【正文】 中對這份感情的珍視和維護。 ? 與硬權(quán)力相比，軟權(quán)力具有以下特征： ? （ 1）來源不同。 領(lǐng)導力五要素的具體含義或要求 ? 領(lǐng)導感召力 ? 領(lǐng)導 前瞻力 ? 領(lǐng)導 影響力 ? 領(lǐng)導 決斷力 ? 領(lǐng)導 控制力 領(lǐng)導感召力 ? 領(lǐng)導感召力是領(lǐng)導者不依靠物質(zhì)刺激或強迫而全憑人格和信仰去吸引、領(lǐng)導和鼓舞被領(lǐng)導者實現(xiàn)共同愿景的能力，是領(lǐng)導者通過不斷地完善自身而形成的一種獨特的人格魅力。自信是個人表現(xiàn)出來的一種相信自己的獨特魅力。激情與挑戰(zhàn)在領(lǐng)導實踐中具有重要作用。 智力是知識內(nèi)化的產(chǎn)物。前瞻力就屬后者。反映時代潮流和本組織大多數(shù)人利益的愿景，是任何一個組織得以長盛不衰的一個必要條件。 ? 影響領(lǐng)導影響力的因素： ? （ 1）領(lǐng)導者對被領(lǐng)導者需求和動機的洞察和把握； ? （ 2）領(lǐng)導者與被領(lǐng)導者之間建立的各種正式與非正式的關(guān)系（主要是一種高度信任關(guān)系）； ? （ 3）領(lǐng)導者平衡各種利益相關(guān)者特別是被領(lǐng)導者利益的行為和結(jié)果； ? （ 4）領(lǐng)導者與被領(lǐng)導者進行溝通的方式、行為與效果； ? （ 5）被領(lǐng)導者擁有的各種能夠有效影響領(lǐng)導者的權(quán)力。具體包括成本收益分析、模擬法、調(diào)查研究法、頭腦風暴法等。 ? 決策風險就是領(lǐng)導者在決策實施前后可能面臨的各種不確定因素。 ? 決策時機是指領(lǐng)導者決斷的時間和切入點?；蛘哒f，領(lǐng)導 控制力 是領(lǐng)導者有效控制組織的發(fā)展方向、戰(zhàn)略實施過程和成效的能力。同時，領(lǐng)導者不能僅僅指明方向就萬事大吉，在實現(xiàn)目標的過程中隨時都會出現(xiàn)意想不到的危機和挑戰(zhàn)，這就要求領(lǐng)導者必須具備超強的決斷力和控制力，在重大危急關(guān)頭能夠果斷決策、控制局面、力挽狂瀾。組織領(lǐng)導力的大小、強弱，在很大程度上取決于該組織個體領(lǐng)導力的大小、強弱。將這三種不同年齡特征的人有機結(jié)合在一起，或?qū)⑵浜侠砼鋫?，就能使領(lǐng)導集體的素質(zhì)結(jié)構(gòu)更為優(yōu)化，從而產(chǎn)生較強的領(lǐng)導力。只有這樣，領(lǐng)導集體才能發(fā)揮其應(yīng)有的功能。 （三）領(lǐng)導者個人領(lǐng)導力的決定因素 ? 決定領(lǐng)導力的八大因素： ? 優(yōu)秀的個人品德 ? 先進的公利思想 ? 卓越的說服力 ? 領(lǐng)導行為藝術(shù) ? 明辨是非的能力 ? 科學決策的能力 ? 妥善處理人際關(guān)系能力 ? 對下屬的體諒與理解 ? 影響領(lǐng)導力的三個因素： ? 第一是角色 /授權(quán)。領(lǐng)導者是領(lǐng)導工作的主體，領(lǐng)導者本身的背景、經(jīng)驗、知識、能力、個性、價值觀以及對下屬的看法等，都會影響到組織目標的確定、領(lǐng)導方式的選擇和領(lǐng)導工作的效能。 ? 一是立體的知識結(jié)構(gòu)。 （一）為什么要開發(fā)和提升領(lǐng)導力 ? 人的認識和能力是一個有限和無限的統(tǒng)一 ? 