【正文】 包商不當(dāng)?shù)淖兏刂迫狈τ脩魠⑴c不良的管理期望值設(shè)置不當(dāng)項目成員經(jīng)驗不足合同或分包失敗過度并行研究為導(dǎo)向的開發(fā)關(guān)鍵子系統(tǒng)或材料未經(jīng)競爭法律、勞動力、資金、氣候樂觀的成本估計一、企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的內(nèi)涵? 安全是生產(chǎn)過程的屬性粗放型精細(xì)化集約型人機(jī)料法環(huán) 過程 產(chǎn)品和服務(wù)投入產(chǎn)出又好又快又省粗放型經(jīng)濟(jì)增長的主要特點：追求數(shù)量和速度、高投入、高消耗、低質(zhì)量、低產(chǎn)出、低效益，著眼于擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模來求得經(jīng)濟(jì)增長集約型經(jīng)濟(jì)增長的主要特點是低投入、高產(chǎn)出、高效益，著眼于提高經(jīng)濟(jì)效益來實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長一、企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的內(nèi)涵? “ 責(zé)任 ” 定義 社會學(xué)的解釋– 定義：責(zé)任是高級生物存在于社會的身份的 本能義務(wù)– 本能：某一動物種各成員都具有的典型的、刻板的、受到一組特殊刺激便會按一種 固定模式行動的行為模式– 它是由遺傳固定下來的，是在個體發(fā)育過程中隨著成熟和適當(dāng)?shù)拇碳そ?jīng)驗而逐一出現(xiàn)的。實際上是一種角色義務(wù)。– 人在相應(yīng)的社會關(guān)系中 應(yīng)該進(jìn)行的價值付出 。– 積極義務(wù)和消極義務(wù) ，積極義務(wù)即必須作出一定行為的義務(wù)；消極義務(wù)即不作出一定行為的義務(wù)。義務(wù)與權(quán)利相對。一、企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的內(nèi)涵? 安全生產(chǎn)責(zé)任制的含義– 是以企業(yè)主要負(fù)責(zé)人為責(zé)任核心的安全生產(chǎn)管理制度，其實質(zhì)是 “安全生產(chǎn)，人人有責(zé) ”。一、企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的內(nèi)涵? 企業(yè)負(fù)責(zé)– 企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營活動中必須對本企業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任 。 　　前款規(guī)定以外的其他生產(chǎn)經(jīng)營單位，從業(yè)人員超過 300人的，應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或者配備專職安全生產(chǎn)管理人員；從業(yè)人員在 300人以下的，應(yīng)當(dāng)配備專職或者兼職的安全生產(chǎn)管理人員，或者委托具有國家規(guī)定的相關(guān)專業(yè)技術(shù)資格的工程技術(shù)人員提供安全生產(chǎn)管理服務(wù)。 ? 高危險建設(shè)項目安全條件論證和安全評價制度– 第二十五條 礦山建設(shè)項目和用于生產(chǎn)、儲存危險物品的建設(shè)項目，應(yīng)當(dāng)分別按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行安全條件論證和安全評價。 生產(chǎn)經(jīng)營單位必須對安全設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)、保養(yǎng)，并定期檢測，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)、經(jīng)營、運(yùn)輸、儲存、使用危險物品或者處置廢棄危險物品的，必須執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立專門的安全管理制度，采取可靠的安全措施，接受有關(guān)主管部門依法實施的監(jiān)督管理。– 第三十七條 生產(chǎn)經(jīng)營單位必須為從業(yè)人員提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護(hù)用品，并監(jiān)督、教育從業(yè)人員按照使用規(guī)則佩戴、使用。決策貫徹到位、工作方式與企業(yè)發(fā)展需求相吻合，成為企業(yè)安全工作執(zhí)行力的表率。制度 建立健全與執(zhí)行效果 總結(jié)出符合自身發(fā)展的，有機(jī)的制度系統(tǒng)，具有持續(xù)改進(jìn)的能力。安全與速度互保，安全與效益兼顧。要針對不同人群、不同崗位、不同工種、不同要求開展不同層次的培訓(xùn)。– 有效信息溝通有利于安全管理工作的下達(dá)、員工及設(shè)備情況的上傳、部門及人員間的交流，也能增加安全管理工作的系統(tǒng)性、綜合性、科學(xué)性，從而最終增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)急管理和抵抗風(fēng)險的能力。同時，公司將可能發(fā)生的任何安全生產(chǎn)事故和安全隱患定量化地轉(zhuǎn)化為 “微傷 ”這一安全評價指標(biāo)；將安全培訓(xùn)、安全檢查、隱患處理按相應(yīng)評價指標(biāo)量化，作為崗位和員工及部門的綜合安全績效評價依據(jù)二、企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實日常安全檢查方法– 略二、企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實生產(chǎn)工藝過程– 是否從根本上消除危害因素的存在– 是否屬于淘汰落后的工藝– 是否采取了預(yù)防性技術(shù)措施預(yù)防和消除危害因素– 是否采取了減少危害的措施– 是否將人員與危害相隔離– 是否安裝連鎖裝置– 在危險性大的地方是否設(shè)置警示標(biāo)志二、企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實理念 — 保持就是倒退– 從心理學(xué)角度來說如果一個人長期從事某種職業(yè)，在日復(fù)一日重復(fù)機(jī)械的作業(yè)中，漸漸會產(chǎn)生一種疲憊、困乏，甚至厭倦的心理，在工作中難以提起興致，打不起精神，只是靠著一種慣性來工作。