【摘要】Alex,Xue第一(),海量管理資源免費(fèi)下載!課程安排第一節(jié):9:00-10:0016949基礎(chǔ)知識(shí)(一)休息10:00-10:15第二節(jié):10:15-11:1516949基礎(chǔ)知識(shí)(二)中午11:15-13:00第三節(jié):13:00-14:00休息15:00-15:
2025-01-22 03:45
【摘要】博深管理咨詢部質(zhì)量管理培訓(xùn)指南GB/T19025—2023IdtISO10015:1999e引言質(zhì)量管理基本原則作為1S09000族標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ),強(qiáng)調(diào)人力資源管理的重要性適宜培訓(xùn)的必要性;也認(rèn)識(shí)到一個(gè)組織對(duì)其人力資源的承諾及其改進(jìn)員工能力策略的證實(shí),通常為顧客所關(guān)注和
【摘要】2021/11/10CATARCTR1QC七種工具?因果圖?排列圖?直方圖?檢查表?控制圖?散布圖?分層法2021/11/10CATARCTR2因果圖?又稱特性要因圖,石川圖或魚刺圖?用圖解法對(duì)影響過(guò)程或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的各種因
2025-10-10 03:17
【摘要】工序統(tǒng)計(jì)分析七種工具1.檢查表檢查表—收集、整理資料收集、整理資料2.排列圖排列圖—確定主導(dǎo)因素確定主導(dǎo)因素3.因果圖因果圖—尋找引發(fā)結(jié)果的原因?qū)ふ乙l(fā)結(jié)果的原因4.散布圖散布圖—展示變量相關(guān)關(guān)系,預(yù)測(cè)與控制展示變量相關(guān)關(guān)系,預(yù)測(cè)與控制5.分層法分層法—從不同角度層面發(fā)現(xiàn)問(wèn)題從不同角度層面發(fā)現(xiàn)問(wèn)題6.箱箱圖圖—一個(gè)非常
2025-01-16 10:30
【摘要】質(zhì)量管理講座2023年7月29日質(zhì)量管理發(fā)展的三階段說(shuō)一、質(zhì)量檢驗(yàn)階段。18世紀(jì)產(chǎn)業(yè)革命后機(jī)器工業(yè)生產(chǎn)取代了手工作坊式生產(chǎn),質(zhì)量檢驗(yàn)開始從生產(chǎn)工序中分離出來(lái)而成為一種專門成的工序,通過(guò)嚴(yán)格的檢驗(yàn)來(lái)控制和保證出廠或轉(zhuǎn)入下道工序的產(chǎn)
2025-01-07 12:56
【摘要】質(zhì)量管理手冊(cè)起草部門:品質(zhì)評(píng)價(jià)中心起草人:高妮娜審核人:周立國(guó)批
【摘要】(新七種)1新七種統(tǒng)計(jì)技術(shù)※關(guān)聯(lián)圖※系統(tǒng)圖※親和圖(KJ法)※矩陣圖※矩陣數(shù)
2025-01-11 16:00
【摘要】質(zhì)量管理工具應(yīng)用主講人:XXX2023年3月4日
2025-02-11 18:21
【摘要】QC七大手法丁永奇2022年7月2主要內(nèi)容QC七大手法1.排列圖2.因果圖3.散布圖4.直方圖5.檢查表6.分層法7.休哈特控制圖3QC七大手法目的:1、提高檢驗(yàn)員的質(zhì)量管理水平;2、能過(guò)學(xué)習(xí)會(huì)使用質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)工具分析問(wèn)題;3、進(jìn)一步提
2025-05-05 18:22
【摘要】Q/XBTXXXXXXXXX設(shè)備有限公司標(biāo)準(zhǔn)QM9001-2004-----------------------------------------------------------------------------------
2025-04-18 13:42
【摘要】第六節(jié)全面質(zhì)量管理的七種統(tǒng)計(jì)分析方法一、排列圖由意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕萊托(Pareto)“關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”的理論產(chǎn)生的。美國(guó)的質(zhì)量管理專家朱蘭()將其應(yīng)用于質(zhì)量管理。重要因素A:累計(jì)頻率為0~80%,重點(diǎn)處理;次要因素B:累計(jì)頻率為80%~90%,處理次之;一般因
2025-01-10 06:38
【摘要】質(zhì)量管理體系培訓(xùn)系列教材?本課程其內(nèi)容如下:*“5S”基本概念*“5S”重要性*推行“5S”的原則*“5S”實(shí)施“5S”的基本概念什么是5S?整理(SEIRI)**將需要與不需
2025-01-21 10:02
【摘要】第一章質(zhì)量管理概論§一質(zhì)量管理發(fā)展的三個(gè)階段二全面質(zhì)量管理(TQC、TQM)§質(zhì)量管理發(fā)展趨勢(shì)一質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)已成為國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)二質(zhì)量是全球追求的目標(biāo)三“用戶滿意”是衡量產(chǎn)品質(zhì)量的唯一標(biāo)準(zhǔn)四
2025-01-22 03:25
【摘要】1小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)七種工具講義TPS推進(jìn)部2007年1月25日2Ⅰ.小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)7種工具的特征Ⅱ.小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)7種工具的手法的不同目的Ⅲ.手法靈活運(yùn)用的方法?作圖步驟?實(shí)施事例1.檢查表(確認(rèn)表)2.排列圖(巴萊多表)3.因果圖(特性要因表)4.直方圖5.圖表
2025-02-08 09:20
【摘要】單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式1熱烈歡迎參加乘用車供應(yīng)商2023年質(zhì)量交流會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)!乘龍霸龍風(fēng)行乘用車品質(zhì)保證部2023年3月現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理培訓(xùn)單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式3一、供應(yīng)商質(zhì)量提升愿景:實(shí)現(xiàn)“過(guò)程能力受控,實(shí)物質(zhì)量達(dá)標(biāo)”二、供應(yīng)商質(zhì)量提升流程:
2025-03-08 15:19