第一部分班組長(zhǎng)的使命-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 ? 為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目的，賦予參加企業(yè)工作的全體人員的任務(wù)，就是“企業(yè)人員的使命”，必須執(zhí)行基本的“工作范圍和責(zé)任”。 ? 嚴(yán)格維護(hù)工作現(xiàn)場(chǎng)的紀(jì)律 。 （班組長(zhǎng)的職責(zé)內(nèi)容是“按照工作流程進(jìn)行監(jiān)督的職責(zé)”。 １、掌握管理方面的知識(shí)和技巧 ? （ 1） 關(guān)于生產(chǎn)管理的知識(shí)和技巧 （ 工程 、 成本 、 材料 、 設(shè)備保養(yǎng)等管理 ） ? （ 2） 關(guān)于勞務(wù)管理的知識(shí)和技能 （ 人事 、 勤務(wù) 、 情緒 、 培養(yǎng)等管理 ） ? （ 3） 全面管理是和諧的共同管理技巧 。 他們有領(lǐng)導(dǎo)能力 ， 是能帶領(lǐng)大家完成目標(biāo)任務(wù)的人 ， 是企業(yè)需 “ 作為企業(yè)財(cái)富的人才 ” 。 ?自身動(dòng)機(jī) ， 這是一種使其情感專注的能力 。 管理循環(huán) ? 計(jì)劃 （ Ｐ ） ? ? 處理 （ Ａ ） 實(shí)施 （ Ｄ ） ? 檢查 （ Ｃ ） ? 管理循環(huán)是為了實(shí)現(xiàn)目的或目標(biāo)而推動(dòng)有效工作的原則 二、計(jì)劃的制定（第一階段） ? （ 一 ） 明確的目的 （ 目標(biāo) ） ? （ 二 ） 掌握要素和手段 人力 （ 部下 ） 物力 制度及其他 ? （ 三 ） 制定計(jì)劃草案 計(jì)劃草案的制定應(yīng)根據(jù)５ＷＩＨ ， 邊核對(duì)邊制定 ， 做到不遺漏 。 ? D、報(bào)告要陳述意見(jiàn)，根據(jù)需要提出自己的想法和建議 ４、報(bào)告的接受法 （ 部下的報(bào)告 ， 班組長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)真而關(guān)心地去聽(tīng) ， 對(duì)部下的報(bào)告不表示關(guān)切 ， 部下就不會(huì)認(rèn)真做報(bào)告了 。 讓其對(duì)工作負(fù)擔(dān)起自主的責(zé)任。 ? （ ５ ） 有效的運(yùn)用表?yè)P(yáng)與批評(píng) 。工作現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)地處理最佳狀態(tài)；文件和文件夾需要的時(shí)候能馬上取出所需要的資料；與工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)關(guān)的東西一律不放。 ? 有目的地進(jìn)行清掃 。 ? 在５Ｓ中，我們不厭其煩地指導(dǎo)員工 ?? 更重要的，在于透過(guò)細(xì)瑣、簡(jiǎn)單的動(dòng)作，潛移默化，改變氣質(zhì)，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 ? 目的 ：通過(guò)高度來(lái)維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝?。 ? 遵守恢復(fù)原狀的原則。 ? 推動(dòng)ＰＤＣＡ循環(huán) ， 關(guān)鍵在Ａ ——到處理階段 。 ? （ ２ ） 認(rèn)真進(jìn)行日常觀察 。 三）激勵(lì)和培養(yǎng)的方法 能提高工作熱情和能力的工作分配方法 ? 。 ? （ ３ ） 要抓信命令的核心 。 第三部分提高班組長(zhǎng)業(yè)績(jī)的工 作方法 第一章：有效的工作方法 ? 所有的管理工作均由計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理四個(gè)要素組成。缺乏危機(jī)意識(shí)的組織其變革的意愿就越小、創(chuàng)新的動(dòng)力就越不足，也就越可能在競(jìng)爭(zhēng)的洪流中遭受挫敗。 ? 洞察本質(zhì)的敏銳性 二、班組長(zhǎng)的自我開(kāi)發(fā) ? 自我開(kāi)發(fā)就是靠自己本身的熱情努力去 開(kāi)發(fā)的能力。 班組長(zhǎng)的一切工作都連結(jié)著人。 ? 努力培養(yǎng)部下并開(kāi)發(fā)其能力 。 為實(shí)現(xiàn)企業(yè)人員的使命 ， 每個(gè)人在自己的工作崗位上執(zhí)行的基本的工作范圍和責(zé)任 。這也可以說(shuō)是班組長(zhǎng)的使命。 二、班組長(zhǎng)的使命 ? （ 一 ） 、 班組長(zhǎng)的使命定義：就是該人再工作崗位 （ 部門 ） 上 ， 不管有何困難和障礙 ， 都必須完成的最根本的任務(wù)和責(zé)任 。第一部分：班組長(zhǎng)的使命和有 效地進(jìn)行自我開(kāi)發(fā)的方法 工會(huì) /瑞恩培訓(xùn)師俱樂(lè)部 第一章：班組長(zhǎng)使命和基本任務(wù) 一、班組長(zhǎng)與班組長(zhǎng)管理 二、班組長(zhǎng)的使命 三、班組長(zhǎng)的基本任務(wù) 四、班組長(zhǎng)的職責(zé) 一、班組長(zhǎng)與班組長(zhǎng)管理 （
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