【正文】 初 填 寫 本 表 2 20 年初總公司下達的編制數(shù) : 人同計劃相比應增減： 人現(xiàn)有人數(shù)： 日期年初保費計劃： 萬元 人均保費： 萬元招聘時間、崗位、人數(shù)部門 /機構現(xiàn)有人數(shù)申報人數(shù)定編人數(shù)審定增補人數(shù)一季度 二季度 三季度 四季度總經(jīng)理意見上 海 分 公 司 招 聘 計 劃 統(tǒng) 計 表 2 21 各 用 人 部 門 根 據(jù) 工 作 和 業(yè) 務 發(fā) 展 的 情 況 需 增 補 人 員 時 ， 應 向 人 事 部 門 遞 交 申 請 表 人 員 增 補 程 序 進 入 招 聘 程 序 總經(jīng)理 室審批 提 交 增 補申 請 用 人 部 門產(chǎn) 生 增 補需 要 公 司 人 力 資 源 規(guī) 劃 同 意 不同意 總經(jīng)理室審批人 事 部門 審 核 2 22 若 要 招 聘 的 新 人 符 合 要 求 ， 用 人 部 門 需 填 寫 《 人 員 增 補 申 請 表 》 ， 說 明 要 求 條 件 人 員 增 補 申 請 表 申請單位（部門） 崗位 增補時間 申請理由 現(xiàn)有崗位人數(shù) 工作飽和度 很飽和 較飽和 基本飽和 不飽和 外貌要求 專業(yè) 學歷 工作經(jīng)歷要求： 專業(yè)知識及能力： 招 聘 者 條 件 性格要求 部門經(jīng)理意見： 人事部門意見： 其他要求 總經(jīng)理意見： 2 23 區(qū) 域 性 人 才 交 流 會 內 部 推 薦 和 人 才 電 腦 數(shù) 據(jù) 庫 廣 告 獵 頭 公 司 招 聘 渠 道 ?與 杰 出 的 ， 針 對 性 強 的 大 學 建 立 長 期 合 作 關 系 ?按 時 參 加 大 型 人 才 交 流 會 并 將 信 息 輸 入 人 才 電 腦 數(shù) 據(jù) 庫 ?與 大 城 市 人 才 市 場 建 立 合 作 關 系 ?建 立 普 通 員 工 ， 分 公 司 與 三 、 四 級 機構 資 源 共 享 的 人 才 電 腦 數(shù) 據(jù) 庫 ?刊 登 統(tǒng) 一 、 有 企 業(yè) 形 像 ， 針 對 性 很 強 的 廣 告 ?定 期 參 加 區(qū) 域 性 人 才 交 流 會 ， 建 立 平 安 品 牌 及 接 觸 人 才 ?建 立 中 高 級 干 部 推 薦 和 人 才 電 腦 數(shù) 據(jù) 庫 系 統(tǒng) ?刊 登 統(tǒng) 一 、 有 企 業(yè) 形 象 且 針 對 性 很 強 的 廣 告 ?與 幾 家 知 名 度 高， 信 譽 好 的 獵 頭 公 司 建 立 長 期 關 系 B 類 干 部 普 通 員 工 定 向 大 學 區(qū) 域 性 人 才 交 流 會 人 才 市 場 員 工 推 薦 ， 人 才 數(shù) 據(jù) 庫 廣 告 平 安 應 盡 量 利 用 多 元 化 的 渠 道 去 發(fā) 現(xiàn) 應 聘 者 ， 招 聘 渠 道 如 同 活 的 網(wǎng) 絡 ， 必 須 定 期 維 護 。它以保險為主，融證券、信托、投資為一體。 滿足以下條件可參選伯樂獎： （ 1）年推薦人數(shù)（通過人事部初選）超過 2人； （ 2）至少一人被錄用，且符合下列條件之一： a。 您 的 名 字 及 部 門 己 被 輸 入 電 腦 統(tǒng) 計 并 會 參 加 一 年 一 度 的 伯 樂 獎 評 選 部 門 推 薦 人 部 門 職 位 學 歷 推 時 間： 年 月 日 . 2 31 共 享 計 算 機 招 聘 人 才 庫 資 源 浦東 支公司 外灘 支 公 司 市北 支 公 司 虹橋支公司 寶 山 支 公 司 工 作 經(jīng) 歷 經(jīng) 驗 學 歷 專 業(yè) 設 立 人 才 庫 后 ， 不 同 的 三 四 級 分 支 機 構 也 可 分 享 資 源 。 部門 項目 年度招聘成本實際使用成本計劃建議：經(jīng)理簽字： 年 月 日 2 36 第 二 章 招 聘 流 程 2 37 ?用 人 部 門 擬 定 詳 細 招 聘 條 件 ?人 事 部 協(xié)作 用 人 部 門 從 多 元 化 的 招 聘 渠 道 中 發(fā) 現(xiàn) 應 聘 者 ?人 事 部 門 統(tǒng) 籌 ?按 要 求 請求 職 者 提供 應 聘 所需 的 材 料 ?