【正文】 物核查清單 》 技術中心主任 根據項目類別和開發(fā)實際，確定 G2試生產各職能單位的交付物、交付流程、交付標準和交付時間 TG202： 《工程簽發(fā) ESO文檔歸檔記錄 》 技術中心主任 完成全部零部件工程簽發(fā) ESO文檔歸檔 ● TG203： 《設計變更項目和實施狀態(tài)》 技術中心主任 EWO/TCR問題 100%計劃受控 ● TG204： 《試驗問題 TIR關閉情況 》 技術中心主任 A級問題關閉率 100%， 3狀態(tài)問題比例 90% TG205： 《整車性能問題關閉情況》 技術中心主任 整車性能問題 100%有解決方案 TG206： 《生產及售后服務文件支持情況》 技術中心主任 支持營銷公司完成售后服務文件 /診斷儀，支持工廠完成車輛下線檢測設備 ● TG207： 《產品開發(fā)及項目管理風險表》 技術中心主任 更新影響工程目標的沖突和風險 ● TG208： 《 G2開閥評審報告 》 總經理 向經管會匯報的 G2開閥評審報告 ● 第三部分 CPMP一級交付物體系 財務部 MFG201： 《項目經濟性和預算執(zhí)行報告》 財務部總監(jiān) 更新項目經濟性、物料成本、投資及開發(fā)費用 ● 制造技術部 PMG201： 《 PP車身制造合格率報告 》 制造技術部總監(jiān) PP車身功能尺寸合格率 80%，焊接強度合格率 98% ● PMG202： 《 P試生產造車計劃 》 制造技術部總監(jiān) 批準 PMG203： 《生產設施評估報告》 制造技術部總監(jiān) 生產線設備完成終驗收（四大工藝），車輛檢測設備已經更新并到位，可支持 P試生產 PMG204： 《制造工藝評審報告》 制造技術部總監(jiān) 工藝完成終驗收（四大工藝） PMG205： 《 P階段生產 PBOM》 制造技術部總監(jiān) 更新并導入系統(tǒng)，用于 P試生產 PMG206： 《 P階段 EBOM和生準路線 》 制造技術部總監(jiān) 更新清單和路線，導入系統(tǒng) PMG207： 《工藝操作指導書》 制造技術部總監(jiān) 完成編制 PMG208： 《工人培訓報告》 制造技術部總監(jiān) 工人 100%完成培訓 PMG209： 《 G2物流狀態(tài)評審報告 》 制造技術部總監(jiān) 批產物流布局確定， P零件需求計劃發(fā)放， P零部件上線準備就緒 質量管理部 ZQG201： 《 PP造車質量評審報告 》 質量管理部總監(jiān) PP樣車 Audit審核符合要求，綜合匹配 MB3合格率達到 100%，過程審核達到 82 ● ZQG202： 《 PP造車 BIR問題關閉情況 》 質量管理部總監(jiān) BIR A級問題關閉率 100%，狀態(tài)達到 3的問題比例90% ZQG203： 《 PP質保試車和管理層試車計劃和問題清單 》 質量管理部總監(jiān) 組織質保試車和管理層試車，匯總問題清單 ● ZQG204： 《 P試生產造車批準書 》 質量管理部總監(jiān) ● 第三部分 CPMP一級交付物體系 設計開發(fā) 試 制 試驗與認證 G8 G7 G6 G3 G1 G4 G2 G5 量 試與 投 產 產 品 規(guī)劃 概 念 開發(fā) 生 產 準 備 PreG8 正式生 產 責任部門 G1一級交付物 簽發(fā)人 交付標準 標識 營銷公司 SG101： 《新車發(fā)布書》 總經理 發(fā)布新車型，發(fā)布批準的價格 ● SG102： 《售后服務評審報告》 營銷公司總經理 發(fā)布隨車說明書、售后服務手冊、配件清單、配件圖冊、索賠工時，完成診斷儀開發(fā)，完成售后配件準備 ● 技術中心 TG101： 《 G1試生產交付物核查清單 》 技術中心主任 根據項目類別和開發(fā)實際，確定 G1正式投產各職能單位的交付物、交付流程、交付標準和交付時間 TG102： 《產品公告》 技術中心主任 公告試驗認證通過 ● TG103： 《單一問題清單和措施報告》 技術中心主任 沒有解決方案的單一問題清單和措施 ● TG104： 《試驗問題 TIR關閉情況 》 技術中心主任 A級問題關閉率 100%， 3狀態(tài)問題比例 100% TG105： 