供應(yīng)鏈管理的定位及其在企業(yè)中的應(yīng)用-文庫(kù)吧在線(xiàn)文庫(kù)
【正文】 塊化軟件概念”，提供 ERP或SCM系統(tǒng)同第三方軟件集成的標(biāo)準(zhǔn)件，即 BAPI（業(yè)務(wù)應(yīng)用程序接口）。 ? 數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題：同樣的道理，由于流程流經(jīng)多個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體、多個(gè)數(shù)據(jù)系統(tǒng)和多種交易，數(shù)據(jù)的真實(shí)完整將成為最大的問(wèn)題。 推薦的整合方法：有兩種，同一個(gè)軟件廠商的 ERP和 SCM；提供標(biāo)準(zhǔn)中間件。 Han Consulti ng (China) Ltd. 14 “供應(yīng)鏈五角評(píng)估模型“ SCM 系統(tǒng) ? 供應(yīng)鏈價(jià)值評(píng)估 （ SCVE） ? 供應(yīng)鏈地位評(píng)估（ SCSA） ?供應(yīng)鏈路徑選擇：供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中的那種路徑更加增值 ？ 分銷(xiāo)代理 ？直銷(xiāo) ？ 網(wǎng)上店面 ？ 零售 /批發(fā) ？ 事例：空調(diào)行業(yè)的扁平化趨勢(shì) 。 ? Winner: 首先 “ 合作 ” ， 如果對(duì)方選擇了 “ 合作 ” ，繼續(xù)合作 ， 如果對(duì)方選擇 “ 對(duì)抗 ” ， 自己下次就選擇 “ 對(duì)抗 ” ， 如果對(duì)方重新開(kāi)始合作 ， 自己也重新開(kāi)始合作 。 ? 數(shù)據(jù)同步復(fù)制。 ? 時(shí)間太長(zhǎng)：隨著時(shí)間的推移，項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)的各種想象逐步改變，在 12個(gè)月甚至更長(zhǎng)的項(xiàng)目中，很多當(dāng)時(shí)的想象將破滅。 ? 統(tǒng)一使用：用供應(yīng)商管理、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)等模塊覆蓋 ERP中相應(yīng)模塊。 ?印證：國(guó)外 SCM軟件的中等企業(yè)客戶(hù) 。 有沒(méi)有其他情況？ Han Consulti ng (China) Ltd. 5 ? 我是善良的 ， 或者說(shuō)誠(chéng)意的； ? 我是強(qiáng)硬的 ， 如果對(duì)方對(duì)抗 ， 自己也開(kāi)始保護(hù)自己利益； ? 我是寬容的 ， 一旦對(duì)方改邪歸正 ， 我也繼續(xù)進(jìn)行合作 ? 我是明了的 ， 我的策略讓對(duì)方很明白 “ Tit for Tat ” 原則 猜忌 出賣(mài) 競(jìng)爭(zhēng) 對(duì)立 從“一次博弈”到“多次博弈” 信用 合作 協(xié)議 聯(lián)盟 Han Consulti ng (China) Ltd. 6 內(nèi)容索引 ? SCM概念定位：兩種定義 ? SCM應(yīng)用難點(diǎn)：五個(gè)階段 ? SCM應(yīng)用原則 ：三個(gè)原則 ? SCM實(shí)踐推廣：兩點(diǎn)建議 Han Consulti ng (China) Ltd. 7 一、供應(yīng)鏈管理的定位 靜態(tài)、拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)型定義： SCM強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)（企業(yè)、供應(yīng)商、客戶(hù)、合作伙伴等
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