二灘公司對(duì)下屬電廠管理模式及未來(lái)工程項(xiàng)目矩陣式管理設(shè)想-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 管理者定期述職制度 ?電廠廠長(zhǎng)每半年向公司總經(jīng)理述職一次 ?述職的具體內(nèi)容包括，本單位前一時(shí)期的經(jīng)營(yíng)狀況與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況，未來(lái)一段時(shí)期工作計(jì)劃與工作重點(diǎn)，對(duì)上級(jí)單位管理工作建議等 ?電廠財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人每半年向公司總部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人述職一次 ?述職的具體內(nèi)容包括，本單位執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度的基本情況，本單位財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，本單位財(cái)務(wù)管理狀況等 北大縱橫－二灘水電項(xiàng)目組 2023/11 第 17頁(yè) 重大信息報(bào)告制度 內(nèi)容 公司總部 電廠 財(cái)務(wù)信息報(bào)告制度 會(huì)計(jì)報(bào)表（資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表）、審計(jì)報(bào)告、財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況、財(cái)務(wù)狀況分析報(bào)告、重大投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況等 建立制度、監(jiān)督執(zhí)行 電廠財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人向公司總部財(cái)務(wù)部每月報(bào)告一次相關(guān) 財(cái)務(wù)信息 經(jīng)營(yíng)管理信息報(bào)告制度 市場(chǎng)營(yíng)銷、技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)作、人力資源管理等與經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)相關(guān)信息 建立制度、監(jiān)督執(zhí)行 電廠廠長(zhǎng)每季度向公司總經(jīng)理報(bào)告一次 重大專項(xiàng)事務(wù)信息報(bào)告制度 重大科研項(xiàng)目、管理模式變更、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整等一些重大的事項(xiàng) 建立制度、監(jiān)督執(zhí)行 電廠廠長(zhǎng)向公司總經(jīng)理匯報(bào) 重大突發(fā)事件報(bào)告制度 對(duì)各種重大突發(fā)事件如重大安全事故 建立制度 、 監(jiān)督執(zhí)行 電廠生技部向公司生產(chǎn)管理部和總經(jīng)理匯報(bào) 北大縱橫－二灘水電項(xiàng)目組 2023/11 第 18頁(yè) 財(cái)務(wù)管理 確定 可選 財(cái)務(wù)制度 公司總部依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定 、 結(jié)合公司具體情況制訂適合本公司的財(cái)務(wù)管理制度 ， 統(tǒng)一公司和電廠的會(huì)計(jì)政策 ， 規(guī)范會(huì)計(jì)核算方法與程序 ， 明確公司的財(cái)務(wù)組織體系 ， 建立財(cái)務(wù)報(bào)告制度與分析評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 。 公司只能間接影響電廠財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的產(chǎn)生 。 缺點(diǎn) 電廠自主權(quán)受到限制。 優(yōu)缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn)： 降低了公司平時(shí)保持的總現(xiàn)金資產(chǎn)，擴(kuò)大了可用于投資的資金，提高了資金使用效率?？偨?jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)審議公司財(cái)務(wù)部預(yù)算方案和生產(chǎn)管理部提交的電廠預(yù)算方案。 :27:0617:27Feb236Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 17:27:0617:27:0617:272/6/2023 5:27:06 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 , February 6, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 2月 6日星期一 5時(shí) 27分 6秒 17:27:066 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 6日星期一 下午 5時(shí) 27分 6秒 17:27: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 下午 5時(shí) 27分 :27February 6, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 審計(jì)法律部 總經(jīng)理工作部 人力資源部 政治工作部 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)事業(yè)部 副總工程師 工程管理部 建設(shè)發(fā)展部 計(jì)劃合同部 財(cái)務(wù)部 員工 員工 員工 員工 員工 員工 員工 員工 項(xiàng)目協(xié)調(diào) 黑框代表了參與項(xiàng)目的員工 物資采購(gòu)及現(xiàn)場(chǎng)后勤管理外包給施工單位 北大縱橫－二灘水電項(xiàng)目組 2023/11 第 28頁(yè) 方案 2—— 弱矩陣型組織 特 點(diǎn) 各種職能集中在一個(gè)組織中，提高了效率； 項(xiàng)目組由各個(gè)部門的員工組成，協(xié)調(diào)難度大，不易于開(kāi)展工作； 更多的情況下，協(xié)調(diào)功能大于實(shí)施功能。 建議 建議采用超權(quán)限審批制 北大縱橫－二灘水電項(xiàng)目組 2023/11 第 23頁(yè) 資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)預(yù)算管理 資產(chǎn)管理 固定 可選 公司總部 管理公司本部低值易耗品、應(yīng)收帳款、應(yīng)收票據(jù)、存貨、呆壞帳等資產(chǎn)； 對(duì)電廠資產(chǎn)管理定期或不定期進(jìn)行檢查、監(jiān)督。 電廠 北大縱橫－二灘水電項(xiàng)目組 2023/11 第 22頁(yè) 貨幣資金管理 確定方案 可選方案 貨幣資金管理 公司財(cái)務(wù)部集中管理電廠的貨幣資金收入與支出，統(tǒng)一撥付電廠因業(yè)務(wù)需要所需的貨幣資金并核定電廠日常留用的貨幣資金余額 。 電廠 負(fù)責(zé)小型技術(shù)改造項(xiàng)目的審批 ， 并報(bào)公司備案 。 財(cái)務(wù)總監(jiān)職權(quán)是：參與制定電廠財(cái)務(wù)計(jì)劃 ， 監(jiān)督財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行；對(duì)重大財(cái)務(wù)事項(xiàng) ，財(cái)務(wù)總監(jiān)與電廠廠長(zhǎng)共同簽字。對(duì)外合資合作的決策權(quán)可以根據(jù)金額、業(yè)務(wù)種類、合資合作方式予以明確。北大縱橫－二灘水電項(xiàng)目組 2023/11 第 1頁(yè) 二灘公司對(duì)下屬電廠管理模式 及 未來(lái)工程項(xiàng)目矩陣式管理設(shè)想 北大縱橫管理咨詢公司 北大縱橫－二灘水電項(xiàng)目組 2023/11 第 2頁(yè) 二灘電廠現(xiàn)狀分析 優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì) 需要改進(jìn)的層面 ?設(shè)備先進(jìn)，一定程度上保證了電廠的安全運(yùn)行 ?制度的配套較為完善，特別是較為重要的制度（如工作票制度） ?廠領(lǐng)導(dǎo)班子形成了一種核心力量和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威 ?就全國(guó)最大的發(fā)電站規(guī)模而言，缺乏技術(shù)帶頭人 ?就安全生產(chǎn)的重要性而言，制度的執(zhí)行力度不是很強(qiáng) ?電廠員工人心不是很穩(wěn)定 ?從公司的角度來(lái)看，和總部缺乏良好地溝通 ?和其它發(fā)電企業(yè)相比，獨(dú)立發(fā)電企業(yè)缺乏總部的支持，特別是技術(shù)上的支持 技術(shù) 制度 人事 信息
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