供應(yīng)商管理培訓(xùn)課件(ppt64頁(yè))-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 工程段 ? 環(huán)保物料未標(biāo)示 ? 未對(duì)環(huán)保物料與非環(huán)保物料區(qū)隔 ? 物料共用設(shè)備且換料時(shí)未清理干淨(jìng) (如次料粉碎機(jī) ) ? 未對(duì)設(shè)備是否會(huì)造成污染進(jìn)行制程驗(yàn)証 ? 出貨檢驗(yàn)報(bào)告與 FOXCONN要求內(nèi)容不一致 ? 追溯性不完整 ? 不良統(tǒng)計(jì)不完整，未達(dá)成目標(biāo)時(shí)未進(jìn)行檢討； ? 制程段發(fā)生不良後未做原因分析及改善或無(wú)記錄 ? 供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)物料無(wú)標(biāo)示或不完整 制程段 :供應(yīng)商輔導(dǎo) 1.同類物料 , 相同品質(zhì)缺陷屢經(jīng)抱怨但未見(jiàn)改善者 2.本公司裝配線上 , 發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商交貨品質(zhì)異常缺點(diǎn) , 導(dǎo)致生產(chǎn)作業(yè)困難 (停線等 )每月達(dá)到 3次者 3.同一料號(hào)之料件 , 交貨連續(xù)三批以上 , 遭退貨者 4.供應(yīng)商之交貨品質(zhì)異常 , 遭客戶抱怨或退貨者 5.供應(yīng)商交貨延遲致使本公司交貨費(fèi)用增加每月達(dá)到兩次者 1.若發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商配合輔導(dǎo)意願(yuàn)低落則進(jìn)行供應(yīng)商資格檢討 , 以便能徹底 檢討改善 2.若供應(yīng)商改善效果不佳 , 無(wú)法徹底解決品質(zhì)異常時(shí) , 品保單位主管可視 需要 , 會(huì)同相關(guān)單位主管至供應(yīng)商處檢討 ,並呈產(chǎn)品事業(yè)單位主管 , 產(chǎn)品 事業(yè)單位主管得視狀況核示是否繼續(xù)輔導(dǎo)或進(jìn)行合格供應(yīng)商資格檢討 . :供應(yīng)商管理策略 (含客戶指定廠商 ) 2.. ? . . . . . . . . . . : : : 成本考量 . : ,促銷 . . : 採(cǎi)購(gòu)政策 ,供應(yīng)商開(kāi)發(fā)政策 ,供應(yīng)商關(guān)係 ,庫(kù)存地點(diǎn)等 . : :存在於競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng) (供給超過(guò)需求 ),貨品容易取得 ,價(jià)格接近採(cǎi)購(gòu) 的預(yù)估價(jià) . :競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)中當(dāng)需求超過(guò)供給時(shí) ,商業(yè)的經(jīng)濟(jì)力量讓供應(yīng)商取得市 場(chǎng) 的優(yōu)勢(shì) . : : : :如公平交易法 ,專利法 ,營(yíng)業(yè)稅法 ,關(guān)稅等 . :如匯率 ,進(jìn)口管制等 . :如薄利多銷 ,小量多樣等 . :如連續(xù)性生產(chǎn)過(guò)程 ,零庫(kù)存等 . :如降低成本 ,確保來(lái)源等 . :如獨(dú)占?jí)艛?,完全競(jìng)爭(zhēng)等 . :如供過(guò)于求 ,供不應(yīng)求等 . :如新產(chǎn)品 ,夕陽(yáng)產(chǎn)品等 . :如 :斷料停工損失 ,原料占產(chǎn)品的成本比率 . :如占供應(yīng)商產(chǎn)量的比率 . :如顧客的忠誠(chéng)度 ,同業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)等 . :如品質(zhì) ,價(jià)格 ,交貨的穩(wěn)定性 . :如情報(bào)等 . :如創(chuàng)新性 ,替代性等 . 