深圳xxxx股份有限公司整體管理咨詢ppt23)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 人事政策 一歐洲家電制造商 薪酬激勵(lì) 歐洲一著名家用電器制造商 管理團(tuán)隊(duì)尋找 一歐洲機(jī)械工具合資公司 尋找副總經(jīng)理 專業(yè)能力 : 組織、人力資源、薪酬激勵(lì) 行業(yè)能力 : 消費(fèi)品、化工、機(jī)械、汽車 SHA4309900990103a 23 SHA4309900990103a 24 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 :40:2918:40:29February 6, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 :40:2918:40Feb236Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , February 6, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 6日星期一 6時(shí) 40分 29秒 18:40:296 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :40:2918:40Feb236Feb23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 :40:2918:40:29February 6, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 1 整體管理咨詢 — 公司戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程以及考核激勵(lì)方案 – 項(xiàng)目 建議書 – 深圳＊＊＊＊股份有限公司 上海 2023年 12月 26日 *********管理咨詢公司 SHA4309900990103a 2 目錄 頁(yè)碼 １ . 訪談?wù)? 2. 項(xiàng)目 的 內(nèi)容 、方法 和 階段結(jié)果 3. 項(xiàng)目 時(shí)間框架 4. 項(xiàng)目 組織 5. 項(xiàng)目 的價(jià)值 附錄：項(xiàng)目成員 SHA4309900990103a 3 1. 訪談?wù)? SHA4309900990103a 4 通過訪談 ,智誠(chéng)創(chuàng)業(yè)加深了對(duì)＊＊公司項(xiàng)目的理解 ? 問題的表現(xiàn)形式 戰(zhàn)略方面 (縱向 ,橫向 ,定位 ,方法 ) 結(jié)構(gòu) /流程 (部門設(shè)置 ,流程設(shè)計(jì) ) 激勵(lì)機(jī)制 ? 問題產(chǎn)生的原因 沒有相應(yīng)的經(jīng)歷 沒有很好的總結(jié) 沒有主次的辨別 ? 對(duì)本次咨詢的要求各有側(cè)重 高層 /中層 /員工 SHA4309900990103a 5 2. 項(xiàng)目 的 內(nèi)容 、方法 和 階段成果 SHA4309900990103a 6 戰(zhàn)略規(guī)劃 通過溝通 ,我們對(duì)項(xiàng)目模塊和內(nèi)容進(jìn)行了調(diào)整 ,主要是單獨(dú)列出內(nèi)外分析?？?,并明確戰(zhàn)略規(guī)劃模塊的側(cè)重 項(xiàng)目概覽 內(nèi)外分析 2 1 組織結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵流程設(shè)計(jì) 3 考核激勵(lì)方案 4 ?特定行業(yè) (投資項(xiàng)目 )市場(chǎng)的分析 ?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析 ?公司發(fā)展歷史公司 ?整體財(cái)務(wù)狀況 ?公司專有技術(shù) /競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ?公司組織結(jié)構(gòu)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1