人 事 部 對 學 歷 、 職 稱 、 家 庭 情 況 、 年 齡 、 戶 口 及 其 他 情 況 作 審 核 ?人 事 部 組 織 并 參 加 系 統(tǒng) 針 對 性 很 強 的 面 試 過 程 ?用 人 部 門 主 管 直 接 參 加 面 試 及 專 業(yè) 考核 工 作 ， 對 人 員 招 聘 作 決 定 ?用 人 部 門 ， 人 事 部 ， 總 經(jīng) 理 室 審 批 ?必 要 時上 報 總公 司 組織 人 事部 或 市人 行，如關 鍵 部門 及 三四 級 構負 責 ?用 人 部 門 擬 定 同 化 新 員 工 計 劃 并 作 試 用 期 考 核 ?對 年 度招 聘 工作 做 必要 的 評估 主 要 功 能 招 聘 主 要 改 進 的 地 方 是 如 何 更 有 效 吸 引 所 需 人 才， 并 在 面 試 時 有 效 挑 選 . 面 試 及 其 考 核 收集求職者資料、初審 發(fā) 現(xiàn) 并 吸 引 應 聘 者 招 聘 計 劃 一、招聘流程的設計 招聘評估與檢討 同化新人、試用期考核 ?根 據(jù) 審 批 結 果 分 別 向 用 人 部 門、落 選 和 錄 用的 應 聘 者 反 饋 信 息 ?安 排 錄 用 者 體 檢 審批、 報批 反饋與 錄用 2 38 應聘者前來應聘 初步篩選 勉強合格者 不合格者 合格者 不合格者 招聘計劃及廣告、前期準備 是否接受錄用 是 辦理入司手續(xù)、確定試用期目標 否 不 予 錄 用 報總經(jīng)理室審批 決定錄用 必要測試 從人才庫中重新開始挑選過程 合格者 未錄用 不合格 招聘流程 圖 按崗位要求進行評估 用人部門面試 輸 入 公 司 人 才 儲 備 庫 勉強合格者 人事部面試 不合格者 合格者 試用期考察、考核 辦理轉正手續(xù) 合格 同化新員工 2 39 求 職 者 /員 工 姓 名 部 門 /崗 位 簡 歷 收 到 日 期 求 職 者 / 員 工 基 本 資 料 1. 向 平 安 求 職 渠 道 : 內 部 推 薦 自 投 簡 歷 廣 告 校 園 招 標 其 他 2. 已 呈 送 材 料 : 個 人 簡 歷 學 歷 證 件 復 印 本 身 份 證 復 印 本 職 業(yè) 證 復 印 本 其 他 3. 求 職 者 與 平 安 之 間 的 連 系 記 錄 主 動 連 系 人 連 系 方 式 主 要 目 的 結 果 下 一 步 驟 日 期 表格登記時間： 年 月 日 登錄人： 2 40 應 聘 者 姓 名 性 別 年 齡 戶 口 簡 歷 初 審 表 擬 應 聘 部 門 /崗 位 收 到 簡 歷 日 期 簡 歷 審 核 : 基 本 資 格 (學 歷 /專 業(yè) /工 作 經(jīng) 歷 /經(jīng) 驗 / 外 語 水 平 / 特 長 ) 人 事 部 綜 合 審 核 : 遠 遠 超 過 目 標 , 送 用 人 部 門 審 核 超 過 目 標 , 送 用 人 部 門 審 核 達 到 目 標 , 送 用 人 部 門 審 核 低 於 目 標 審 核 人 簽 : 審 核 日 期 : . 2 41 面試程序說明 一、為了客觀地評價應聘者，真正擇優(yōu)挑選到合適的新人，特作此說明。 人事部與用人部門同時進行面試。 60米；如差距較大 ,則進入面試結束階段 2 從外貌上觀察被面試人員是否有生理缺陷，以及氣質、儀表、著裝等，如有明顯缺陷 ,則進入面試結束階段 2 *期間面試人員可進行一些小對話，以調節(jié)氣氛。 評議階段 面試人商量面試結果； 分類存檔，有意向帶回復審，無意向材料留存。 請仔細閱讀后附的 “ 員工入司須知 ” 及 “ 擔保書 ” ，報到時須同時攜帶已填寫完畢的擔保 書（具體要求見擔保書）。 最 后 為 您 應 聘 本 公 司 的 熱 誠 ， 再 次 致 謝 。 如哪方面有不明確之處可多問幾個問題。） 二、面試考核及審批 2 42 面 試 考 核 流 程 人事部及專業(yè)部門組織專業(yè)考核 報 批 ?簡歷的初審表 ?求職者基本資料登記表 ?參照崗位責任書 ?參照面試問話提綱 ?求職者基本資料登記表 ?求職者基本資料登記表 ?應聘者面試匯總報告 ?應聘者專業(yè)考核報告 ?求職者基本資料登記表 ?匯總相關資料報批 了解和熟悉應聘者基本材料 設計面試提 綱 通知面試 人事部對綜合素質進行評定 用人部門對專業(yè)素質進行評定 2 43 面 試 前 需 要 進 行 多 項 面 試 前 的 準 備 工 作 進 入 正 式 面 試 階 段 面 試