古典管理思想的演進-文庫吧在線文庫
【正文】 的管理制度 勞動分工 職權(quán)等級 正式的選拔 正式的規(guī)則和制度 非人格性 職業(yè)定向 理想組織形態(tài) 的組織結(jié)構(gòu) 制定重大決策 貫徹并擬訂實施方案，將下級意見反饋給上級重大決策 依據(jù)上級指示，從事實際工作 二、對韋伯的評價 理想 —— 現(xiàn)實 對馬克斯 05:01:2605:01:2605:01Thursday, February 9, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 05:01:2605:01:2605:012/9/2023 5:01:26 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 上午 5時 1分 26秒 上午 5時 1分 05:01: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 5時 1分 :01February 9, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :01:2605:01:26February 9, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 上午 5時 1分 :01February 9, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 上午 5時 1分 26秒 上午 5時 1分 05:01: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 05:01:2605:01:2605:012/9/2023 5:01:26 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 1. 經(jīng)營與管理的區(qū)別 管理人員的各種活動 商業(yè)的 財務(wù)的 安全的 會計的 技術(shù)的 管理的 計劃 組織 指揮 協(xié)調(diào) 控制 管 理 活 動 計劃職能 計劃就是探索未來和制定行動方案 組織職能 組織就是建立企業(yè)的物質(zhì)和社會的雙重結(jié)構(gòu) 指揮職能 指揮就是使其人員發(fā)揮作用 協(xié)調(diào)職能 協(xié)調(diào)就是連接、聯(lián)合、調(diào)和所有的活動和力量 控制職能 控制就是注意一切是否按已制定的 規(guī)章和下達的命令進行 （ 1）勞動分工 （ 2）職權(quán)與職責 （ 3）紀律 （ 4）統(tǒng)一命令 （ 5）統(tǒng)一指揮 （ 6）個人利益服從整體利益 （ 7）報酬 （ 8）集中 （ 9）等級鏈 （ 10）秩序 （ 11）公平 （ 12）人員穩(wěn)定 （ 13）首創(chuàng)精神 （ 14）團隊精神 2. 十四項管理原則（ Principles of management） 跳板原則 —— 法約爾橋 A B C D G H F E I L S P O N M Q R 二、對法約爾的評價
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