辨別機遇原因之變異 非機遇原因之變異(1).大量之微小原因所引起 (1).一個或少數(shù)幾個較
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