影響採(cǎi)購(gòu)策略選擇的權(quán)變因素很多 ,使用的採(cǎi)購(gòu)策略很多 ,但採(cǎi)用的策略 必須要能符合公司的目標(biāo)及可運(yùn)用的資源 ,以及公司所面臨的環(huán)境 . : : 以追求適當(dāng)?shù)臄?shù)量為目標(biāo) ,避免數(shù)量過(guò)多而不及 ,發(fā)生呆料或缺料 . 1.現(xiàn)用現(xiàn)購(gòu) :適用於顧客之間的需求條件有相當(dāng)差異產(chǎn)品 ,以及來(lái)源廣泛 且數(shù)量充足 ,價(jià)格看跌 , 容易揮發(fā)腐蝕的物料 . 2.預(yù)購(gòu)作用 :適合對(duì)市場(chǎng)或客戶的掌握程度較高 ,能夠採(cǎi)取預(yù)測(cè)生產(chǎn)方式 的物料 ,以及列入存貨管制 ,耐久性 ,且儲(chǔ)存空間小 ,價(jià)值低物料 . 3.投機(jī)採(cǎi)購(gòu) :適合預(yù)期來(lái)源短缺 ,價(jià)格看漲 ,財(cái)力雄厚能承擔(dān)失敗風(fēng)險(xiǎn)的企 業(yè)為主 . 4.長(zhǎng)期合約 :適於需求量大且穩(wěn)定的主要原物料 ,及標(biāo)準(zhǔn)品 ,來(lái)源有限的物料 , 價(jià)格調(diào)整符合市場(chǎng)行情 ,容易為買賣雙方接受 . 5.短期合約 :適用非經(jīng)常需用物料 ,以及價(jià)格經(jīng)常波動(dòng) ,品質(zhì)不穩(wěn)定或規(guī)格頻 繁變更物料 . 6.多家供應(yīng) :適於需用數(shù)量龐大 ,賣方無(wú)法獨(dú)立供應(yīng) ,及標(biāo)準(zhǔn)化物料 . 7.獨(dú)家供應(yīng) :適於來(lái)源受管制或獨(dú)占?jí)艛喈a(chǎn)品 . : 以追求適當(dāng)價(jià)格為目標(biāo) ,避免 趕盡殺絕 ,危害買賣雙方的長(zhǎng)期合作關(guān)係 . 1.國(guó)外採(cǎi)購(gòu) :適於價(jià)格比國(guó)內(nèi)低廉 ,及國(guó)內(nèi)無(wú)法制造或供應(yīng)數(shù)量不足產(chǎn)品 . 2.國(guó)內(nèi)採(cǎi)購(gòu) :適於政府管制進(jìn)口的物料 ,需求量值都很小的外國(guó)制品 ,國(guó)內(nèi)生 產(chǎn)制造品 . 3.聯(lián)合採(cǎi)購(gòu) :適於買方勢(shì)單力薄 ,以及進(jìn)口管制下發(fā)生緊急採(cǎi)購(gòu)等 . 4.統(tǒng)購(gòu) :適於經(jīng)常用的消耗品 (總務(wù)採(cǎi)購(gòu)部分 )及主要大宗原材料 (銅鐵材工程 塑膠粒 ). 5.直接採(cǎi)購(gòu) :直接向產(chǎn)品的制造商採(cǎi)購(gòu) . 6.間接採(cǎi)購(gòu) :透過(guò)中間商取得物料 . : 以追求適當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)為目標(biāo) ,避免品質(zhì)過(guò)高或太差 ,造成使用上的浪費(fèi)或品質(zhì)異常 . 1.自制 :達(dá)到一定經(jīng)濟(jì)規(guī)模且廠內(nèi)有技術(shù)有設(shè)備能夠生產(chǎn)之物料 . 2.外包 :無(wú)自制能力或因設(shè)備廠地人員不足而外發(fā) . 3.租賃 :對(duì)於功能變數(shù)多 ,及非經(jīng)常使用價(jià)格昂貴物品 ,以租賃比較符合經(jīng)濟(jì) . 4.買斷 :適於規(guī)格特殊且需訂制的產(chǎn)品及經(jīng)常使用價(jià)格看漲財(cái)務(wù)能力許可以 買斷為好 . 1.自制策略考量 : :自用量夠大時(shí) ,長(zhǎng)期需求穩(wěn)定時(shí) . :Sole Source同時(shí)又是競(jìng)爭(zhēng)者 . :掌握關(guān)鍵原料 ,掌握成本邊際效益與市場(chǎng)供需調(diào)節(jié) .
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