【摘要】Define(Project選定)PROJECT選定Define(Project選定)分析市場(chǎng)事業(yè)部目標(biāo)及戰(zhàn)略對(duì)象制品別核心要素分析改善對(duì)象Process改善對(duì)象CTQProject范圍決定及LIST–對(duì)制品需要及潛在需要分析-趨勢(shì)分析。全體
2025-03-04 16:27
【摘要】培訓(xùn)內(nèi)容?6Sigma質(zhì)量與管理的意義?6Sigma管理與企業(yè)文化的構(gòu)造?6Sigma對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響?實(shí)現(xiàn)6Sigma的步驟?6Sigma質(zhì)量對(duì)顧客意味著什么?識(shí)別常見(jiàn)的推動(dòng)力及阻力?麥肯錫的調(diào)查結(jié)果?實(shí)現(xiàn)6Sigma的支持技術(shù)?不可忽視的“軟工具”?6Sigm
2025-03-04 16:47
【摘要】1.六西格瑪管理由來(lái)與發(fā)展2.什么是六西格瑪3.6σ與TQM/ISO9000/ERP4.六西格瑪管理組織與實(shí)施5.DMAIC方法與工具6.DMAIC案例分析六西格瑪管理六西格瑪管理六西格瑪管理六西格瑪管理的由來(lái)與發(fā)展?1987年六西格瑪管理最先由MOTOROLA提出并實(shí)
2025-03-04 16:43
【摘要】版本:日期:May20236西格瑪綠帶培訓(xùn)教材ONE-6-4-20246標(biāo)準(zhǔn)偏差1DAY1第一天(定義階段):-6西格瑪及精簡(jiǎn)優(yōu)化與COQ(質(zhì)量成本)的關(guān)系-COQ的腦力風(fēng)暴-FirstPassYieldExerciseII初始直通率的練習(xí)?IPO(輸入輸出流程)
2025-02-22 09:40
【摘要】六西格碼概述西格碼的數(shù)學(xué)基礎(chǔ)制造業(yè)與六西格碼采用六步法達(dá)到六西格碼品質(zhì)結(jié)束語(yǔ)六西格碼6σ:新世紀(jì)的質(zhì)量理念6個(gè)西格瑪作為一個(gè)由Motorola公司最先開(kāi)發(fā)和發(fā)展而來(lái)的偉大品質(zhì)創(chuàng)舉,是一種通過(guò)驅(qū)使
2025-02-23 12:59
【摘要】1降低W-569產(chǎn)品M1M2間距不良率XXX部門(mén):姚改善2023年1月—2023年6月共72頁(yè)-第2頁(yè)角色公司倡導(dǎo)者項(xiàng)目倡導(dǎo)者財(cái)務(wù)專(zhuān)員綠帶簽字日期熱軋分廠自2023年開(kāi)始批量生產(chǎn)X52管線鋼以來(lái),部分鋼卷
2025-01-12 22:31
【摘要】6σ普及培訓(xùn)第二部分基本統(tǒng)計(jì)概念2023年三月1統(tǒng)計(jì)概念解釋以下基本統(tǒng)計(jì)概念。1.波動(dòng)(偏差)2.連續(xù)數(shù)據(jù)和離散數(shù)據(jù)3.平均值、方差、標(biāo)準(zhǔn)差4.正態(tài)曲線5.用Z值將數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化6.中心極限定理7.過(guò)程能力-使用Z值作為衡量工序能力的指標(biāo)-通過(guò)改進(jìn)關(guān)鍵值Xs來(lái)改進(jìn)Y2波動(dòng)所有的人不
2025-01-21 13:45
【摘要】六西格瑪管理培訓(xùn)叢書(shū)(2)六西格瑪技術(shù)實(shí)施工具目錄課程概要第1章作為六西格瑪管理工具的Minitab軟件第2章六西格瑪數(shù)據(jù)的Minitab導(dǎo)入與整理第3章六西格瑪管理中界定的實(shí)現(xiàn)第4章六西格瑪管理中量測(cè)的實(shí)現(xiàn)第5章六西格瑪管理中分析的實(shí)現(xiàn)第6章六西格瑪管理中改進(jìn)的實(shí)現(xiàn)第
2025-03-10 02:31
【摘要】13/15/20236簡(jiǎn)介作者:焦鴻泰2lSixSigma為什么?為什么?lSixSigma怎么做?怎么做?lSixSigma是什么?是什么??內(nèi)容提要內(nèi)容提要lSixSigma在聯(lián)想的推進(jìn)在聯(lián)想的推進(jìn)3lSixSigma為什么?為什么?lSixSigma怎么做?怎么做?lSixSigm
2025-01-21 13:44
【摘要】階段I?:?S4?評(píng)量階段1.?描述性統(tǒng)計(jì)學(xué)與統(tǒng)計(jì)實(shí)驗(yàn)陷阱綜述?????(Overview?of?Descriptive?Statistics?and?Experimentation?Traps)2.?流程程序圖&
2025-01-09 23:39
【摘要】概述-1/80北京揚(yáng)智嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有六西格瑪概述(Overview)概述-2/80北京揚(yáng)智嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有六西格瑪六西格瑪概念理解概念理解測(cè)量測(cè)量分析分析改善改善控制控制§質(zhì)量管理的歷史§六西格瑪?shù)慕榻B(定義/特征/成果因素)§六西格瑪方法論§推進(jìn)戰(zhàn)略&
2025-01-09 23:51
2025-01-09 22:59
【摘要】6標(biāo)準(zhǔn)差理論與實(shí)務(wù)3/15/20231管理知識(shí)六標(biāo)準(zhǔn)差的理論與實(shí)務(wù):目錄一.六標(biāo)準(zhǔn)差的理論二.六標(biāo)準(zhǔn)差的行動(dòng)步驟及工具三.六標(biāo)準(zhǔn)差的實(shí)務(wù)挑戰(zhàn)四.參考文獻(xiàn)3/15/20232管理知識(shí)六標(biāo)準(zhǔn)差的理論1.六標(biāo)準(zhǔn)差的核心觀念2.六標(biāo)準(zhǔn)差的統(tǒng)計(jì)意義3.六標(biāo)準(zhǔn)差與T
2025-01-09 23:00
【摘要】6西格瑪導(dǎo)入與實(shí)施簡(jiǎn)介如何導(dǎo)入和實(shí)施6σ在把6σ作為公司的戰(zhàn)略之后,首先要確定6σ項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍和實(shí)施步驟。按照6σ的指導(dǎo)思想審查企業(yè)的管理架構(gòu),建立相應(yīng)的組織體系,體系的成員需要理解6σ的核心思想、基本概念、運(yùn)作方式,以及6σ核心的方法論體系和具體實(shí)施的步驟與工具。怎
2025-01-09 22:57
【摘要】SixSigma展示會(huì)目的與會(huì)者闡明下列問(wèn)題:-1)我們考慮開(kāi)始實(shí)施SixSigma–是趨勢(shì)所向嗎?2)SixSigma在公司內(nèi)部的定位如何?3)我們需要做什么來(lái)確保SixSigma的成功實(shí)施?4)如何展開(kāi)SixSigma實(shí)施項(xiàng)目?1)準(zhǔn)備實(shí)施SixSigma的公司2)已經(jīng)實(shí)施SixSigma的