九型與領導力(531溫州學員版)-文庫吧在線文庫
【正文】 認同 屈從型 6 2 1 缺乏開放的感覺和內(nèi)心的指引，很難面對生活中的不確定，渴望知道別人的立場 退縮型 9 5 4 不依靠身體或本能獲得認同，對幻想、想法、傾向有深度錯誤認識。 ——通用電氣 CEO 杰夫 .伊梅 爾 優(yōu)秀經(jīng)理的四大核心職責 選拔人 提出要求 激勵他 培養(yǎng)他 普通經(jīng)理在四大職責下的做法 選拔人 根據(jù)經(jīng)驗、決心、喜好 提出要求 規(guī)定正確的步驟和做法 激勵他 識別和克服弱點，鼓勵 培養(yǎng)他 幫他獲得職務上的提升 才干有別于技能和知識 技能和知識 ： 后天獲得； 能夠傳授和轉(zhuǎn)移 決定你能否做一件事 才干： 先天和早年形成（天賦） 因人而異； 一旦形成，很難改變 決定你能做到多好和多經(jīng)常去做 天生的執(zhí)法者、改革者、公正嚴明 九型與天賦 /才干 優(yōu)勢 =才干 *投入 優(yōu)勢：持續(xù)做出幾乎完美表現(xiàn)的能力 才干：貫徹始終的思考、感受和行為方式 （你大腦的高速公路） 投入：投入到練習和開發(fā)技能學習知識上的時間 發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢 人們?nèi)绻鶕?jù)自身 優(yōu)勢發(fā)展事業(yè)， 就能最大限度地提高生產(chǎn)力 優(yōu)秀經(jīng)理在四大職責下的做法 選拔人 根據(jù)經(jīng)驗、決心、喜好 提出要求 規(guī)定正確的步驟和做法 激勵他 識別和克服弱點，鼓勵 培養(yǎng)他 幫他獲得職務上的提升 優(yōu)秀經(jīng)理如何管理弱點 區(qū)分是到底是不是弱點 找到一個支持系統(tǒng) 找到一個互補的合伙人 殘酷的愛尋找替代職務 1完美型 （不足） 9和平型（隔離） 8控制型 （過度） 7快樂型 （不足） 6忠誠型 （隔離） 5思考型（過度） 4自我型（不足） 2助人型 過度 3成就型 （隔離） 智慧中心與九型的分類關系 人格的九個發(fā)展層級 恐懼不斷增大 第 3型：成就型 3號給人的印象 ? 孔雀 ? 雄鷹 ? 工作狂 ? 商務人士 ? 冠軍 ? 演員 /變色龍 ? 發(fā)動機 ? 英雄 ? 鮮花與掌聲 ? 明星 ? 名人 /牛人 非常自信 奮斗精神 競爭意識 注重形象 行動迅速 主流特質(zhì) 基本欲望： 基本恐懼 : 注意力焦點： 目標、機會及手段 世界觀 :世界崇尚贏家 ,所以我必須全力以赴 ,取得成功 一般狀態(tài)行為特征 健康的： 第一層級：真誠的人 有主見 第二層級：自信的人 適應力強 第三層級：杰出的典范 有抱負 一般狀態(tài)： 第四層級：有好勝心的成就者 表演 第五層級：以貌取人的實用主義者 注重形象 第六層級：自我推銷的自戀者 好勝 不健康的： 第七層級：不誠實的投機分子 欺騙 第八層級：惡意的欺騙者 機會主義 第九層級：懷有報復心理的變態(tài)狂 報復 3號健康層級解析 3號領導模式 目標管理 核心在激勵 人生課題與提升方向 人生課題 ： 虛假 （ 摒棄真正的自己 ） 人生美德： 誠實 （ 接受自己 ） 自我超越：健康的 號性格 第 6型：忠誠型 6號給人的印象 ? 兔子 ? 鹿 ? 雷達 ? 危機管理專家 ? 老二心態(tài) ? 狼 ? 間諜 ? 偵探
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