【摘要】山西湖濱餐飲股份有限公司融資推介書(shū)閱讀指南湖濱集團(tuán)概況1餐飲行業(yè)信息2湖濱發(fā)展規(guī)劃3私募融資方案4投資價(jià)值分析5有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)提示6集團(tuán)基本情況?湖濱集團(tuán)是一家集餐飲、住宿、茶樓和專(zhuān)業(yè)后勤服務(wù)于一體的現(xiàn)代餐飲服務(wù)企業(yè),自成立以來(lái),秉承“文化、生態(tài)、休閑、現(xiàn)代”的經(jīng)營(yíng)理念,致力于管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)
2025-02-12 19:36
【摘要】上海汽車(chē)股份有限公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析指導(dǎo)老師:張新民教授小組成員:楊剛強(qiáng)、羅科、李?lèi)?ài)民姚納新、吳永光、陳文津、任海月靳衛(wèi)民、蔡虹燕、陳遠(yuǎn)、俞子榮林菁、劉劍、宋華青、張敏4/7/20231目錄?公司基本情況?行業(yè)分析?基本財(cái)務(wù)狀
2025-01-22 08:41
【摘要】8/4/2023PAGE1LNJC電子股份有限公司人力資源診斷報(bào)告北大縱橫管理咨詢(xún)公司8/4/2023PAGE2導(dǎo)讀問(wèn)題呈現(xiàn)問(wèn)題剖析建議根源追溯8/4/2023PAGE3隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步,人才成為企業(yè)發(fā)展的重要資源資金、廠(chǎng)房、設(shè)備是戰(zhàn)略資源當(dāng)今社會(huì),企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人力資源優(yōu)劣的競(jìng)爭(zhēng),是人才的競(jìng)爭(zhēng)工業(yè)社會(huì)
2024-12-29 02:00
【摘要】供應(yīng)商培訓(xùn)質(zhì)量成本培訓(xùn)5質(zhì)量成本管理質(zhì)量成本概述?A.V.Feigenbaum:第一次將企業(yè)中質(zhì)量預(yù)防和鑒定活動(dòng)的費(fèi)用與產(chǎn)品質(zhì)量不合要求所引起的損失一起考慮,并形成質(zhì)量成本報(bào)告。?J.M.Juran:企業(yè)在廢次品上發(fā)生的成本好似一座金礦——“礦中黃金”。5質(zhì)量成本管理質(zhì)量成本概述v質(zhì)量成本概念保
2025-01-12 14:04
【摘要】3/3人力資源控制流程手冊(cè)(組織人力版)流程編號(hào):.版本號(hào):2002-1項(xiàng)目人事管理流程-員工調(diào)配流程生效日期修改版本編制人:失效序號(hào)序號(hào)日期本流程適用于公司內(nèi)部員工工作調(diào)配所涉及的各項(xiàng)工作內(nèi)容本流程旨用規(guī)范對(duì)人員調(diào)配工作的規(guī)范化管理。各用工部門(mén)、各關(guān)系部
2025-04-09 01:24
【摘要】3/3人力資源控制流程手冊(cè)(組織人力版)流程編號(hào):版本號(hào):2002-1項(xiàng)目人事管理流程-員工外派培訓(xùn)流程生效日期修改版本編制人:失效序號(hào)序號(hào)日期本流程適用于公司對(duì)員工外派培訓(xùn)所涉及的各項(xiàng)工作。本流程旨用規(guī)范對(duì)員工外派培訓(xùn)工作的規(guī)范化管理。培訓(xùn)人員部門(mén)、人力資
【摘要】員工培訓(xùn)體系第一部分總則第一章適用范圍第一條為了有組織、有計(jì)劃地培訓(xùn)山東魯能積成電子股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司)每位員工,根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的基本精神,特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于公司全體員工,所有員工均應(yīng)遵守此規(guī)定。第二章培訓(xùn)的目標(biāo)與戰(zhàn)略第三條培訓(xùn)的目標(biāo)是通過(guò)培訓(xùn)不斷提高員工的知識(shí)水平、工作能力和能動(dòng)性,把因員工知識(shí)、能力不足和態(tài)度不積極而產(chǎn)生的
2025-04-06 04:01
【摘要】--某股份有限公司員工培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)方案目錄第一部分員工培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案................................1第一章總則......................................................1第二章培訓(xùn)種類(lèi)和形式........................................