二、企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實編制基本原則1. 必要性和可行性原則2. 自力更生與勤儉節(jié)約的原則3. 輕重緩急與統(tǒng)籌安排的原則4. 領(lǐng)導(dǎo)和群眾相結(jié)合的原則二、企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實加強(qiáng)并確保安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的效果和有效性實現(xiàn)全員終生教育（略） 國內(nèi)外企業(yè)安全管理模式介紹國內(nèi)外企業(yè)安全管理模式介紹 “0123”安全管理方法及模式– “0”，以人身死亡為零為目標(biāo)；– “1”，以一把手負(fù)責(zé)制為核心的安全生產(chǎn)責(zé)任制為保證；– “2”，以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)（簡稱雙標(biāo)）為基礎(chǔ)；– “3”，以全員教育、全面管理、全線預(yù)防（簡稱三全）為對策國內(nèi)外企業(yè)安全管理模式介紹 “三不傷害 ”活動– “我不傷害自己，我不傷害他人，我不被他人傷害 ”– “三不傷害 ”活動的要點與基本特征可概括為：以工段、班組為單元，崗位為重點，以 “我 ”為主體展開，以控制個人不安全行為為重點對象；以正確處理生產(chǎn)過程中人與人、人與機(jī)、人與環(huán)境三者關(guān)系為主線；從學(xué)規(guī)程、講案例入手，進(jìn)行系統(tǒng)危險預(yù)知分析，查找 “三害 ”因素，制定預(yù)防對策，編制并應(yīng)用《個人防護(hù)卡》為核心內(nèi)容；以實現(xiàn)個人無傷害、班組無事故為最終目標(biāo)。它是分析既往事故來判斷精確的和延伸事故原因的獨(dú)特程序。所謂為了人，就是把保障職工生命安全當(dāng)作事故預(yù)防工作的首要任務(wù)。國內(nèi)外企業(yè)安全管理模式介紹第四：現(xiàn)代安全管理強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)的安全管理，從企業(yè)的整體出發(fā)，把管理重點放在危險源控制的整體效應(yīng)上，實行全員、全過程、全方位的安全管理，使企業(yè)達(dá)到最佳安全狀態(tài)。要求領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)真貫徹執(zhí)行 “安全第一、預(yù)防為主 ”的安全生產(chǎn)方針，建立起以一把手負(fù)責(zé)制為核心的安全生產(chǎn)責(zé)任制企業(yè)、部門的一把手全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)問題， “安全好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo) ”。國內(nèi)外企業(yè)安全管理模式介紹發(fā)達(dá)國家大型企業(yè)集團(tuán)的安全生產(chǎn)管理3. 完整性運(yùn)作管理系統(tǒng)（ Operations Integrity Management System, OIMS ）艾克森石油公司（ Exxon Mobil）國內(nèi)外企業(yè)安全管理模式介紹現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)管理模型– 現(xiàn)代安全管理是現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的必由之路，現(xiàn)代安全管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一部分，它應(yīng)遵循現(xiàn)代企業(yè)管理的基本原理和原則。 零事故運(yùn)動以危險預(yù)知活動為基礎(chǔ)。開展豐富多彩的安全文化活動，是增強(qiáng)員工凝聚力，培養(yǎng)安全意識的好形式。安全文化觀念轉(zhuǎn)變行為規(guī)范制度監(jiān)督二、企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實執(zhí)行力差的具體原因– 員工不知道干什么– 不知道怎么干– 干起來不順暢– 不知道干好了有什么好處，知道干不好沒什么壞處二、企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實解決執(zhí)行差難題的四大方法1. 目標(biāo)明確：可度量、可考核、可檢查– 安全目標(biāo)量化到人，管理者的示范作用非常大2. 流程合理– 責(zé)權(quán)利不對等則造成了工作互相推諉3. 激勵到位– 力度到位、描述到位、兌現(xiàn)到位4. 考核有效– 真正發(fā)揮導(dǎo)向作用，避免人為因素干擾，處罰措施要嚴(yán)格執(zhí)行不能姑息二、企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實企業(yè)安全管理內(nèi)容管理的對象范疇預(yù)防性管理? 對人員的管理? 對設(shè)備的管理? 對環(huán)境的管理? 對過程的管理 事后性管理? 對事故的管理? 工傷保險管理二、企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實企業(yè)安全管理內(nèi)容管理的制度和方法范疇? 管理體系? 規(guī)章制度? 管理方法建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)制定和落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度? 綜合安全管理