現(xiàn)場管理五大目標(biāo)(ppt69頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 批訂購材料 ? 加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理，避免因設(shè)計(jì)錯誤而產(chǎn)生大量呆料 ? 設(shè)計(jì)時要盡量使用標(biāo)準(zhǔn)化的材料 ? 如果可能，設(shè)計(jì)時盡量使用庫房現(xiàn)有材料 供應(yīng)階段 ? 有無貨比三家？ ? 能否集中同一地點(diǎn)采購？ ? 單趟采購種類能否多些？ ? 采購地能否本地化？ ? 能否現(xiàn)用現(xiàn)訂？ ? 付款方式是否最優(yōu)惠？ 檢驗(yàn)階段 ? 物料驗(yàn)收時，進(jìn)料嚴(yán)格檢驗(yàn) ? 加強(qiáng)檢驗(yàn)儀器的精確度，并同供應(yīng)商協(xié)商確定檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法 銷售階段 ? 銷售人員接受的訂單內(nèi)容應(yīng)確實(shí)把握，并把正確而完整的訂貨內(nèi)容傳遞計(jì)劃部門 ? 加強(qiáng)市場預(yù)測，盡量利用訂單制定銷售計(jì)劃，避免銷售計(jì)劃頻繁變更，使購進(jìn)的材料失去利用價(jià)值而變成倉庫中的呆料 ? 顧客的訂單應(yīng)確切把握，尤其是特殊訂貨應(yīng)設(shè)法降低顧客變更的機(jī)會，以免已經(jīng)準(zhǔn)備的材料，造成因特殊型號與規(guī)格的變動 庫存階段 ? 根據(jù)生產(chǎn)能力與規(guī)模進(jìn)行安全存量，可以減少流動資產(chǎn)的占用。統(tǒng)計(jì)未完成前，副聯(lián)不得撕下。 2023/2/82023/2/82023/2/8Feb238Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/2/82023/2/82023/2/82/8/2023 6:22:23 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023/2/82023/2/8Wednesday, February 8, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/2/82023/2/8February 8, 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 8日星期三 2023/2/82023/2/82023/2/8 ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 2023/2/82023/2/82023/2/82/8/2023 ? 1行動出成果，工作出財(cái)富。非盤點(diǎn)對象則用顯眼標(biāo)識區(qū)分開來； 清點(diǎn)、核對材料數(shù)目 收尾工作 提示：盤點(diǎn)的次數(shù)越多、時間越長，證明管理水平越低！ 四、提高員工士氣 管人要管心 ? 心理素質(zhì) 馬斯洛的五大需求 實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值需求 尊重需求 社會需求 安全需求 生理需求 企業(yè)的留人方法 ? 沒有規(guī)矩不成方圓 —制度留人 ? 工作著是愉快的 —事業(yè)留人 ? 家的感覺真好 —企業(yè)文化留人 ? 得人心者得天下 —感情留人 ? 有錢用在刀刃上 —福利留人 ? 雄心 （不想當(dāng)元帥的士兵不是好士兵） ? 信心 （信心就是力量。隨機(jī)盤點(diǎn)是單項(xiàng)盤點(diǎn)，如材料、設(shè)備、現(xiàn)金等；年底盤點(diǎn)為綜合盤點(diǎn) ? 盤點(diǎn)方法可分為：自盤與外盤、抽盤與全盤、集中盤與分散盤、定期盤與隨即盤 ? 盤點(diǎn)的規(guī)?？煞譃椋盒”P（月），中盤（期末或半年），大盤（年） 盤點(diǎn)時應(yīng)注意的事項(xiàng) 設(shè)定“三同”條件，即同一時間、同一對象、同一范圍的材料進(jìn)行盤點(diǎn)。 ? 質(zhì)量是企業(yè)的生命。 （三）因果分析圖 ? 所謂因果分析圖，就是將造成某項(xiàng)結(jié)果的眾多原因，以系統(tǒng)的方式進(jìn)行圖解，即以圖來表達(dá)結(jié)果與原因之間關(guān)系。如 100、 200、 300等 ? 按頻數(shù)畫出每一項(xiàng)目的直方圖形，并在上方標(biāo)以相應(yīng)的項(xiàng)目頻數(shù)。 一、統(tǒng)計(jì)法 二、分層法 三、排列圖 四、因果分析圖 五、散布圖 六、控制圖 七、直方圖 （一）統(tǒng)計(jì)法 ? 亦即將多種多樣的數(shù)據(jù)，因應(yīng)的目的的需要分類成不同的類別。 現(xiàn)場管理者的自律準(zhǔn)則 ? 要主動面對困難； ? 我是經(jīng)營者的化身，也是推動經(jīng)營的原動力； ? 部屬和組織的失敗，都是我的責(zé)任； ? 工作迅速，講求效率； ? 以明確的數(shù)據(jù)來判斷事項(xiàng)； ? 自我啟發(fā)、不斷突破； ? 積極行動； ? 積極培育部屬； ? 恒心與毅力。 ? 監(jiān)督者：對部署的工作，行
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