《設計變更清單和實施報告》 技術中心主任 計劃受控 TG106： 《 SOP EBOM》 技術中心主任 凍結并導入系統(tǒng) TG107： 《產品開發(fā)及項目管理風險表》 技術中心主任 重大風險全部關閉 ● TG108： 《 G1開閥評審報告 》 總經理 向經管會匯報的 G1開閥評審報告 ● 第三部分 CPMP一級交付物體系 財務部 MFG101： 《項目經濟性總結報告》 財務部總監(jiān) 技術實際的物料成本、投資和開發(fā)費用 ● 制造技術部 PMG101： 《 P車車身制造合格率報告 》 制造技術部總監(jiān) P車身功能尺寸合格率 90%，焊接強度合格率98% PMG102： 《生產節(jié)拍考核報告》 制造技術部總監(jiān) 符合目標 ● PMG103： 《 SOP生產爬坡計劃 》 制造技術部總監(jiān) PMG101： 《生產 PBOM》 制造技術部總監(jiān) 凍結 PBOM，導入系統(tǒng) ● PMG102： 《生產工藝文件歸檔記錄》 制造技術部總監(jiān) 歸檔并發(fā)布 ● PMG103： 《 G1物流狀態(tài)評審報告 》 制造技術部總監(jiān) SOP零件準備就緒，內部供應鏈全部經過檢測驗證 采購部 ZPG101： 《供應商供貨能力評審報告》 采購部總監(jiān) 滿足物流要求和入庫許可，滿足 SOP裝車 ● ZPG102： 《售后配件采購合同》 采購部總監(jiān) 簽署 80% 質量管理 部 ZQG101： 《 P造車質量評審報告 》 質量管理部總監(jiān) P樣車 Audit審核達到最終質量目標，過程審核達到 90 ● ZQG102： 《 P造車 BIR問題關閉情況 》 質量管理部總監(jiān) BIR A級問題關閉率 100%，狀態(tài)達到 3的問題比例 100% ● ZQG103： 《 P質保試車和管理層試車計劃和問題清單 》 質量管理部總監(jiān) 組織質保試車和管理層試車，匯總問題清單 ZQG104： 《 SOP正式投產造車批準書 》 總經理 ● 第三部分 CPMP一級交付物體系 演講完畢，謝謝觀看！ 。 第二部分 CPMP整車開發(fā)管理流程 第二階段：概念開發(fā) 方案批準 — G7： ? 完善項目綜合可行性分析； ? 完善整車需求定義、產品組合、配置； ? 完成車型底盤架構、總布置和動力總成方案； ? 成立動力總成匹配 SE同步工程小組，確定同步開發(fā)供應商； ? 造型認可，確定單一主題造型細化方案（效果圖凍結）， TG0部分數據發(fā)布； ? 啟動模擬樣車試制； ? 啟動長周期模具件和中周期采購件的供應商選點； ? 完成支持動力總成標定的模擬樣車試制； ? 制造地點、制造方案、質量目標初步確定； ? 項目經濟性目標（含投資 /開發(fā) /物料成本目標）； ? 項目主進度評估。 管理層評審 PreG8定義 的所有初始 目標，評審 并批準更新 的市場分 析、技術方 案（平臺架 構方案、單 一造型方 向）、資源 獲取方案、 項目綜合可 行性分析， 正式啟動項 目。ESO 工程簽發(fā) EP 工程樣車 騾子車（ Mule Car） 零部件供貨狀態(tài)為手工 /簡易工裝樣件制造的樣車。 驗證批量試生產能力，投入生產 。 第二部分 CPMP整車開發(fā)管理流程 里程碑主節(jié)點的關鍵控制活動 第一階段：產品規(guī)劃 項目啟動 — G8： ? 項目綜合可行性分析（制造、進度、預算、經營要求）； ? 產業(yè)和市場分析、產品訴求； ? 初始的產品設計任務書和平臺（含電器）構架方案，專用件清單； ? 標桿車和參考車的分析與研究，政策法規(guī)研究； ? 造型預認可，確定基于造型草圖的單一造型方向（含工程分析）； ? 造型相關長周期、構架和動力總成采購件的供應商清單； ? 項目總預算和各部門 G8G6的詳細預算； ? 初始目標成本； ? 項目的主進度 。 第二部分 CPMP整車開發(fā)管理流程 第 二 部分： 整車開發(fā)管理流程 第 三 部分： 一級交付物體系 第一部分： 前言 第三部分 CPMP一級交付物體系 設計開發(fā) 試 制 試驗與認證 G8 G7 G6 G3 G1 G4 G2 G5 量 試