【摘要】供應(yīng)商入駐后操作指南一、后臺(tái)-我的供應(yīng)操作指南?1、全部供應(yīng):管理或是發(fā)布產(chǎn)品。如下圖:一、后臺(tái)-我的供應(yīng)操作指南?2、(1)訂單管理查詢訂單的狀態(tài)或是處理訂單退換貨(下圖發(fā)貨按鈕表示還沒有發(fā)貨,需要及時(shí)進(jìn)行發(fā)貨處理)一、后臺(tái)-我的供應(yīng)操作指南?2、(2)訂單管理查詢訂單的狀態(tài)或是處理訂單退換貨(
2025-05-13 13:40
【摘要】第五章供應(yīng)商管理案例導(dǎo)讀回答以下問題:1.該公司選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)有哪些?應(yīng)注意哪些問題?2.該公司選擇供應(yīng)商的特點(diǎn)是什么?3.公司應(yīng)如何對(duì)已選的供應(yīng)商進(jìn)行審核?學(xué)習(xí)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)1.熟悉供應(yīng)商的細(xì)分方法;2.掌握評(píng)價(jià)和選擇供應(yīng)商的指標(biāo)體系。能力目標(biāo)1.能就具體采購(gòu)項(xiàng)目與供應(yīng)
2025-01-21 01:42
【摘要】1供應(yīng)商管理2目錄?研究背景?研究目的?供應(yīng)商管理之內(nèi)涵?發(fā)展TQM為基礎(chǔ)之供應(yīng)商管理系統(tǒng)?建立供應(yīng)商管理績(jī)效之評(píng)估指標(biāo)?供應(yīng)商管理流程再造方法?結(jié)論?未來研究方向3研究背景1.國(guó)科會(huì)群體研究計(jì)畫來探討臺(tái)灣筆記型電腦廠商之供應(yīng)鏈管理(SCM)系統(tǒng)2.各子計(jì)
2025-01-19 04:13
【摘要】暢聯(lián)暢聯(lián)中國(guó)最大的酒店P(guān)MS/CRS系統(tǒng)供應(yīng)商PMSCRSSwitchPOS暢聯(lián)暢聯(lián)CRSTWI-SwitchPGS直連接口收單一體化系統(tǒng)中國(guó)領(lǐng)先的渠道/酒店直連Switch技術(shù)提供商酒店業(yè)無縫連接技術(shù)專家暢聯(lián)暢聯(lián)ChinaHotelDistributionTechnologyDevelopmentAnalysis
2025-02-06 21:12
【摘要】KA系統(tǒng)操作實(shí)務(wù)-家樂福篇目錄系統(tǒng)簡(jiǎn)介業(yè)務(wù)操作簡(jiǎn)介財(cái)務(wù)操作簡(jiǎn)介家樂福系統(tǒng)簡(jiǎn)介背景簡(jiǎn)介營(yíng)運(yùn)策略管理架構(gòu)和相關(guān)部門職能商品品類?家樂福是一家大型跨國(guó)連鎖超市集團(tuán)。總部設(shè)在法國(guó),是全球第二大,歐洲第一大零售商,其經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)主要有大型購(gòu)物商店、超級(jí)市場(chǎng)、折扣
2025-01-19 03:38
【摘要】IMDS供應(yīng)商訓(xùn)練如何使用這個(gè)說明書??請(qǐng)把這個(gè)演說改為幻燈片的格式.(SlideMode)?在每頁(yè)左下角的按鈕將會(huì)帶您回目錄.?以下5個(gè)按鈕會(huì)在右下角出現(xiàn).它們將會(huì)帶您回到那一章的開始.?綠色的鏈接將會(huì)給予更詳細(xì)的解釋.目錄ChapterSelectionIMDS:是什么和為什么
2025-03-04 19:04
