招商管理與促銷管理-文庫吧在線文庫
【正文】 意度（品類、價(jià)格、服務(wù)及購物環(huán)境等） 考核擬開店店址的優(yōu)劣程度☆ CRC華潤萬佳采購管理本部市場部綜合超市促銷策略 促銷位管理：根據(jù)市場部或促銷部制定的促銷方案安排的現(xiàn)場促銷活動(dòng)，包括與社區(qū)聯(lián)辦、與供應(yīng)商聯(lián)辦以及三方聯(lián)辦的文藝表演、游戲節(jié)目等。店鋪在活動(dòng)開始前一天晚上安排商品陳列與促銷宣傳。銷售額，利潤，商品季節(jié)性，商品生命周期，商品必要銷售性，價(jià)格競爭性，促銷支持性，商品質(zhì)量等；2）采購部每月進(jìn)行一次商品淘汰工作；3）自 “淘汰商品確定 ”至 “淘汰商品退場 ”時(shí)間為 7天。 ? 對于咨詢?nèi)耸縼碚f， “咨詢?nèi)纲Y料 ”更是撰寫項(xiàng)目建議書、編制咨詢報(bào)告、建立行業(yè)知識庫、? 建立公司自身方法體系、咨詢項(xiàng)目接單及過程管理等活動(dòng)的有效支持工具。聯(lián)營商品淘汰流程銷售資料分析 淘汰商品建議 同合作方協(xié)商 淘汰商品確定 淘汰資料通知店鋪 淘汰商品退場 資料備案1）分析表由系統(tǒng)自動(dòng)生成，采購部提出建議淘汰商品時(shí)應(yīng)考慮： CRC華潤萬佳采購管理本部市場部促銷管理 （目錄）（一）開業(yè)促銷管理（二）主題性促銷管理（三）單店、臨時(shí)性促銷管理（四）現(xiàn)場活動(dòng)促銷管理（五）供應(yīng)商促銷管理（六）促銷效果分析與評估（七）綜合超市促銷策略CRC華潤萬佳采購管理本部市場部開業(yè)促銷管理根據(jù)商圈調(diào)查報(bào)告，由市場部提前 40天制訂新店開張宣傳與促銷方案，召開各相關(guān)部門溝通會，確定最終方案，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。發(fā)營運(yùn)、采購、綜超促銷部等相關(guān)部門。 CRC華潤萬佳采購管理本部市場部供應(yīng)商促銷管理 3）分析促銷單品的進(jìn)銷比，對庫存平均成本的影響；商圈內(nèi)競爭店分析 開業(yè)及開業(yè)后調(diào)研目的w 根據(jù)發(fā)展部的立地調(diào)研結(jié)果，由市場部牽頭，組織采購、物價(jià)等部門提前三個(gè)月進(jìn)行商圈調(diào)研，包括品類，價(jià)格，消費(fèi)者調(diào)研等。消費(fèi)者購物行為調(diào)研商圈的基本情況調(diào)查選定的商圈名稱、商圈在城市中的位置、商圈在城市中的區(qū)域性質(zhì)、商圈的圍合道路、大致形狀、商圈面積、商圈內(nèi)的估計(jì)人口數(shù)、商圈內(nèi)的主要小區(qū)數(shù)及名稱、人口數(shù)量、經(jīng)過或到達(dá)商圈的居住區(qū)干道級以上道路的條數(shù)、公共交通線路數(shù)量、商圈內(nèi)分層人口數(shù)量。即對商圈內(nèi)的居民作調(diào)查，主要涉及消費(fèi)者特征、消費(fèi)結(jié)構(gòu)、購買行為三個(gè)方面的內(nèi)容。w 消費(fèi)者問卷調(diào)查法 w 消費(fèi)者調(diào)查 三月 2101:39:2601:39Mar2130Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 01:39:2601:39:2601:393/30/2023 1:39:26 AM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 三月 21三月 21Tuesday, March 30, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 2023/3/30 1:39:2701:39:2730 March 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 30 三月 20231:39:26 上午 01:39:26三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 211:39 上午 三月 2101:39March 30, 20231行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。CRC華潤萬佳采購管理本部市場部采購管理本部市場部檢測前期調(diào)研的準(zhǔn)確性w w 收集二手資料 選擇的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)是面積是本公司擬開商場面積的二分之一及以上的商場 1商圈調(diào)查的目的 2調(diào)查
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