【正文】 已經(jīng)指明了企業(yè)核心價(jià)值觀同核心能力二者如何相結(jié)合，并以核心價(jià)值觀為主導(dǎo)的相關(guān)機(jī)理和內(nèi)在邏輯。在這種情況下，他們對(duì)企業(yè)、對(duì)團(tuán)隊(duì)的忠誠(chéng)必然是缺乏個(gè)性化、自由化內(nèi)涵的。它包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)、教育宣傳、人際關(guān)系活動(dòng)、文娛體育活動(dòng)中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。 企業(yè)文化不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品服務(wù)以及技術(shù)進(jìn)步這些物質(zhì)載體上，還通過(guò)廠區(qū)建設(shè)，包括生產(chǎn)環(huán)境的改造，生活設(shè)施、文化設(shè)施等諸多方面來(lái)體現(xiàn)企業(yè)的物質(zhì)文化。例如日本經(jīng)過(guò)幾十年的宣傳灌輸，終于形成了企業(yè)員工乃至全民族的危機(jī)意識(shí)和拼命競(jìng)爭(zhēng)的精神。 China－ co Consulting 企業(yè)文化的功能 ? 激勵(lì)功能： 企業(yè)文化的激勵(lì)功能是指企業(yè)成員從內(nèi)心產(chǎn)生一種情緒高昂、奮發(fā)進(jìn)取的效應(yīng)。 China－ co Consulting 最后研究人員發(fā)現(xiàn)了 ， 即使上述兩個(gè)失誤沒(méi)有發(fā)生 ， 企業(yè)并購(gòu)后還存在一個(gè)大問(wèn)題：企業(yè)雙方的管理體制和企業(yè)文化無(wú)法很快融合 。有好的也有灰色的東西混雜在一起，而且這種文化有其特有的惰性和侵略性，傳播和同化能力較強(qiáng)，無(wú)法使更新，更先進(jìn)的文化脫穎而出。它規(guī)定在國(guó)外的子公司有研究各國(guó)企業(yè)文化的使命，子公司領(lǐng)導(dǎo)人回國(guó)述職或參加培訓(xùn)，首先要報(bào)告所在國(guó)家和地區(qū)企業(yè)文化的特點(diǎn)。國(guó)內(nèi)外的優(yōu)秀企業(yè)，都是具有鮮明的文化個(gè)性的企業(yè)。其次，要表率示范，在每一項(xiàng)具體工作中都體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值觀 宣傳倡導(dǎo)、貫徹落實(shí) China－ co Consulting ? 完善制度，體制保證 ? 企業(yè)文化是軟硬結(jié)合的管理技巧。獲得行為繼續(xù)下去的結(jié)果的強(qiáng)化，叫做正強(qiáng)化或積極強(qiáng)化；使行為中斷或中止的強(qiáng)化，叫做負(fù)強(qiáng)化或消極強(qiáng)化。同樣，我們期望客戶能夠以領(lǐng)導(dǎo)的姿態(tài)積極投入，共同設(shè)計(jì)和推行計(jì)劃項(xiàng)目，做出決定性的選擇，足令項(xiàng)目得以成功地完成 華彩與客戶緊密合作，分工協(xié)作，爭(zhēng)取最佳的效益，客戶不單獲得可觀的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，而且可以籍此掌握和采用更有效的營(yíng)業(yè)方針、技巧和科學(xué)的思維方法。因此必須利用穿透性思考來(lái)認(rèn)識(shí)企業(yè)的系統(tǒng)。 :16:2023:16Feb237Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 04:16:2023:16:2023:162/7/2023 4:16:20 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 , February 7, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 2月 7日星期二 4時(shí) 16分 20秒 04:16:207 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 7日星期二 上午 4時(shí) 16分 20秒 04:16: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 上午 4時(shí) 16分 :16February 7, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 華彩所承擔(dān)的顧問(wèn)項(xiàng)目均以解決客戶的實(shí)際問(wèn)題為中心 ， 時(shí)間從三個(gè)月到五個(gè)月不等 ， 大多數(shù)項(xiàng)目至少由一名資深咨詢顧問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)的顧問(wèn)小組負(fù)責(zé) ， 每組三到六名專業(yè)顧問(wèn)組成 。獨(dú)立研發(fā)出四層級(jí)戰(zhàn)略、組織智商、全景入模管理、分子公司遠(yuǎn)程曲線管理和 SDA管理模式 等管理咨詢方案，形成了完整的華彩思想庫(kù)。