這樣管理最有效-一天客戶資料-文庫吧在線文庫
【正文】 道理不多，看您愿不愿意做到底！ 您從以上的探討中，學(xué)習(xí)到什么？ 1。 ? 計劃、執(zhí)行、檢查和修正 形成了一個良好的循環(huán)，這個循環(huán)就是為了達成企業(yè)目標而進行的。 —————————— 5。 —————————— 6。 —————————— 6。 ?管理才是硬道理?。? 課 程 內(nèi) 容 你最頭疼的是哪幾塊？ 策略規(guī)劃 團隊與文化 目標管理 授權(quán)成長 團隊溝通 激勵士氣 領(lǐng)導(dǎo)能力 時間管理 人 管理的鏈條： 一環(huán)扣著一環(huán) 管理的鏈條 世界上最著名的自行車賽 賠錢的運動比賽（呼應(yīng)了目標和策略） 斷了一節(jié)，車子就騎不動了！ 公司要能成功，這條鏈子不能停下來 工資加了， 可是沒有用？ 溝通： 21 世紀企業(yè)面對最大的困難 施振榮 Acer 電腦 總裁 本世紀全球影響力最大的華人電腦公司 為什么世界級的大企業(yè)家如此認為？ ? 企業(yè)究竟在競爭些什么？ ? 回到原點，還是 人 ??！ ? 是比人的量？還是質(zhì)？ ?產(chǎn)品功能？ ?批地？ ?買機器，加流水線？ 一支沒有溝通力的團隊 部門之間隱形的隔閡嚴重 上下之間官大一級壓死人 溝通的技巧？ ?書店里可以找到 300種溝通的技巧 ?遇到問題，先回家翻翻書，再確定一個好辦法，去溝通一下？ ?人是利益的動物；溝通什么？ 教大家在公司里必須這樣說話 ? 日本的森永牛奶糖王國是如何造就的？ ? 如果沒有那個第十四次？？？ 教大家在公司里必須這樣說話 最有效的溝通方法 ? 你認為一個外交家的溝通技巧好不好？ ? 身段的問題？權(quán)力的問題？領(lǐng)導(dǎo)的問題！ 教大家在公司里必須這樣說話 溝通，是一種態(tài)度 而不只是什么高明的技巧問題 教大家在公司里必須這樣說話 溝通的道路和工具 ? 公司里誰不知道應(yīng)該好好溝通？ ? 八字相克？還是風水犯沖？ 您怎么辦？ 請個老師來培訓(xùn)？ 教大家在公司里必須這樣說話 溝通的道路和工具 ? 電腦有哪些功能？ ? 誰必須會使用電腦？ ? 最可靠，最不容易被模仿的競爭力 現(xiàn) 代 科 技 的 功 能 銷售數(shù)據(jù) 財務(wù)數(shù)據(jù) 生產(chǎn)數(shù)據(jù) 中央處理 單元 CPU 數(shù)字管理 團隊合作 工作溝通 平臺 Int. Email 遠程管理效率 教大家在公司里必須這樣說話 以身作則（還是以身作賊？）的好處： A. 誰不會電腦？ B. 誰不學(xué)習(xí)？ C. 誰不溝通？ D. 立即糾正！ 談如何讓團隊好好 溝通竟然有培訓(xùn) 的效果？ 春花秋月何時了，小樓昨夜又東風 管理的五大要素： 時 地 人 事 物 二十世紀初年，胡適之先生寫下了 “差不多先生”這篇文章 從這兒到市政府大約要多少時間？ ? 數(shù)字代表科學(xué) ? 數(shù)字必須有過程 ? 數(shù)字才可以賞罰 ? 數(shù)字是一種管理的責任文化！ 少用形容詞，多用數(shù)字??！ 有 效 的 溝 通 請討論，您認為“ 越級報告 ”與“ 寫匿名 信 ”這兩件事，在管理與溝通上的意義 ,您 贊成嗎？您如何處理？ 因 果 您從以上的探討中，學(xué)習(xí)到什么？ 1。 請問，您認為您的下屬中，誰可以接替您的位子？ 您從以上的探討中，學(xué)習(xí)到什么？ 1。 為了激勵下屬 ,先畫個大餅給他 ? 你打算為他做什么 ? ? 假如有一位經(jīng)理來向你報告，他的一個手下表現(xiàn)不好，他打算將他辭掉，你有什么想法？ ? 劉總 ,我部門里的小陳很優(yōu)秀 建立影響力 親和力 ——親和就是領(lǐng)導(dǎo)與下屬彼此坦誠相待，相互支持，相互打氣。 —————————— 領(lǐng) 導(dǎo) 力 老實說 ? 在您的心目中 ,個人的目標與團隊的目標哪一個比較重要 ? 企業(yè)如何才會具有執(zhí)行力 ? ? 今年總共聽幾堂課了 ? ? 公司今年總共花了多少錢培訓(xùn) ?有沒有效 ? 知道 行動 必須解決這個問題 策略的本質(zhì) 要有一 個 好的策略的第一步是你要有一 個正 確 的目 標 （ right goal）。 ———
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