【正文】 次數(shù)： 4次 Session C 宗旨： 從上到下檢討公司每個層次結(jié)構(gòu)，經(jīng)理 /人員的業(yè) 績及效率 找出每個人員業(yè)績差距和崗位輪換、培訓(xùn)要求 后備梯隊(duì)培養(yǎng)、識別人才 參與者： 各級高級經(jīng)理 /人事部門 次數(shù)： 1次 Session I 宗旨： 今后三年經(jīng)營計(jì)劃 三年內(nèi)業(yè)績預(yù)測 投資要求 參與者： 高級業(yè)務(wù)經(jīng)理 次數(shù)： 1次 Session II 宗旨： 確定年度計(jì)劃（月度化）指標(biāo) 確定全套考核指標(biāo) 匯總和最后通過業(yè)績計(jì)劃和考核指標(biāo) 參與者： 高級經(jīng)營經(jīng)理 次數(shù)： 1次 Session D 宗旨： 檢討公司內(nèi)部規(guī)章、制度執(zhí)行情況 法律風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、防范議題 參與者： 法律部門和經(jīng)理 次數(shù)： 1次 GE運(yùn)營制度 業(yè)務(wù)過程與各種會議相結(jié)合，形成了高效的運(yùn)營系統(tǒng)，推動著業(yè)務(wù)和文化上的變革。 高級領(lǐng)導(dǎo)人會議：四個季度的會議分配 第四季度 十月： 高級管理人員的交流、溝通、統(tǒng)一 十一月： 十二月： 總結(jié)本年度任務(wù)完成情況 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn) 變革 一輪結(jié)束，另一輪開始，確定來年的預(yù)算，人事和業(yè)務(wù)方案。 應(yīng)付 直接銷貨 檔次 這項(xiàng)聲譽(yù)是通過眾多員工長期努力而建立的，體現(xiàn)在我們的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)交易中。 GE各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)擔(dān)當(dāng)起更多的責(zé)任，培育一種所有的業(yè)務(wù)活動均以遵守 GE政策和適用法律為核心的企業(yè)文化。 ? 培育公司內(nèi)部人人機(jī)會平等的氛圍。 ? 如你或他人有關(guān)于可能違反公司政策的疑慮，或者你認(rèn)為他人的請求有可能違反 GE政策，請及時報告。 假如提出疑慮后沒有得到解決，與上述所列的其他聯(lián)系人聯(lián)系。 GE不設(shè)副職，只設(shè)實(shí)職。 ? 建立一個行之有效的誠信疑慮受理人系統(tǒng)，讓員工能夠提出疑慮，而不必顧慮遭到報復(fù)。對 GE新產(chǎn)品、服務(wù)（包括電子商務(wù)舉措）、程序和軟件以及任何使用他人知識產(chǎn)權(quán)的提議，都應(yīng)及時進(jìn)行合理審查，以確定是否存在侵權(quán)行為。兩者均可在 GE誠信網(wǎng)站上查到 （ ）。 ? 給更多供應(yīng)商平等競爭機(jī)會來競投 GE的采購生意，其中包括小公司以及處境較差的、少數(shù)已族或女性開辦的公司。我們需要了解遵守針對以商業(yè)往來或以其它方式與政府交往的公司而制定的許多特殊規(guī)定。 ? 未經(jīng)有授權(quán)的政府官員書面批準(zhǔn)，不得擅自替換合同規(guī)定的產(chǎn)品或服務(wù)或偏離合同要求。 間接匯報制為財(cái)務(wù)人員提供一定程度的獨(dú)立性 財(cái)務(wù)部門的目標(biāo) 通過誠信、優(yōu)異業(yè)績和領(lǐng)導(dǎo)才能，成為創(chuàng)造股東價值的伙伴。內(nèi)部審計(jì)嚴(yán)過外部審 計(jì)，全球大約有 300400人。 人力資源部面對競爭的挑戰(zhàn) 全球化 人事服務(wù)是商業(yè)競爭鏈中的高價值的一個環(huán)節(jié) 收益貫穿于成本與增長 重視個人多方面的能力 變革、變革、進(jìn)一步變革 科技 吸引、保留和衡量技術(shù)能力與智慧投資 轉(zhuǎn)變而不是轉(zhuǎn)換 人力資源部未來和戰(zhàn)略重點(diǎn) 戰(zhàn)略型的人力 資源管理 改革和變革管理 改革的催化劑 公司基層架構(gòu)的 管理行政專家 員工貢獻(xiàn)的管理 員工意見的跳板 程 序 人 員 好的獎勵系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn) ? 獎勵的東西能做到 ? 絕大多數(shù)員工有機(jī)會得到 ? 大家能看到 ? 同業(yè)績掛鉤 ? 時間性 ? 靈活性 ? 