某公司qc七大手法培訓(xùn)資料-文庫吧在線文庫
【正文】 拉圖是管理改善之手段而非目的；因此，對於改善重點已清楚者，則無必要再浪費時間作柏拉圖分析。 ◎ ◎點名單 ◎ ◎03 ◎ ◎ What：目的何在 ?216。直方圖分析 (Histogram)216。 不製造 不良品216。QC七大手法216。VS 統(tǒng)計是採取「根據(jù)數(shù)據(jù)與事實發(fā)言」的管理方法，除了客觀判斷事實外，亦應(yīng)具有相當合理的說服力。層別法分析 (Stratification)216。特性要因圖分析 (CharacteristicWhere：在什麼地方 ?查檢表範例08 直方圖分析翹課次數(shù)統(tǒng)計表座號次數(shù)每週約會次數(shù)統(tǒng)計表約會 /週次數(shù) 管制圖 的主要定義是「一種以實際產(chǎn)品特性，與 依過去經(jīng)驗 所研判之製程能力的管制界限比較，而以時間順序，用圖形表示者」。BF50%30%80%障礙原因數(shù) 100%21 特性要因圖 就是將造成某項結(jié)果的諸多原因，以有系統(tǒng)的方式來表達結(jié)果與原因之間的關(guān)係。DF50%30%80%累計 %100%累計 %AA 一般而言，前三項不良項目往往累計影響度達 70%~80%；如能針對前三項做改善，便可得到 70%以上的成效。 ◎ ◎ ◎02 ◎ 查檢表分析查檢表記載的項目（ 5W1H）216。Dia
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