學(xué)習(xí)、采借別的文化質(zhì)，不僅要經(jīng)過(guò)鑒別，以決定取舍，而且要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的加工制作、消化領(lǐng)會(huì)，才能把它吸收進(jìn)自己的文化里。把那些最能體現(xiàn)價(jià)值觀念的個(gè)人和集體樹(shù)為典型，大張旗鼓地進(jìn)行宣傳、表彰，并根據(jù)客觀形勢(shì)的發(fā)展不斷調(diào)整激勵(lì)方法，有利于優(yōu)秀企業(yè)文化的形成和發(fā)展。 我國(guó)企業(yè)自覺(jué)的文化建設(shè)剛剛開(kāi)始，一般企業(yè)還不具備自己獨(dú)特的文化風(fēng)格，更需要重視企業(yè)文化個(gè)性的發(fā)展。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)的精神支柱。文化的漸進(jìn)是一條客觀規(guī)律，也是實(shí)現(xiàn)民族的、企業(yè)的新目標(biāo)、新任務(wù)的必然要求 科學(xué)地確定企業(yè)文化的內(nèi)容 China－ co Consulting ? 根據(jù)企業(yè)的外部客觀環(huán)境和內(nèi)部現(xiàn)實(shí)條件，形成企業(yè)的共性文化和個(gè)性文化 ? 社會(huì)化大生產(chǎn)要求協(xié)作精神、嚴(yán)格的紀(jì)律和雷厲風(fēng)行的作風(fēng)；商品經(jīng)濟(jì)要求與用戶搞好關(guān)系，保證產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。 華彩的企業(yè)文化主張 China－ co Consulting 核心價(jià)值觀的 57個(gè)價(jià)值群 ? 核心理念 ? 對(duì)行業(yè)的認(rèn)識(shí) ? 企業(yè)使命 ? 核心管理觀 ? 對(duì)企業(yè)愿景的勾畫(huà) China－ co Consulting ? 企業(yè)觀 ? 現(xiàn)狀、變革、發(fā)展 ? 經(jīng)營(yíng)觀 ? 資源 ? 整合 ? 效益 ? 效益 、 成本 、 業(yè)績(jī) ? 基礎(chǔ)管理 ? 權(quán)限 、 秩序 、 適應(yīng)性 、 信息 、 安全 ? 執(zhí)行力 ? 執(zhí)行力 、 目標(biāo) 、 靈活性 、 效率 ? 產(chǎn)品 ? 產(chǎn)品質(zhì)量 ， 品種 ， 定位 ， 科技含量 ， 生命周期 ? 客戶 ? 客戶 、 服務(wù) 核心價(jià)值觀的 57個(gè)價(jià)值群 China－ co Consulting ? 人才觀 ? 基本人才形象 ? 知識(shí) 、 經(jīng)驗(yàn) 、 學(xué)習(xí)能力 、 成長(zhǎng)性 ? 心態(tài) ? 信任 、 工作 、 人生 、 財(cái)富 、 身份 、 服從 、 責(zé)任 、 承諾 ? 企業(yè)與人 ? 學(xué)習(xí) 、 培訓(xùn) 、 實(shí)踐 、 晉升 、 激勵(lì) 、 授權(quán) 、 人才貯備 、 利益 、 分配 、 員工福利 核心價(jià)值觀的 57個(gè)價(jià)值群 China－ co Consulting ? 團(tuán)隊(duì)觀 ? 權(quán)力 、 團(tuán)隊(duì) 、 支持與配合 、 溝通 ? 創(chuàng)新觀 ? 鼓勵(lì)冒險(xiǎn) （ 犯錯(cuò) ） 、 管理創(chuàng)新 、 制度創(chuàng)新 、 技術(shù)創(chuàng)新 、 創(chuàng)新精神 ? 競(jìng)合觀 ? 競(jìng)爭(zhēng) 、 合作伙伴 、 企業(yè)形象 、 市場(chǎng) 核心價(jià)值觀的 57個(gè)價(jià)值群 China－ co Consulting ? 企業(yè)文化必須落實(shí)到日常管理中 ? 企業(yè)文化由組織的少數(shù)人設(shè)計(jì)、創(chuàng)造、倡導(dǎo)的某種文化特質(zhì)，使用制度，組織活動(dòng)（會(huì)議、獎(jiǎng)懲、對(duì)具體問(wèn)題的處理態(tài)度、戰(zhàn)略的戰(zhàn)術(shù)化）傳播到組織的每個(gè)團(tuán)體，再由一個(gè)個(gè)團(tuán)體應(yīng)用傳播給每一個(gè)人，使之在企業(yè)的每個(gè)角落里生根、開(kāi)花、結(jié)果，這是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。 企業(yè)宗旨的展開(kāi)：顧客；產(chǎn)品或服務(wù)；市場(chǎng)；技術(shù)；社會(huì)形象；等等。 企業(yè)文化 ：企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)內(nèi)獨(dú)特的并得到員工認(rèn)同和接受的價(jià)值、準(zhǔn)則、信念、期望、追求、態(tài)度、行為規(guī)范、歷史傳統(tǒng)、思想方法、處事準(zhǔn)則等一整套體系。 China－ co Consulting 文化是人們意識(shí)的能動(dòng)產(chǎn)物，不是客觀環(huán)境的消極反映。