返還能做到。 2023/2/62023/2/62023/2/6Feb236Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/2/62023/2/62023/2/62/6/2023 6:47:53 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023/2/62023/2/6Monday, February 6, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/2/62023/2/6February 6, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 6日星期一 2023/2/62023/2/62023/2/6 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 2023/2/62023/2/62023/2/62/6/2023 1行動出成果，工作出財(cái)富。 七、吸引、保留和衡量技術(shù)能力與智慧的投資。委爾奇 引自羅伯特 稅務(wù)隊(duì)伍不是獨(dú)立的，與財(cái)務(wù)、法律、業(yè)務(wù)發(fā)展部門攜手工作 ? 美國稅則極其復(fù)雜； GE主要的美國聯(lián)邦所得稅的報稅表超過 30000張表格（高于 2米） ? GE擁有近 4000個不同的“法律單位”，因此， GE在美國和其他國家申報數(shù)千種不同的稅務(wù)報表。 ? 接受有關(guān)政府通過競標(biāo)選擇供應(yīng)商的信息或有關(guān)競爭方的投標(biāo)或建議書的信息，除非負(fù)責(zé)簽訂合同的官員或代表機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人已特別并合法地授權(quán)發(fā)布這類信息。 基本要求 ? 遵守一切適用的法律和法規(guī)，尤其注重關(guān)于政府合同和商業(yè)往來的特別要求。 ? 將生意交付給親戚或親朋好友所擁有的或經(jīng)營的供應(yīng)商 ? 供應(yīng)商的設(shè)施存在不安全情形，工人不足法定年齡或受脅迫。我們希望供應(yīng)商在與其員工、當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)以及 GE的商務(wù)關(guān)系中，能遵守適用的法律要求。 ?在進(jìn)行下列活動前，先咨詢公司的法律顧問： 索取、接受或使用他人（如 GE員工的前顧主）的專有信息 向外人披露 GE專有信息 允許第三方使用 GE知識產(chǎn)權(quán) ?只可才用與法律一致的方式維護(hù)知識產(chǎn)權(quán) ?了解你在 GE工作期間，如果有新的發(fā)明和創(chuàng)意，你對公司應(yīng)當(dāng)承擔(dān)什么責(zé)任。所有員工都應(yīng)該采取步驟保護(hù)這些資產(chǎn)。 ? 確保根據(jù)具體業(yè)務(wù)部門面臨的高風(fēng)險領(lǐng)域而制定相應(yīng)的政策和程序，同時廣為傳播。 ? 以身作則，為員工樹立榜樣。 ? 假如你提出的疑慮沒有解決，可繼續(xù)向上述其他聯(lián)系人提出疑慮。雖然你不必逐字逐句記住所有政策，但你必須對每項(xiàng)政策涵蓋的內(nèi)容有基本的認(rèn)識。 杰克 GE在關(guān)鍵的誠信問題上制定了一整套政策，指引著我們堅(jiān)守我們作出的道德承諾。 檔次 排他性 時間 利潤 第二季度 四月： 總結(jié)一季度戰(zhàn)略任務(wù)的執(zhí)行情況，資源分析，客戶信息，在線員工的調(diào)查，核對信息的可信度。 研發(fā)大 銷貨大 供應(yīng)小 啞鈴形式 最重要是管好全球化的供應(yīng)鏈 GE的電子商務(wù) 電子商務(wù)是一種新的技術(shù)、手段、工具、機(jī)遇。這樣得出的結(jié)果表示每百萬次操作中所產(chǎn)生的失誤。他所推行的“六西格瑪”標(biāo)準(zhǔn)、全球化和電子商務(wù)，幾乎重新定義了現(xiàn)代企業(yè)。GE公司的文化、 管理及運(yùn)作體系 ? GE公司成立于 1896年，創(chuàng)始人是托馬斯 同時，這位銳意改革的管理奇才還開創(chuàng)了一種獨(dú)特的哲學(xué)和操作系統(tǒng)，該系統(tǒng)依靠一種扁平的、“無邊界”的管理模式，一種對人的熱情關(guān)注以及一種非正式的、平等交流的風(fēng)格，幫助龐大多元的商業(yè)帝國擺脫成熟企業(yè)的痼疾 ——金字塔式的官僚體制，走上靈活主動、不拘一格的道路。 六個西格瑪有別于其他諸如全面質(zhì)量管理（ TOM）、最佳實(shí)踐法和日本式的質(zhì)量控制手段。 