生產(chǎn)制造實(shí)施方法論-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 ?項(xiàng)目實(shí)施主計(jì)劃 階段 1 項(xiàng)目規(guī)劃 項(xiàng)目規(guī)劃－流程圖 項(xiàng) 目 規(guī) 劃1項(xiàng) 目 經(jīng) 理項(xiàng) 目 內(nèi) 部 交 接1 . 1項(xiàng) 目 經(jīng) 理首 次 拜 訪 客 戶1 . 2項(xiàng) 目 經(jīng) 理組 建 項(xiàng) 目 團(tuán) 隊(duì)1 . 1 . 2項(xiàng) 目 經(jīng) 理召 開 交 接 會(huì) 議1 . 1 . 3項(xiàng) 目 經(jīng) 理召 開 項(xiàng) 目 啟 動(dòng) 會(huì)1 . 4項(xiàng) 目 經(jīng) 理確 認(rèn) 計(jì) 劃 與 任 務(wù) 書1 . 3項(xiàng) 目 經(jīng) 理確 認(rèn) 實(shí) 施 主 計(jì) 劃1 . 3 . 1項(xiàng) 目 經(jīng) 理確 認(rèn) 工 作 任 務(wù) 書1 . 3 . 2項(xiàng) 目 經(jīng) 理藍(lán) 圖 設(shè) 計(jì)項(xiàng)目規(guī)劃－關(guān)鍵行動(dòng) 項(xiàng)目交接 項(xiàng)目經(jīng)理和實(shí)施顧問填寫項(xiàng)目交接單。 安裝、調(diào)試服務(wù)端產(chǎn)品，指導(dǎo)客戶安裝客戶端、培訓(xùn)系統(tǒng)管理員 ； 準(zhǔn)備調(diào)研問卷，進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)研。 了解、掌握維護(hù)支持的聯(lián)系渠道和溝通方式。制定方案測(cè)試計(jì)劃、準(zhǔn)備測(cè)試數(shù)據(jù)、記錄測(cè)試問題、總結(jié)測(cè)試報(bào)告；確定業(yè)務(wù)最終解決方案，得到企業(yè)高層的認(rèn)可； 二次開發(fā)（可選） 確定二次開發(fā)業(yè)務(wù)需求、進(jìn)行業(yè)務(wù)需求調(diào)研、編寫詳細(xì)需求文檔、系統(tǒng)設(shè)計(jì)開發(fā)。申請(qǐng)方案內(nèi)部評(píng)審，要求評(píng)審委員會(huì)進(jìn)行方案評(píng)審，根據(jù)評(píng)審意見完善解決方案； 藍(lán)圖設(shè)計(jì)－雙方職責(zé) 用友方職責(zé)和任務(wù)： 客戶方職責(zé)和任務(wù)： 準(zhǔn)備系統(tǒng)運(yùn)行的硬件及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備環(huán)境； 負(fù)責(zé)維護(hù)系統(tǒng)運(yùn)行的環(huán)境穩(wěn)定； 配合用友方進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)研，組織人員、協(xié)調(diào)資源。 企業(yè)管理者的支持力度。 目前的項(xiàng)目管理和實(shí)際的項(xiàng)目實(shí)施存在一定偏差 ； 項(xiàng)目管理和實(shí)施方法平臺(tái)化的優(yōu)勢(shì)沒有充分發(fā)揮； 為顧問提供最優(yōu)化的實(shí)施方法和工具： 為一線顧問提供實(shí)施生產(chǎn)制造項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)的方法和過程； 讓一線顧問更加關(guān)注項(xiàng)目管理和實(shí)施質(zhì)量的控制 ； 增加一線顧問在實(shí)施策略、計(jì)劃、進(jìn)度等方面的綜合管理能力； 提供顧問團(tuán)隊(duì)實(shí)施、經(jīng)驗(yàn)交流的環(huán)境和機(jī)會(huì)； 為顧問提供強(qiáng)大的支持體系和實(shí)施工具； 適用項(xiàng)目范圍： 完整的 ERP功能模塊和項(xiàng)目實(shí)施。召開會(huì)議，雙方明確客戶承諾、客戶資料、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)； 拜訪客戶 和客戶高層確認(rèn)項(xiàng)目組織，包括雙方項(xiàng)目組成員以及職責(zé)和任務(wù)； 確認(rèn)主計(jì)劃和任務(wù)書 和企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理以及關(guān)鍵用戶交流確定項(xiàng)目實(shí)施的主計(jì)劃和工作任務(wù)書； 召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 