現(xiàn)有領(lǐng)導力（包括組織領(lǐng)導力和個人領(lǐng)導力）不適合于現(xiàn)實的客觀要求（這不論從整個黨、政府，還是具體的每個單位、領(lǐng)導者來看，都是如此） （二） 領(lǐng)導力開發(fā)與提升的內(nèi)容 ? 優(yōu)化領(lǐng)導素質(zhì)，奠定領(lǐng)導力基礎(chǔ) ? 提高情商，促進人格的健全和完善 ? 強化思維鍛煉，提高科學思維能力 ? 優(yōu)化領(lǐng)導班子素質(zhì)結(jié)構(gòu)，增強班子整體領(lǐng)導力 ? 審時度勢，科學決策 ? 知人善任，讓合適的人做合適的事 ? 善于協(xié)調(diào)，創(chuàng)造和諧的人際關(guān)系 ? 善于公關(guān)，不斷增強領(lǐng)導親和力 ? 重視學習，做學習型領(lǐng)導干部 （于炳貴等 編著，如何提升領(lǐng)導力 ， 濟南出版社 202 3） ? 提高素質(zhì)，奠定領(lǐng)導能力基礎(chǔ) ? 合理安排，高效處理日常事務(wù) ? 發(fā)言得體，準確傳達信息 ? 溝通協(xié)調(diào)，創(chuàng)造和諧的人際關(guān)系 ? 正確施權(quán)，指導下屬工作 ? 激勵管理，充分激發(fā)下屬潛力 ? 選才用人，發(fā)揮集體智慧 ? 根據(jù)情境，有針對性地領(lǐng)導 ? 審時度勢，進行科學決策 ? （李小圣編著：如何提高領(lǐng)導力，北京大學出版社， 202 5） ? 真誠信任，團結(jié)合作，要有建設(shè)運作高效團隊的工作能力 ? 堅持學習，以身作則，要有吸引下屬主動跟隨的人格魅力 ? 重視健康，調(diào)適心理，要有保持自己身心健康的修煉能力 ? 領(lǐng)導感召力 ? 領(lǐng)導 前瞻力 ? 領(lǐng)導 影響力 ? 領(lǐng)導 決斷力 ? 領(lǐng)導 控制力 ? 從執(zhí)政黨方面看，就是要不斷提高： ? 科學判斷形勢的能力； ? 駕馭市場經(jīng)濟的能力； ? 應(yīng)對復雜局面的能力； ? 依法執(zhí)政的能力； ? 總攬全局的能力。這是形成核心能力的重要基礎(chǔ)和前提。遵循實踐 ——思考 ——再實踐 ——再思考的認識規(guī)律。聯(lián)想是對悟性的深化和拓展，實際上是將悟的成果條理化、系統(tǒng)化?？h域治，國家治。 三、領(lǐng)導力的開發(fā)與提升 ? （一）為什么要開發(fā)和提升領(lǐng)導力 ? （二）領(lǐng)導力開發(fā)與提升的內(nèi)容 ? （三）領(lǐng)導力開發(fā)與提升的途徑 ? 領(lǐng)導力開發(fā)，有廣義與狹義兩種解釋：廣義的領(lǐng)導力開發(fā)，是指領(lǐng)導者通過不斷學習從而實現(xiàn)自我超越（突破自我極限）的過程。因此，被領(lǐng)導者因素是決定領(lǐng)導力的另一個因素 ? (3)領(lǐng)導工作情境。 ? 第三點是和諧的人際關(guān)系。同一性格、氣質(zhì)的人，往往相互很難兼容。具體來說，合理組合應(yīng)做到： ? （ 1）具有不同知識水平的人相互補充 ? （ 2）自然科學與社會科學的互補； ? （ 3）“廣”與“?！钡幕パa，或“通才”與“專才”的互補； ? （ 4）理論素質(zhì)較高與實踐經(jīng)驗較豐富者之間的互補。 