在具有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)中，最受人敬重的是那些集中體現(xiàn)了企業(yè)價(jià)值觀的企業(yè)模范人物。 China－ co Consulting 企業(yè)的精神文化是用以指導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各種行為規(guī)范、群體意識(shí)和價(jià)值觀念，是以企業(yè)精神為核心的價(jià)值體系。其主要癥結(jié)所在就是企業(yè)精神的定格多半停留在一般口號(hào)上、籠統(tǒng)概念上，缺乏事實(shí)內(nèi)涵、缺乏文化底蘊(yùn)。 另一方面，人的素質(zhì)是分為兩部分的，一部分為人力素質(zhì)（包括知識(shí)、業(yè)務(wù)能力、技藝等等）；一部分為人格素質(zhì)（包括價(jià)值追求、道德情操、事業(yè)心、積極性等等） 企業(yè)核心能力賴以生成、強(qiáng)化及其作用發(fā)揮，整個(gè)企業(yè)運(yùn)行、發(fā)展和管理的展開(kāi)與實(shí)施，都必須始終堅(jiān)持以人格素質(zhì)的不斷優(yōu)化、不斷升級(jí)換代為主導(dǎo)，由此而展開(kāi)，全方位、多視角、多層面地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，便成為打造新型戰(zhàn)略管理模式的又一重大任務(wù)。 China－ co Consulting 華彩管理型企業(yè)文化 華彩咨詢機(jī)構(gòu) China－ co Consulting 在長(zhǎng)期的探索過(guò)程中 ， 我們的企業(yè)文化有了一個(gè)很深厚的積淀 ， 不僅是適應(yīng)和推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展 ,并且有了它很鮮明的特點(diǎn) .這里面有企業(yè)人建筑在對(duì)產(chǎn)業(yè)認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)上的經(jīng)營(yíng)行為和管理意識(shí) ,也有行業(yè)各個(gè)優(yōu)秀公司管理實(shí)踐在我們的個(gè)性化應(yīng)用 ,有高層管理者的管理思想的有形化 ,也有行業(yè)特點(diǎn)和運(yùn)營(yíng)模式的外在表現(xiàn) . China－ co Consulting 面臨新一輪的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展需求，對(duì)我們來(lái)講 ,歸納，顯形化，提煉企業(yè)文化（整體價(jià)值觀 ,管理特征與制度對(duì)員工的影響 ,群體思維與行為特征等） ,并對(duì)其進(jìn)行引導(dǎo) ,導(dǎo)向到我們需要的那種組織行為 ,提煉出具有操作導(dǎo)向性的企業(yè)文化體系，尤其緊迫。 China－ co Consulting 以人格素質(zhì)不斷優(yōu)化、不斷升級(jí)換代為主導(dǎo)，認(rèn)真、具體而科學(xué)地打造新型企業(yè)文化戰(zhàn)略管理模式，應(yīng)抓好如下幾個(gè)方面： 在總體戰(zhàn)略上，把塑造核心價(jià)值觀同打造核心競(jìng)爭(zhēng)力結(jié)合起來(lái) 在內(nèi)部化意識(shí)上，把“責(zé)任”意識(shí)與“利益”觀念結(jié)合起來(lái) 在企業(yè)精神定格上，要把“抽象定格”與“具象定格”結(jié)合起來(lái) China－ co Consulting 核心競(jìng)爭(zhēng)力包括四個(gè)方面： 一是“把技術(shù)變成錢”的能力； 二是在大兵壓境時(shí)憑什么取勝的能力； 三是制度創(chuàng)新，塑造出卓越體制的能力； 四是一整個(gè)卓越管理模塊的能力。在許多企業(yè)里，并不是企業(yè)家們不想做好，也不是這個(gè)企業(yè)無(wú)文化底蘊(yùn)，而在于定格形式、定格方法上，沒(méi)有真正摸到門路 China－ co Consulting 在用人之道上，要把傳統(tǒng)的“雇員忠誠(chéng)”同現(xiàn)代的“雇員忠誠(chéng)”結(jié)合起來(lái) 人們大都已看到，忠誠(chéng)度戰(zhàn)略越來(lái)越成為企業(yè)文化乃至整個(gè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理的一條主線。 China－ co Consulting 企業(yè)的制度文化是由企業(yè)的法律形態(tài)、組織形態(tài)和管理形態(tài)構(gòu)成的外顯文化，它是企業(yè)文化的中堅(jiān)和橋梁，把企業(yè)文化中的物質(zhì)文化和精神文化有機(jī)地結(jié)合成一個(gè)整體。這些模范人物使企業(yè)的價(jià)值觀 人格化 ，他們是企業(yè)員工學(xué)習(xí)的榜樣，他們的行為常常被企業(yè)員工作為仿效的行為規(guī)范。在客觀上出現(xiàn)對(duì)某種文化需要往往交織在各種相互矛盾的利益之中，羈絆與根深蒂固的傳統(tǒng)習(xí)俗之內(nèi)，因而一開(kāi)始總是只有少數(shù)人首先覺(jué)悟，他們提出反映客觀需要的文化主張，倡導(dǎo)改變舊的觀念及行為方式，成為企業(yè)文化的先驅(qū)者。 Chin