關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略透視-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 167。 組織：環(huán)境營(yíng)造 —— 需以制度來保障高尚道德行為 ，而不僅僅依賴于人們的覺悟。項(xiàng)保華 6戰(zhàn)略管理 —— 藝術(shù)與實(shí)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)策求解—— 尋找對(duì)策：三出路l 特色：以獨(dú)特性贏得顧客167。M企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略透視—— 實(shí)踐導(dǎo)向戰(zhàn)略管理構(gòu)架項(xiàng)保華博士教授、企業(yè)管理專業(yè)博導(dǎo)， 2023年 5月 25日 任何行為都要有策略。內(nèi)勒巴夫、亞當(dāng) l 實(shí)力：動(dòng)態(tài)發(fā)展、靈活適應(yīng)。行為底線 —— 利己不損人！防止損人利己甚至不利已也損人，追求利人利己（互惠多贏）！167。項(xiàng)保華 22戰(zhàn)略管理 —— 藝術(shù)與實(shí)務(wù)競(jìng)合進(jìn)化原理—— 合作關(guān)系本質(zhì)與構(gòu)建對(duì)策l 合作行為基礎(chǔ)：關(guān)系持續(xù)、未來影響重要。2. 機(jī)會(huì)均等，大家輪流主持。項(xiàng)保華 27戰(zhàn)略管理 —— 藝術(shù)與實(shí)務(wù)行為調(diào)節(jié)杠桿—— 基礎(chǔ)工具型杠桿行為目標(biāo)與調(diào)控杠桿l 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：個(gè)人、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)懲比例調(diào)節(jié)l 人才培養(yǎng)：傳幫帶者與梯隊(duì)業(yè)績(jī)掛鉤l 留住骨干：高業(yè)績(jī)獎(jiǎng)與分期逐步兌現(xiàn)l 獎(jiǎng)優(yōu)懲劣：獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀與淘汰落后平衡l 競(jìng)合關(guān)系：相關(guān)主體間利益分配政策l 跨區(qū)流動(dòng)：業(yè)績(jī)開拓與守成比例掛鉤項(xiàng)保華 28戰(zhàn)略管理 —— 藝術(shù)與實(shí)務(wù) 講座小結(jié)—— 六句話共四十八字 戰(zhàn)略管理（ SM）： “三高 ”+“傻冒 ”（有實(shí)力、返樸歸真） “KISS”（ Keep It Simple and Stupid.）l 顧客為本，觀念更新；l 態(tài)度積極，人生充實(shí)；l 細(xì)易入手，立即行動(dòng)；l 環(huán)境美好，全員齊心；l 自我超越，創(chuàng)造特色；l 持之以恒，永續(xù)經(jīng)營(yíng)。七人小團(tuán)體，人們相互平等但私利。 長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)時(shí)，如何將曾背叛者重新變成伙伴？167。B類顧客：采取降低成本、擴(kuò)大盈利性經(jīng)營(yíng)范圍的做法。 三協(xié)同：管理群體、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)、資源競(jìng)合項(xiàng)保華 7戰(zhàn)略管理 —— 藝術(shù)與實(shí)務(wù) 戰(zhàn)略管理構(gòu)架—— 企業(yè)戰(zhàn)略 “疑、思、解 ”運(yùn)作模式戰(zhàn)略中心命題做什么？如何做？由誰做？（整體運(yùn)行指導(dǎo)思想）求解尋找對(duì)策 —— 三出路（特色、取舍、組合）質(zhì)疑學(xué)會(huì)提問 —— 三問題（是什么？應(yīng)該是什么？為什么？）探思弄清前提 —— 三假設(shè)（環(huán)境、使命、實(shí)力）項(xiàng)保華 8戰(zhàn)略管理 —— 藝術(shù)與實(shí)務(wù)Part 2 戰(zhàn)略
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1