某光電科技公司制造業(yè)pmc的運(yùn)作與實(shí)操教材-文庫吧在線文庫
【正文】 PMC運(yùn)作之 MC運(yùn)作與實(shí)操 四、 PMC運(yùn)作之 PC運(yùn)作與實(shí)操 五、 PMC運(yùn)作之?dāng)?shù)據(jù)分析 六、 PMC運(yùn)作之計(jì)劃的制定 七、 PMC運(yùn)作之異常管控辦法 一、什么是 PMC PMC即生產(chǎn)與物料控制，通常分為兩個(gè)部分： ? PC： 生產(chǎn)控制 或生產(chǎn)管制（臺、日資公司俗稱生管），主要職能是生產(chǎn)的計(jì)劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制； ? MC： 物料控制 （俗稱 物控 ），主要職能是物料計(jì)劃、 請購、物料調(diào)度、物料的控制（壞料控制和正常進(jìn)出用料控制）等。 PMC在企業(yè)中的作用 二、 PMC對訂單管理的控制 ? （銷售、技術(shù)、物控、采購、品質(zhì)、生產(chǎn)、銷售） ? （變未知為可知） ? （各部門工作完成時(shí)間追蹤表、物料到位時(shí)間表、排產(chǎn)計(jì)劃表） ? 要保證評審結(jié)果的有效執(zhí)行 就要對執(zhí)行部門進(jìn)行表單追蹤管理 ? .doc ? （ BOM表出來后） ? （時(shí)限、責(zé)任人） ? （技術(shù)資料、供應(yīng)狀況產(chǎn)能負(fù)荷、機(jī)器及工裝夾具、人員等） ? （異常及處理、通過訂單進(jìn)度 確定及回復(fù)交期 ） ? 訂單評審是異常發(fā)現(xiàn)和及時(shí)處理的源頭，將異常評審出來是非常重要的，評審最終需要將預(yù)計(jì)交貨期確定下來（ 目的 ）。不但品種數(shù)量有相關(guān)性，需求時(shí)間與生產(chǎn)工藝過程的決定也是相關(guān)的。即根據(jù)訂單（主計(jì)劃）、物料清單得到第一層級物料品目的毛 需求量，再通過第一層級物料品目計(jì)算出下一層級物料品目的毛需求量，依次一直往下展開計(jì)算，直到最低層級原材料毛坯或采購件為止。即指通過以上計(jì)算后，根據(jù)提前期生成計(jì)劃訂單。 物料進(jìn)度跟進(jìn)表 .xls ? ，重點(diǎn)跟進(jìn)周計(jì)劃物料的提供。 ? 不厭其煩，頻繁跟進(jìn)。 2023/2/62023/2/62023/2/6Monday, February 6, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/2/62023/2/62023/2/6Feb236Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/2/62023/2/62023/2/62/6/2023 7:26:01 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/2/62023/2/62023/2/62023/2/6 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023/2/62023/2/62023/2/6Monday, February 6, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/2/62023/2/62023/2/62023/2/62/6/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 6日星期一 2023/2/62023/2/62023/2/6 1比不了得就不比，得不到的就不要。 一個(gè)沒有銷售計(jì)劃的工廠 是難以保證客戶訂單交期的 己所不欲 勿施于人 月計(jì)劃之 采購月計(jì)劃 A、依據(jù)：銷售部的銷售月計(jì)劃、前三個(gè)月物料 的消耗量、貨倉庫存量 B、采購月計(jì)劃只針對公司 常規(guī)材料和公用件 ， 特殊材料和專用件，應(yīng)按訂單需求量作計(jì)劃 C、采購月訂單是指供應(yīng)商作生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)的參 考，采購月訂單應(yīng)通知供應(yīng)商：一次采購， 分批送貨 D、需詳細(xì)列明型號、規(guī)格、數(shù)量、品質(zhì)要求及 交期日期（分批交期日期） BOM表 — 法律依據(jù) 切忌：一個(gè)月的物料，不可一次性入庫 （一、庫存壓力大；二、 具有不確定因素 ） 要想讓供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨 就要給供應(yīng)商采購計(jì)劃 要明確采購計(jì)劃不是采購訂單 加急的采購訂單 是客戶訂單延期和來料不良的三胞胎 周計(jì)劃制作之 — 銷售周計(jì)劃 ? 由于月計(jì)劃是一種預(yù)測性計(jì)劃，帶有極大的主觀和不確定性，所以
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