和企業(yè)交流、確定會(huì)議時(shí)間和議程，準(zhǔn)備啟動(dòng)會(huì)發(fā)言的文檔和資料，指導(dǎo)企業(yè)準(zhǔn)備、布置會(huì)場(chǎng)，整理會(huì)議紀(jì)要； 項(xiàng)目規(guī)劃－雙方職責(zé) 用友方職責(zé)和任務(wù)： 客戶方職責(zé)和任務(wù)： 負(fù)責(zé)用友方人員進(jìn)行企業(yè)拜訪和調(diào)研的組織與協(xié)調(diào)； 在用友方指導(dǎo)下組建自己的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)； 對(duì)用友方提交的《實(shí)施主計(jì)劃》和《工作任務(wù)書》進(jìn)行確認(rèn)簽字； 負(fù)責(zé)組織參加項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，準(zhǔn)備會(huì)議需要的場(chǎng)地、設(shè)備等資源，協(xié)調(diào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地會(huì)議發(fā)言，并對(duì)會(huì)議記要，形成文件下發(fā)； 組建符合項(xiàng)目要求的項(xiàng)目小組，并完成內(nèi)部交接 ； 拜訪客戶，協(xié)助客戶完成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建立，確定雙方職責(zé)和任務(wù) ； 編寫《實(shí)施主計(jì)劃》和《工作任務(wù)書》，提交客戶項(xiàng)目經(jīng)理簽字； 召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的，向企業(yè)宣灌實(shí)施計(jì)劃、實(shí)施方法和實(shí)施要求； 項(xiàng)目規(guī)劃－注意事項(xiàng) 項(xiàng)目交接 銷售人員必須對(duì)真實(shí)描述對(duì)客戶的承諾，詳細(xì)描述客戶信息，在工作任務(wù)書對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行描述； 拜訪客戶 拜訪客戶前一定預(yù)約，盡可能的多了解企業(yè)管理和人員素質(zhì)，確定雙方項(xiàng)目組成員以及職責(zé)和任務(wù)； 確認(rèn)主計(jì)劃和任務(wù)書 編寫實(shí)施主計(jì)劃必須完成的描述項(xiàng)目的計(jì)劃、階段、雙方的任務(wù)和階段成果；工作任務(wù)書中必須明確項(xiàng)目的實(shí)施范圍、時(shí)間、項(xiàng)目各階段的任務(wù)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)； 召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 通過啟動(dòng)會(huì)要盡力宣灌實(shí)施的方法和要求，要求企業(yè)利用啟動(dòng)會(huì)進(jìn)行全員動(dòng)員； 第四部分 藍(lán)圖設(shè)計(jì) 概述 流程圖 關(guān)鍵行動(dòng) 注意事項(xiàng) 雙方職責(zé) 項(xiàng)目規(guī)劃 藍(lán)圖設(shè)計(jì) 系統(tǒng)建設(shè) 系統(tǒng)切換 持續(xù)支持 目標(biāo) 任務(wù) 提交成果 概述：確定業(yè)務(wù)需求、實(shí)施方案初稿并評(píng)審 ?建立軟件運(yùn)行的軟硬件環(huán)境 ?成功安裝 ERP軟件 ?培訓(xùn)系統(tǒng)管理員，保證系統(tǒng)運(yùn)行 ?完成業(yè)務(wù)需求調(diào)研分析報(bào)告 ?確定編碼方案和 BOM層次 ?完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備及校驗(yàn) ?完成實(shí)施解決方案的初稿 ?解決方案評(píng)審?fù)ㄟ^ ?搭建網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，安裝、配置系統(tǒng) ?安裝、調(diào)試 ERP系統(tǒng) ?對(duì)系統(tǒng)管理員進(jìn)行培訓(xùn)、考核 ?現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)調(diào)研，總結(jié)調(diào)研差異分析報(bào)告和需求分析報(bào)告 ?討論、確定編碼方案和 BOM編碼層級(jí) ?基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、校驗(yàn)、確定 ?編寫項(xiàng)目實(shí)施初步解決方案 ?申請(qǐng)方案評(píng)審，組織評(píng)審人員，完成方案評(píng)審 ?
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1