二、領(lǐng)導力的決定因素及形成規(guī)律 ? （一）抽象組織領(lǐng)導力的決定因素 ? （二）具體組織或領(lǐng)導集體領(lǐng)導力的決定因素 ? （三）領(lǐng)導者個人領(lǐng)導力的決定因素 ? （四）領(lǐng)導力的形成規(guī)律 （一）抽象組織領(lǐng)導力的決定因素 ? 令人信服的政治理論 ? 正確的戰(zhàn)略、策略 ? 完整而嚴密的組織 ? 一定的“政績”和較強的公信力 ? 具有一定魅力的領(lǐng)導者 （二）領(lǐng)導集體領(lǐng)導力的決定因素 ? 領(lǐng)導者個人素質(zhì)（政治立場、道德品質(zhì)、文化知識、組織能力、心理特征等） ? 領(lǐng)導集體素質(zhì)結(jié)構(gòu)（年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)、性格氣質(zhì)結(jié)構(gòu)） ? 客觀環(huán)境（時代特點、自然狀況、歷史傳統(tǒng)、國際國內(nèi)形勢、社會制度等） ? 主要領(lǐng)導者個人因素 ? 領(lǐng)導集體的年齡結(jié)構(gòu)，是指領(lǐng)導集體中不同年齡層次的成員的配備組合。 ? 二是個體領(lǐng)導力，對于黨政機關(guān)及企事業(yè)來講，就是各級管理者和領(lǐng)導者的領(lǐng)導力。一個人如果沒有堅定的信念，崇高的使命感、令人肅然起敬的道德修養(yǎng)，充沛的激情、寬厚的知識面、超人的能力和獨特的個人形象，他就只能成為一個管理者而不能修煉為一個領(lǐng)導者。領(lǐng)導者如何正確把握決斷時機，關(guān)鍵在于對內(nèi)外部資源的全面準確的把握和分析。一般來說，風險管理一般包括風險識別、風險評估、風險控制和風險防范。不同類型組織的收益有著不盡相同的內(nèi)容。因此，敢于決斷、善于決斷，是一個成功領(lǐng)導者的必備條件。或者說，影響力就是一個人用以影響另一個人的能力，這種影響使后者能夠根據(jù)前者的意愿來做事。 ? 愿景是對一個國家、組織或團隊在未來某個時間節(jié)點發(fā)展圖景的想象和描述。 領(lǐng)導前瞻力 ? 領(lǐng)導前瞻力是領(lǐng)導者吸引追隨者并贏得追隨者支持的最重要的領(lǐng)導能力之一。領(lǐng)導者往往走在時代前面， 勇于和敢于迎接挑戰(zhàn)，特別是樂于尋求富有意義的挑戰(zhàn)，是一個成功領(lǐng)導者的重要標志。修養(yǎng)是個人為實現(xiàn)一定的理想人格而在意識和行為方面進行的自我修煉， 以及由此達到的境界。信念是一個人認為自己一定要遵循的、在人的意識中根深蒂固的道德觀念，是個體對理想深刻而有根據(jù)的堅信和履行義務(wù)的強烈責任感，是認識、情感和意志的有機統(tǒng)一。硬權(quán)力由于與職權(quán)相伴往往表現(xiàn)為常數(shù)，一定的職權(quán)只能有一定的影響力；而軟權(quán)力由于來源于領(lǐng)導者個人的素質(zhì)、能力和品德所具有的吸引力，所以它發(fā)揮作用的過程實際上是與被領(lǐng)導者的一個互動過程，從而表現(xiàn)為一定的不確定性、深刻性、無形和持久性。軟權(quán)力是指通過吸引力而非強制手段讓他人自愿追求你所要的東西的能力，指的是與諸如文化、意識形態(tài)和制度等抽象資源相關(guān)的、決定他人偏好的軟性同化式權(quán)力。這種權(quán)力源于信息和專業(yè)特長，人們往往會聽從某一領(lǐng)域?qū)＜业闹腋?，接受他們的影響? ? 在這兩種權(quán)力中， 職位權(quán)力 是因為在組織中擔任一定的職務(wù)而獲得的權(quán)力，主要有