實(shí)用it項(xiàng)目管理-文庫吧在線文庫
【正文】 n 時(shí)間管理n 質(zhì)量管理n 成本管理n 人力資源管理n 溝通管理n 風(fēng)險(xiǎn)管理n 采購管理n 變更管理質(zhì)量 成本時(shí)間項(xiàng)目管理三要素項(xiàng)目管理要素 綜合管理n 項(xiàng)目計(jì)劃168。 ICB (IPMA Competence Baseline)168。 成員：企業(yè)、高校、研究單位168。 實(shí)際執(zhí)行超出規(guī)范要求 20%n 最近參與的項(xiàng)目費(fèi)用執(zhí)行情況：168。 徹底失敗 34%168。 物質(zhì)消耗容易衡量n IT項(xiàng)目168。 問題與原因分析168。一般項(xiàng)目與 IT項(xiàng)目n 一般項(xiàng)目168。 成果不是特別有形168。 % 的項(xiàng)目費(fèi)用是原估算的 189 %以上 . 168。 完全按預(yù)算執(zhí)行 27%168。 成員：國家級(jí)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)168。Project Management Professional PMP nIPMA 四級(jí)證書認(rèn)證168。 綜合變更控制n 項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容168。 進(jìn)度管理計(jì)劃 /WBS168。 培訓(xùn)計(jì)劃計(jì)劃Plan執(zhí)行Dploy檢查Check更新Alternate項(xiàng)目管理要素 項(xiàng)目計(jì)劃n 編制項(xiàng)目計(jì)劃的目的168。 確定項(xiàng)目干系人168。 任務(wù)關(guān)系168。 項(xiàng)目方案中一定要求業(yè)務(wù)需求范圍定義（系統(tǒng)功能）n 需求階段168。 功能需求168。WBSn 工作定義n 工作排序n 工時(shí)估算n 進(jìn)度計(jì)劃編制168。 有形成本n 時(shí)間 (time)、人力和人才 (man)、材料 (material)、資金 (money)、信息 (message)、科學(xué)技術(shù)(method of ST)及市場 (market)等 . 168。 質(zhì)量檢測168。 檢驗(yàn)和測試n 質(zhì)量管理手段168。通常經(jīng)過單元測試、集成測試、系統(tǒng)測試三個(gè)環(huán)節(jié)。 階段 +人力168。 高層經(jīng)理 HPM168。 郵件168。 評(píng)審記錄和報(bào)告n 溝通計(jì)劃168。 溝通記錄n 會(huì)議紀(jì)要發(fā)送過程 接收過程傳遞過程信息傳遞干擾項(xiàng)目溝通過程示意圖想法 編碼 接收 解碼 理解反饋信息傳遞衰減曲線 /記憶曲線項(xiàng)目管理要素 風(fēng)險(xiǎn)管理n 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容168。 情況分析法n 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)度量168。 n 變更分類168。 客戶確認(rèn)變更的代價(jià)168。 非正式評(píng)審n 評(píng)審步驟168。168。 發(fā)起人、作者168。168。n 配置管理 SCM誤區(qū)168。 CVS 168。 如何做 (HOW) ？168。 想象未來168。 好的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)注意使團(tuán)隊(duì)成員協(xié)同一致，緊盯目標(biāo)。 好的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)能夠樂觀的面對長期壓力，并能夠有效的鼓舞士氣。 好的項(xiàng)目經(jīng)理非常清楚并密切關(guān)注整個(gè)項(xiàng)目的全局。 好的項(xiàng)目經(jīng)理能夠深刻體察隊(duì)員的心理感受。 好的項(xiàng)目經(jīng)理明確項(xiàng)目目標(biāo)與進(jìn)度。他會(huì)照顧到個(gè)別成員的特殊情況，但無論如何一定會(huì)使整個(gè)隊(duì)伍靈活高效。 好的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)能夠嫻熟的控制局勢，使團(tuán)隊(duì)行動(dòng)目標(biāo)明確，同時(shí)認(rèn)真對待拖沓現(xiàn)象。 自己的行為帶頭起師范共同價(jià)值的作用168。 尋找可以改革、發(fā)展、更新、提高的挑戰(zhàn)機(jī)會(huì)168。 將要做什么 (WHAT)？168。 誤區(qū)四：基線就是版本 文件的標(biāo)識(shí)： 文件名，版本 基線的標(biāo)識(shí)： 基線名，版本 n 配置管理工具168。168。 “協(xié)調(diào)軟件開發(fā)使得混亂減到最小的技術(shù)叫做軟件配置管理，它是一種標(biāo)識(shí)、組織和控制修改的技術(shù)，目的是使錯(cuò)誤達(dá)到最小并最有效地提高生產(chǎn)效率。 n 評(píng)審內(nèi)容168。 評(píng)審文檔168。5W3H168。 評(píng)審n 變更管理的關(guān)鍵點(diǎn)168。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)間的度量n 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的主要措施168。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制n 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別168。 不定期會(huì)議n 參與者范圍 /內(nèi)容 /時(shí)間 /產(chǎn)出項(xiàng)目溝通是為了達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)，把信息、思想和情感在項(xiàng)目 利害相關(guān)者 之間傳遞，以求達(dá)成共識(shí)且采取行動(dòng)的過程。 階段會(huì)議168。 項(xiàng)目組長和項(xiàng)目小組項(xiàng)目管理要素 人力資源管理職責(zé)定位項(xiàng)目管理要素 溝通管理n 溝通目的168。 績效168。 軟件測試確認(rèn)軟件產(chǎn)品是否符合需求、設(shè)計(jì)，在驗(yàn)證完成之后168。n 軟件測試概念的范疇168。 質(zhì)量體系168。 有形成本估算：確定每一項(xiàng)工作的成本 /人月數(shù)，最終形成項(xiàng)目總?cè)嗽聰?shù)，項(xiàng)目有形成本 =總?cè)嗽聰?shù) 人員單價(jià)168。 守住關(guān)鍵點(diǎn)n 項(xiàng)目全過程168。 人機(jī)界面168。 項(xiàng)目概述n 目的168。 DELPHI估計(jì)n WBS制作方法168。 報(bào)告和跟蹤手段168。 促進(jìn)和規(guī)范干系人間的溝通168。 溝通管理計(jì)劃168。 工作任務(wù)分、和工作量分析和項(xiàng)目進(jìn)度168。 Registered Project Management ProfessionalPMP 注冊項(xiàng)目管理工程師
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