供應(yīng)商管理培訓(xùn)課件(ppt86頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 選擇多供應(yīng)源 參考：無論企業(yè)大小，統(tǒng)一產(chǎn)品最好發(fā)展 3家供應(yīng)商， 根據(jù)評估的數(shù)據(jù)分出等級(jí)，按照 7： 2： 1的比例進(jìn)行 采購活動(dòng)。“ 沃爾瑪非常重視社會(huì)責(zé)任，所以我們希望供應(yīng)商能夠像我們一樣守法，我們要確定他們按照法律的要求向工人提供加班費(fèi)、福利等應(yīng)有的保障。第二是要求是供應(yīng)商要遵紀(jì)守法?！? 案例：沃爾瑪?shù)墓?yīng)商選擇 一、供應(yīng)源決策 供應(yīng)源決策內(nèi)容 ? 供應(yīng)源決策是評估、選擇供應(yīng)商的過程 ? 供應(yīng)源決策涉及以下內(nèi)容： – 確定由哪些供應(yīng)商供應(yīng)產(chǎn)品或服務(wù) – 怎樣分析供應(yīng)商 – 怎樣評價(jià)供應(yīng)商 – 怎樣選擇供應(yīng)商 – 采用一個(gè)還是多個(gè)供應(yīng)商 – 怎樣創(chuàng)建新的供應(yīng)源 – 本地供應(yīng)好還是外地供應(yīng)好 – ?? ? 供應(yīng)源決策是不確定性條件下的決策問題 供應(yīng)源決策過程 ? 該過程從提出采購申請開始。 – SCM型： 采供雙方關(guān)系密切、信息共享、交付及時(shí)。 – 杠桿項(xiàng)目： 降低價(jià)格和其他 交貨成本 是采購者的主要目標(biāo)。 1）常規(guī)采購項(xiàng)目 ? 企業(yè)最關(guān)心的是，如何最大限度地降低采購所需的時(shí)間和精力。 評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)： —供應(yīng)商本身實(shí)力 —與企業(yè)合作潛力 供應(yīng)商積極性評價(jià) ? 供應(yīng)商對企業(yè)的看法將取決于它們所預(yù)期的企業(yè)業(yè)務(wù)量的大小和其它可能吸引它們與企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)合作的因素。 篩選供應(yīng)商基本標(biāo)準(zhǔn) ? 企業(yè)偶然獲得的有關(guān)供應(yīng)商的信息中，是否 有說明供應(yīng)商存在某些問題（如：財(cái)務(wù)問題， 勞資關(guān)系等）的信息？ ? 供應(yīng)商是否與企業(yè)的競爭者之間存在任何合 伙關(guān)系？ ? 對企業(yè)來講供應(yīng)商的規(guī)模是否過大或過??？ ? 供應(yīng)商是否擁有以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的電子商務(wù) 設(shè)施？ 供應(yīng)商調(diào)查 ? 目的是獲得識(shí)別、篩選和評價(jià)供應(yīng)商的信息： – 產(chǎn)品目錄 – 公司設(shè)立時(shí)間 – 董事及管理者名單 – 法律地位 – 所有權(quán)（子公司和母公司） – 資本額 – 營業(yè)額 – 員工數(shù)量 – 總公司、分支機(jī)構(gòu)及工廠等的所在地 – ?? 獲取評價(jià)供應(yīng)商所需的信息 ? 已公開的信息源 ? 供應(yīng)商問卷調(diào)查 ? 拜訪供應(yīng)商 ? 其它參考信息 1）已公開的信息源 ? 公司的戰(zhàn)略及綜合信息 – 供應(yīng)商的網(wǎng)站； – 年報(bào)； – 宣傳手冊； – 行業(yè)期刊和金融報(bào)刊； – 貿(mào)易名錄； – 商會(huì)和行業(yè)協(xié)會(huì)； – 股票市場。 1）設(shè)定評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重 ? 供應(yīng)目標(biāo)是為供應(yīng)商評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定權(quán)重的基礎(chǔ)； ? 設(shè)定 供應(yīng)商評價(jià)權(quán)重 就是要考慮： 在與采購相關(guān)的所有評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)中，應(yīng)該按照什么樣的重要性順序來排列這些標(biāo)準(zhǔn)，以及如何量化這個(gè)順序。它是一種定性和定量相結(jié)合的、系統(tǒng)化、層次化的分析方法。 ? 如果企業(yè)將其認(rèn)為的供應(yīng)商身上存在的缺點(diǎn) 通告給被評價(jià)的供應(yīng)商，那么這些供應(yīng)商就 可以在未來采取措施克服這些缺點(diǎn)。它的頻率取決于 采購項(xiàng)目的類型 、 供應(yīng)市場條件的變化 以及 企業(yè)的運(yùn)作情況 。 ? 比如對各家禽廠家推行養(yǎng)殖技術(shù)中“公母分飼”技術(shù)，雞肉深加工技術(shù)，分階段屠宰技術(shù)等； ? 采購部則經(jīng)常拜訪供應(yīng)商和積極舉辦交流會(huì)（安排一些經(jīng)驗(yàn)不足的小型企業(yè)參加有經(jīng)驗(yàn)的大型供應(yīng)商的交流會(huì)），從而把餐飲業(yè)的國際標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要求帶給肯德基的供應(yīng)商。 ? 每 三個(gè)月到半年的定期評估 和貫穿全年的 隨機(jī)評估 ，由公司的技術(shù)部和采購部以總分 100分進(jìn)行評定，年底的綜合評分將決定供應(yīng)商在下一年度中業(yè)務(wù)量的份額。 – 幫助供應(yīng)商整合其 IT系統(tǒng)。 ? 通過將一個(gè)供應(yīng)商的優(yōu)點(diǎn)和弱點(diǎn)與企業(yè)自身 的優(yōu)點(diǎn)和弱點(diǎn)相對比，企業(yè)就可以了解哪些 優(yōu)點(diǎn)和弱點(diǎn)可以 相互彌補(bǔ) ，使企業(yè)對與供應(yīng) 商之間的關(guān)系可能給企業(yè)帶來的市場機(jī)會(huì)或 威脅有一個(gè)總體的評價(jià)。如果供應(yīng)商的綜合評定等級(jí)分低于該級(jí)別，則該供應(yīng)商將被 淘汰 。 拜訪供應(yīng)商（續(xù)） ? 必須作好前期 準(zhǔn)備 工作： – 制訂一個(gè)詳細(xì)的拜訪計(jì)劃； – 準(zhǔn)備一份全面的調(diào)查問卷表； – 組成一個(gè)由相關(guān)人員組成的調(diào)查組； – 必須明確每個(gè)調(diào)查組成員的職位和責(zé)任，還要指定一個(gè)負(fù)責(zé)人。 – 供應(yīng)商不會(huì)給企業(yè)以特別的關(guān)注，也不會(huì)給予高的優(yōu)先級(jí)； – 只有當(dāng)企業(yè)不需要與供應(yīng)商建立什么合作關(guān)系時(shí)， 才能 與這個(gè)象限中的供應(yīng)商進(jìn)行合作
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