2025-08-05 08:15
【摘要】物流流程手冊(cè)(組織人力版)流程編號(hào):版本號(hào):2002-1項(xiàng)目物流流程-包裝物管理流程生效日期修改版本編制人:失效序號(hào)序號(hào)日期本流程適用于公司對(duì)包裝物入庫(kù)出庫(kù)的各項(xiàng)工作。本流程旨用規(guī)范對(duì)包裝物出入庫(kù)工作的規(guī)范化管理。生產(chǎn)科、運(yùn)輸科、供應(yīng)科、質(zhì)檢科、財(cái)務(wù)科
【摘要】3/3信息化規(guī)劃管理流程手冊(cè)(組織人力版)流程編號(hào):版本號(hào):2002-1項(xiàng)目信息化規(guī)劃管理流程生效日期修改版本編制人:失效序號(hào)序號(hào)日期¨本流程適用于對(duì)公司信息系統(tǒng)的統(tǒng)籌規(guī)劃及建立¨本流程旨在統(tǒng)一的規(guī)劃指導(dǎo)下,使公司生成和使用的信息逐步體系化、
【摘要】3/3人力資源控制流程手冊(cè)(組織人力版)流程編號(hào):.版本號(hào):2002-1項(xiàng)目人事管理流程-員工辭職流程生效日期修改版本編制人:失效序號(hào)序號(hào)日期本流程適用于員工方面向公司提出辭職所涉及的各項(xiàng)工作本流程旨用規(guī)范對(duì)辭職人員工作的規(guī)范化管理。各用工部門(mén)、各關(guān)系
【摘要】員工晉升管理控制流程手冊(cè)(組織人力版)流程編號(hào):.版本號(hào):2002-1項(xiàng)目人力資源管理流程-員工晉升管理流程生效日期修改版本編制人:失效序號(hào)序號(hào)日期本流程適用于公司員工晉升科長(zhǎng)級(jí)職務(wù)所涉及的各項(xiàng)工作本流程旨在規(guī)范對(duì)員工晉升管理過(guò)程,特別是明確各部門(mén)在員工晉升管理過(guò)程中的職責(zé)
【摘要】3/3物流流程手冊(cè)(組織人力版)流程編號(hào):版本號(hào):2002-1項(xiàng)目物流流程-備品備件管理流程生效日期修改版本編制人:失效序號(hào)序號(hào)日期¨本流程適用于公司對(duì)需要入庫(kù)的備品備件入庫(kù)出庫(kù)的各項(xiàng)工作?!П玖鞒讨加靡?guī)范對(duì)備品備件出入庫(kù)工作的規(guī)范化管理。
【摘要】3/3登康口腔護(hù)理用品股份有限公司崗位工作調(diào)查表一、崗位標(biāo)識(shí)信息崗位名稱(chēng):漱口膠項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人隸屬部門(mén):漱口膠籌備組(事業(yè)部)崗位編碼:直接上級(jí):事業(yè)部部長(zhǎng)工資等級(jí):直接下級(jí):可輪換崗位:
【摘要】39/40廣州****股份有限公司培訓(xùn)管理辦法新華信管理顧問(wèn)公司2004年8月目錄第一章總則 1. 培訓(xùn)宗旨 1. 培訓(xùn)原則 1. 培訓(xùn)目的 1. 培訓(xùn)對(duì)象 1. 培訓(xùn)資源 2. 培訓(xùn)的組織者 2. 培訓(xùn)計(jì)劃的擬定 2第二章 培訓(xùn)類(lèi)別及組織 2. 培訓(xùn)分類(lèi) 2. 新
2025-04-12 22:07