生產(chǎn)制造實施方法論-文庫吧在線文庫
【正文】 ?項目實施主計劃 階段 1 項目規(guī)劃 項目規(guī)劃－流程圖 項 目 規(guī) 劃1項 目 經(jīng) 理項 目 內(nèi) 部 交 接1 . 1項 目 經(jīng) 理首 次 拜 訪 客 戶1 . 2項 目 經(jīng) 理組 建 項 目 團 隊1 . 1 . 2項 目 經(jīng) 理召 開 交 接 會 議1 . 1 . 3項 目 經(jīng) 理召 開 項 目 啟 動 會1 . 4項 目 經(jīng) 理確 認 計 劃 與 任 務(wù) 書1 . 3項 目 經(jīng) 理確 認 實 施 主 計 劃1 . 3 . 1項 目 經(jīng) 理確 認 工 作 任 務(wù) 書1 . 3 . 2項 目 經(jīng) 理藍 圖 設(shè) 計項目規(guī)劃－關(guān)鍵行動 項目交接 項目經(jīng)理和實施顧問填寫項目交接單。 安裝、調(diào)試服務(wù)端產(chǎn)品，指導客戶安裝客戶端、培訓系統(tǒng)管理員 ； 準備調(diào)研問卷，進行業(yè)務(wù)調(diào)研。 了解、掌握維護支持的聯(lián)系渠道和溝通方式。制定方案測試計劃、準備測試數(shù)據(jù)、記錄測試問題、總結(jié)測試報告；確定業(yè)務(wù)最終解決方案，得到企業(yè)高層的認可； 二次開發(fā)（可選） 確定二次開發(fā)業(yè)務(wù)需求、進行業(yè)務(wù)需求調(diào)研、編寫詳細需求文檔、系統(tǒng)設(shè)計開發(fā)。申請方案內(nèi)部評審，要求評審委員會進行方案評審，根據(jù)評審意見完善解決方案； 藍圖設(shè)計－雙方職責 用友方職責和任務(wù)： 客戶方職責和任務(wù)： 準備系統(tǒng)運行的硬件及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備環(huán)境； 負責維護系統(tǒng)運行的環(huán)境穩(wěn)定； 配合用友方進行業(yè)務(wù)調(diào)研，組織人員、協(xié)調(diào)資源。 企業(yè)管理者的支持力度。 目前的項目管理和實際的項目實施存在一定偏差 ； 項目管理和實施方法平臺化的優(yōu)勢沒有充分發(fā)揮； 為顧問提供最優(yōu)化的實施方法和工具： 為一線顧問提供實施生產(chǎn)制造項目的標準的方法和過程； 讓一線顧問更加關(guān)注項目管理和實施質(zhì)量的控制 ； 增加一線顧問在實施策略、計劃、進度等方面的綜合管理能力； 提供顧問團隊實施、經(jīng)驗交流的環(huán)境和機會； 為顧問提供強大的支持體系和實施工具； 適用項目范圍： 完整的 ERP功能模塊和項目實施。召開會議，雙方明確客戶承諾、客戶資料、項目風險； 拜訪客戶 和客戶高層確認項目組織，包括雙方項目組成員以及職責和任務(wù)； 確認主計劃和任務(wù)書 和企業(yè)項目經(jīng)理以及關(guān)鍵用戶交流確定項目實施的主計劃和工作任務(wù)書； 召開項目啟動會 和企業(yè)交流、確定會議時間和議程，準備啟動會發(fā)言的文檔和資料，指導企業(yè)準備、布置會場，整理會議紀要； 項目規(guī)劃－雙方職責 用友方職責和任務(wù)： 客戶方職責和任務(wù)： 負責用友方人員進行企業(yè)拜訪和調(diào)研的組織與協(xié)調(diào)； 在用友方指導下組建自己的項目團隊； 對用友方提交的《實施主計劃》和《工作任務(wù)書》進行確認簽字； 負責組織參加項目啟動會，準備會議需要的場地、設(shè)備等資源，協(xié)調(diào)企業(yè)領(lǐng)導地會議發(fā)言，并對會議記要，形成文件下發(fā)； 組建符合項目要求的項目小組，并完成內(nèi)部交接 ； 拜訪客戶，協(xié)助客戶完成項目團隊的建立，確定雙方職責和任務(wù) ； 編寫《實施主計劃》和《工作任務(wù)書》，提交客戶項目經(jīng)理簽字； 召開項目啟動會的，向企業(yè)宣灌實施計劃、實施方法和實施要求； 項目規(guī)劃－注意事項 項目交接 銷售人員必須對真實描述對客戶的承諾，詳細描述客戶信息，在工作任務(wù)書對這些風險進行描述； 拜訪客戶 拜訪客戶前一定預約，盡可能的多了解企業(yè)管理和人員素質(zhì)，確定雙方項目組成員以及職責和任務(wù)； 確認主計劃和任務(wù)書 編寫實施主計劃必須完成的描述項目的計劃、階段、雙方的任務(wù)和階段成果；工作任務(wù)書中必須明確項目的實施范圍、時間、項目各階段的任務(wù)和驗收標準； 召開項目啟動會 通過啟動會要盡力宣灌實施的方法和要求，要求企業(yè)利用啟動會進行全員動員； 第四部分 藍圖設(shè)計 概述 流程圖 關(guān)鍵行動 注意事項 雙方職責 項目規(guī)劃 藍圖設(shè)計 系統(tǒng)建設(shè) 系統(tǒng)切換 持續(xù)支持 目標 任務(wù) 提交成果 概述：確定業(yè)務(wù)需求、實施方案初稿并評審 ?建立軟件運行的軟硬件環(huán)境 ?成功安裝 ERP軟件 ?培訓系統(tǒng)管理員，保證系統(tǒng)運行 ?完成業(yè)務(wù)需求調(diào)研分析報告 ?確定編碼方案和 BOM層次 ?完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準備及校驗 ?完成實施解決方案的初稿 ?解決方案評審通過 ?搭建網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，安裝、配置系統(tǒng) ?安裝、調(diào)試 ERP系統(tǒng) ?對系統(tǒng)管理員進行培訓、考核 ?現(xiàn)場業(yè)務(wù)調(diào)研，總結(jié)調(diào)研差異分析報告和需求分析報告 ?討論、確定編碼方案和 BOM編碼層級 ?基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準備、校驗、確定 ?編寫項目實施初步解決方案 ?申請方案評審，組織評審人員，完成方案評審 ?
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1