【正文】 已完工程計劃進度款 130 130 690 己完工程實際進度款 130 130 690 150 138 解題： （ 1） 1）對事件 1的要求成立； 因?qū)俳ㄔO(shè)單位負責提交的圖紙推延，工期順延和費用索賠要求成立。 3)建設(shè)單位承諾支付復驗費不妥 ,只有在復驗合格時 ,建設(shè)單位才支付復驗所發(fā)生的全部費用。 2023/2/72023/2/72023/2/72/7/2023 11:01:34 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023/2/72023/2/7Tuesday, February 7, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/2/72023/2/72023/2/72023/2/7 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 2月 2023/2/72023/2/72023/2/72/7/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/2/72023/2/72023/2/7Tuesday, February 7, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/2/72023/2/72023/2/72023/2/72/7/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 7日星期二 2023/2/72023/2/72023/2/7 1比不了得就不比，得不到的就不要。 （ 2）以目標數(shù) 600 710 =443040（元）為分析替代的基礎(chǔ) 第一次替代產(chǎn)量因素，以 630替代 600 630 710 =465192（元） 第二次替代單價因素，以 730替代 710，并保留上次替代后的值 630 730 =478296（元） 第三次替代損耗率因素，以 ，并保留上兩次替代后的值 630 730 =473692（元） （ 4）產(chǎn)量增加使成本增加了 22152元，單價提高使成本增加了 13104元，而損耗率下降使成本減少了 4599元。因為 C工作持續(xù)時間不變；A、 G為關(guān)鍵工作； A可順延 ， G可順延 ，故應(yīng)批準+=（月）的工期順延。經(jīng)復驗，質(zhì)量達不到要求，施工單位進行了整改。因為施工單位提出的工程變更 ,必須報項目監(jiān)理機構(gòu) , 由專業(yè)監(jiān)理工程師提出評估意見后 ,總監(jiān)理工程師就評估情況與施工單位和建設(shè)單位進行協(xié)商。 （ 3） 1）增加 N工作后會影響施工計劃工期。經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)核定， N工作的持續(xù)時間為 個月，估計工程量 1400 m3， 全費用綜合單價為 120元 / m3。 方法 ：比較法、因素分析法、差額分析法和比率法等基本方法；也可采用分部分項成本分析、年季月（或周、旬等）度成本分析、竣工成本分析等綜合成本分析方法。 工程價款的結(jié)算方式選擇。 即： ①擬完工程計劃投資曲線； ②已完成工程實際投資曲線 ③已完工程計劃投資曲線。 施工期間 ， 由于 建設(shè)單位原因 使工作 H的開始時間比計劃的開始時間 推遲 1個月 ， 并由于工作 H工程量的增加使該工作持續(xù)時間 延長了 1個月 。 由于工程費用的發(fā)生與工程進度有著密切的關(guān)系，因此為了能準確反映費用偏差的情況，引入了進度偏差這一參數(shù) 局部偏差和累計偏差 絕對偏差和相對偏差 偏差程度 費用比較 絕對偏差是指費用計劃值與實際值比較所得到的 差額 ，費用偏差 1和費用偏差 2都屬于此類 費 用 計劃值費 用 計劃值費 用 實際值費 用 計劃值絕對 偏差 ???相對偏差偏差程度是指費用實際值對計劃值的 偏離程度 ，表達式為 費用偏差程度 = 費用計劃值費用實際值 引入進度偏差程度的概念，則可得以下公式 進度偏差程度 = 已完工程計劃時間已完工程實際時間 進度偏差程度 = 已完工程計劃費用擬完工程計劃費用 偏差分析的方法 偏差分析的一個重要 目的 就是要找出引起偏差的原因，從而有可能采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生。類似工程外墻為珍珠巖板保溫、水泥砂漿抹面，每平方米建筑面積消耗量分別為： 、 ，珍珠巖板 /m水泥砂漿 /m3；擬建工程外墻為加氣混凝土保溫、外貼釉面磚，每平方米建筑面積消耗量分別為： 、 ，加氣混凝土 /m3，貼釉面磚 /m3。引進合同價款的細項是：（ 1）硬件費 620萬美元；（ 2）軟件費 62萬美元，其中計算關(guān)稅的項目有：設(shè)計費、非專利技術(shù)及技術(shù)秘密費用 48萬美元；不計算關(guān)稅的有：技術(shù)服務(wù)及資料費 14萬美元（不計海關(guān)監(jiān)管手續(xù)費）。 主要用于工程建設(shè)項目招標、投標、簽訂合同和施工階段費用的控制 可用于工程建設(shè)項目的籌款、撥款以及控制費用。 在項目建設(shè)的各個階段 ， 通過優(yōu)化建設(shè)方案 、 工程設(shè)計方案 、 資源配置方案和施工方案 ，采取科學的方法和有效的措施 ， 隨時糾正建設(shè)項目實施過程中出現(xiàn)的偏差 。 