【摘要】第五章?供應(yīng)商管理案例導(dǎo)讀回答以下問題:1.該公司選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)有哪些?應(yīng)注意哪些問題?2.該公司選擇供應(yīng)商的特點(diǎn)是什么?3.公司應(yīng)如何對(duì)已選的供應(yīng)商進(jìn)行審核?學(xué)習(xí)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)1.熟悉供應(yīng)商的細(xì)分方法;2.掌握評(píng)價(jià)和選擇供應(yīng)商的指標(biāo)體系。能力目標(biāo)1.能就具體采購(gòu)
2025-01-19 03:14
【摘要】供應(yīng)商管理規(guī)范供應(yīng)商和我們的關(guān)系??總體來說,供應(yīng)商和我們是相互依賴的合作關(guān)系,而非對(duì)抗關(guān)系,雙方唯有相互信任,相互合作,才有可能達(dá)到互利和雙贏的目的一、尋找優(yōu)秀的供應(yīng)商?1、選擇供應(yīng)商的條件?(1)報(bào)價(jià)合理誠(chéng)實(shí),決不違背誠(chéng)信的原則?(2)能對(duì)其商品品質(zhì)有絕對(duì)保證?(
2025-01-21 01:25
【摘要】歡迎參加供應(yīng)商審核培訓(xùn)對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量管理的基本要求ISO9001:2023標(biāo)準(zhǔn)“縱向一體化”(VerticalIntegration)管理模式?大而全、小而全——美國(guó)福特汽車公司擁有一個(gè)牧羊場(chǎng),出產(chǎn)的羊毛用于生產(chǎn)本公司的汽車坐墊;——美國(guó)某報(bào)業(yè)大
2025-01-19 03:16
【摘要】第八講供應(yīng)商管理414、416?男怕入錯(cuò)行?女怕嫁錯(cuò)郎?采購(gòu)最怕選錯(cuò)供應(yīng)商?“三個(gè)臭皮匠,賽過一個(gè)諸葛亮”——中國(guó)民諺?一、供應(yīng)商控制的目的——成本控制第一節(jié)供應(yīng)商控制巴里P405?(一)三個(gè)主要的貨源:
2025-01-14 03:23
【摘要】供應(yīng)商管理實(shí)務(wù)主講人:崔為民是博弈?是合作?品牌銷售利潤(rùn)供應(yīng)商零售商博弈合作太極生兩儀,市場(chǎng)價(jià)格利潤(rùn)成本博弈兩儀生四象供應(yīng)商管理供應(yīng)商選擇供應(yīng)商日常管理供應(yīng)商評(píng)估供應(yīng)商選擇——供應(yīng)商類型A、直供商:制造商、進(jìn)口商、總代理(
2025-01-13 22:49
2025-01-12 18:55
【摘要】SupplierMgmt-TrainingConfidentialDELL供應(yīng)商管理中文版AUG-26-02ConfidentialSupplierMgmt-Training基本內(nèi)容'無論是米粒那樣小的芯片還是像飛機(jī)一樣大的機(jī)器都是供應(yīng)鏈不可或缺的一環(huán)'除非
2025-01-08 01:47
【摘要】第七章物流供應(yīng)商管理第一節(jié)企業(yè)物流自營(yíng)與外包的決策過程一、企業(yè)物流運(yùn)作的主營(yíng)模式二、決策企業(yè)物流外包的具體考慮因素第二節(jié)物流供應(yīng)商管理體系一、供應(yīng)商入圍二、供應(yīng)商評(píng)估與選擇三、服務(wù)過程管理與監(jiān)控四、供應(yīng)績(jī)
2025-01-07 23:02
【摘要】1IMDSSupplierTrainingPresentation.JamesLundstr?m。Ling-ChenKungVer目錄IMDS供應(yīng)商訓(xùn)練如何使用這個(gè)說明書??請(qǐng)把這個(gè)演說改為幻燈片的格式.(SlideMode)?在每頁(yè)左下角的按鈕將會(huì)帶您回目錄
2025-03-28 23:09