電子商務(wù)不是業(yè)務(wù)的本身： ?不能代替良好的競爭戰(zhàn)略 ?不能代替業(yè)務(wù)流程 ?要貫徹執(zhí)行 電子商務(wù)體現(xiàn)了公司的價值觀：快速、簡化、自信。 五月： 評估各級人員執(zhí)行任務(wù)的可靠性 用又紅又專的人才 顯著業(yè)績 需求發(fā)展 要求加速發(fā)展 紅 專 升職 常見的人 X 危 X 危 出去 結(jié)果： 10% = 優(yōu)秀 —— 可以提升 / 不一定 40% 90% = 中間 10% = 要進(jìn)行改進(jìn)、培訓(xùn)、出去 公司戰(zhàn)略舉措層向 GE領(lǐng)導(dǎo)層匯報他們的進(jìn)展。 庫存 數(shù)量 付款期限及條件 D、組織結(jié)構(gòu)及運(yùn)行方式 E、 成本結(jié)構(gòu) ——可變成本 / 固定成本 F、銷售構(gòu)成 區(qū)域 可量化的業(yè)績評估指標(biāo) ? 最大化 ? 獎勵 ? 明晰的評估系統(tǒng) （財(cái)務(wù)） A、業(yè)績： B、可靠性： ? 非中央集權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)模式 ? 團(tuán)隊(duì)文化及可信賴的領(lǐng)導(dǎo) ? 運(yùn)做節(jié)奏 如：銷售人員的評估 —— 可變成本 毛利 固定成本 = 稅前純利（ + 或 非營業(yè)的損失） 稅金 = 利潤 一、 二、矩陣式的管理 ? 要求所有的員工都要每年有計(jì)劃、目標(biāo)、量化。 GE全體員工不但要遵循這些政策的條文規(guī)定，更要實(shí)踐其精神實(shí)質(zhì)。委爾奇 董事長兼首席執(zhí)行官 2023年 10月 ? 遵守一切適用的、指導(dǎo)我們公司全球業(yè)務(wù)經(jīng)營活動的法律和法規(guī)。尤其對于適用于你本職工作的政策，必須有更深入的認(rèn)識。 ? 要配合有關(guān)人員對違反 GE政策的疑慮進(jìn)行的調(diào)查。 ? 確保員工明白：誠信永遠(yuǎn)比業(yè)務(wù)成果重要。 ? 對每一條政策，都要確定有哪些員、控股關(guān)聯(lián)公司以及代表 GE的第三方，其活動會牽涉這一政策范圍的問題。除了要保護(hù) GE的知識產(chǎn)權(quán)之外， GE還尊重他人有效的知識產(chǎn)權(quán)。如果你對此類責(zé)任或?qū)υS多員工必須簽署的“員工發(fā)明和專有信 ?息協(xié)議”有疑問，請咨詢公司的法律顧問。與供應(yīng)商關(guān)系的質(zhì)量直接影響我們與客戶關(guān)系的質(zhì)量。 ? 供應(yīng)商的設(shè)施顯然未考慮環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。 ? 要求向 GE提供有關(guān)政府項(xiàng)目或政府合同的產(chǎn)品或服務(wù)的任何人，如顧問、代理人、銷售代表、分銷商、獨(dú)立承包商和勞務(wù)分包商，同意遵守 GE的“與政府部門交往”政策的規(guī)定。 需特別注意： 財(cái) 務(wù) 管 理 GE全球的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu) 總共： 9000專職財(cái)務(wù)人員 按業(yè)務(wù)部門分 工業(yè)部門 4000人 金融服務(wù) 3800人 共享服務(wù) 600人 總部 600人 9000人 一個龐大的全球機(jī)構(gòu) 財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu) 首席財(cái)務(wù)長官 財(cái)務(wù)計(jì)劃與分析 ?業(yè)務(wù)分析 ?管理報告 公司財(cái)政 ?資本結(jié)構(gòu) ?風(fēng)險管理 并購 ?投資決策 ?增長 會計(jì)控制 ?控制職責(zé) ?會計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 審計(jì)部 ?控制職責(zé) ?最佳做法分享 ?人才培養(yǎng) 投資者關(guān)系 ?推銷 GE 財(cái)務(wù)人才培訓(xùn) ?全球人才調(diào)配與發(fā)展 ?培訓(xùn) 公司稅務(wù) ?稅務(wù) ?稅賦結(jié)構(gòu) 全球服務(wù) ?交易處理 ?業(yè)務(wù)匯總 質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo) ?6S財(cái)務(wù)工作的方式 11個業(yè)務(wù)部門的首