投資決策 是指在建設(shè)項目實施過程中以工程設(shè)計概算（預(yù)算）和工程進度計劃為基礎(chǔ)，對建設(shè)項目的資金投入作為最優(yōu)化的總體計劃安排和編制期間計劃。 本 質(zhì) 基本原則 計價特點 單件計價 多次計價 組合計價 計價方法的多樣性 計價依據(jù)的多樣性 可 行 性研 究初 步 設(shè) 計 技 術(shù) 設(shè) 計施 工 圖設(shè) 計可 行 性研 究合 同 實 施 竣 工 驗 收可 行 性研 究工 程 招 標采 購總 概 算修 正總 概 算施 工 圖預(yù) 算可 行 性研 究結(jié) 算 價竣 工 決 算( 實 際 投 資 )合 同 價投 資 估 算 圖 工程建設(shè)階段與多次性計價示意圖 定額計價模式 政府指導計價模式 工程量清單計價 計價模式 可在項目決策階段編制投資估算時參考使用 可用于預(yù)算編制和審查 工程招投標中應(yīng)推廣的計價報價模式 工程項目費用組成 ?1）、建設(shè)投資： 建設(shè)投資構(gòu)成 建筑安裝工程投資 直接費 間接費 利潤 稅金 設(shè)備工器具投資 工程建設(shè)其它投資 土地使用費 與項目建設(shè)有關(guān) 的其他費用 與未來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營 有關(guān)的其他費用 設(shè)備購置費 工器具及生產(chǎn) 家具購置費 預(yù)備費 不可預(yù)見費 漲價預(yù)備費 固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅 建設(shè)期貸款利息 2）、流動資產(chǎn)投資：鋪底流動資金 建筑安裝工程費用 直接費 直接工程費 人工費 材料費 施工機械使用費 措施費 及安拆 、鋼筋混凝土 模板及支架 、降水 建筑安裝工程費用 直接費 企業(yè)管理費 利潤 稅金 規(guī)費 間接費 （ 1）養(yǎng)老保險費 （ 2）失業(yè)保險費 （ 3）醫(yī)療保險費 10財務(wù)費 投資控制的 任務(wù) 在確保工程質(zhì)量目標和工期控制目標實現(xiàn)的前提下，采用技術(shù)的、經(jīng)濟的和組織管理相結(jié)合的措施，在項目建設(shè)的各個階段對費用進行控制，將項目費用控制在限額范圍之內(nèi)，使建設(shè)項目投資發(fā)揮最大的經(jīng)濟效益。 DCiKcK 【 案例 】 擬由某日本公司引進全套工藝設(shè)備和技術(shù)，在我國某滿港口城市內(nèi)建設(shè)的項目，建設(shè)期 2年，總投資 1800萬元。 1）貨價＝ 620 ＋ 62 =5 146＋ ＝ （萬元） 2）國外運輸費＝ 5146 6%＝ （萬元） 3）國外運輸保險費＝（ 5 146＋ ） %/（ 1－ %）＝ （萬元） 4）硬件關(guān)稅＝（ 5 146＋ ＋ ＋ 48 ） 17% ＝ 5 17%＝ （萬元） 軟件關(guān)稅＝ 48 17%＝ 17%＝ （萬元） 5）增值稅＝（ 5 ＋ ） 17%＝ 6 17%＝ 1 （萬元） 6）銀行財務(wù)費＝ 5 5‰ ＝ （萬元） 7）外貿(mào)手續(xù)費＝（ 5 146＋ ＋ ＋ 48 ） %＝ （萬元） 引進部分的原價為： 1） +2） +3） +4） +5） +6） +7） =8 （萬元） 國內(nèi)運雜費＝ 8 （ %＋ %＋ 1%）＝ （萬元） 引進設(shè)備購置投資＝ 8 ＋ ＝ 8 （萬元） 表 引進項目硬、軟件貨價從屬費用計算表 費用名稱 計 算 公 式 備 注 貨價 貨價＝合同中硬、軟件的離岸外幣金額 外匯牌價 合同生效，第一次付款日期的總匯牌價 國外運輸費 國外運費＝合同中硬件貨價 國外運輸費率 海運費率通常取 6% 空運費率通常取 % 鐵路運輸費率通常取 1% 國外運輸保險費 國外運輸保險費＝（合同中硬件貨價＋海運費） 運輸保險費率 247。 解題： (1) 1)擬建工程概算指標＝類似工程單方造價 綜合差異系數(shù) K K＝ 11% ＋ 62% ＋ 6% ＋ 4% ＋ 5% ＋ 12% ＝ ；擬建工程概算指標＝ 588 ＝ /m2 2) 結(jié)構(gòu)差異額 ＝ ＋ －（ ＋ ）＝ 3) 修正概算指標＝ ＋ ＝ /m3 4) 擬建工程概算造價 ＝擬建工程建筑面積 修正概算指標 ＝ 3420 ＝ 2 534 ＝ (2) 1)計算擬建工程單位平方米建筑面積的人工費、材料費和機械費。 [背景材料 ] 3 4 5 6 7 8 9 1 1 （月） B D A 2 3 4 5 6 7 8 9 1 2 2 6 3 4 5 7 （月） 時標網(wǎng)絡(luò)計劃 C E G F H （ 8600） （ 6200） （ 1000） （ 3600） （ 5400） （ 10000） （ 9000） （ 5200） 括弧內(nèi)為每項工作計劃完成的總工程量 該項目的各項工作均按最早開始時間安排 ,且各工作每月所完成的工程量相等 ,各工作的計劃工程量和實際工程量如表所示 .工作 D、 E、 F的實際工作持續(xù)時間與計劃工作持續(xù)時間相同 。 [問題 ] [背景材料 ] 某工程計劃進度與實際進度如表所示。 投資預(yù)算編制 的基本要求 嚴格控制投資規(guī)模 ，正確分配建設(shè)資金 ， 使資金分配更趨向合理 加強工程造價管理和經(jīng)濟核算 ， 改善管理 補充和完善初步設(shè)計概算， 使之符合工程建設(shè)的實際， 更具有操作性和可控性