企業(yè)管理的概念與特征概述-文庫吧在線文庫
【正文】 第一章 企業(yè)管理概述 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第三節(jié) 現(xiàn)代 企業(yè)類型 1．獨(dú)資企業(yè) 獨(dú)資制或稱單一業(yè)主制，是歷史上最早出現(xiàn)的企業(yè)制度形式。 4．要結(jié)合實(shí)際，隨機(jī)制宜地學(xué)習(xí)與運(yùn)用。管理具有維護(hù)和鞏固生產(chǎn)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)特定生產(chǎn)目的的功能。 （三）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)角色的轉(zhuǎn)化要求強(qiáng)化企業(yè)管理。 、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，具有法人資格。 2．現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部分工協(xié)作的規(guī)模和細(xì)密程度極大地提高，勞動效率呈現(xiàn)逐步提高的態(tài)勢。 管理是一種組織活動 管理 ≠ 命令 ≠ 權(quán)利 利用各種方法處理好各階層的關(guān)系，是管理的關(guān)鍵。 （三）管理既是一門科學(xué)，又是一種藝術(shù) 管理的藝術(shù)性就是強(qiáng)調(diào)其實(shí)踐性，沒有實(shí)踐則無所謂藝術(shù)。 第一章 企業(yè)管理概述 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第二節(jié) 企業(yè)管理的概念與性質(zhì) （二）企業(yè)管理的基本特征 1．企業(yè)管理是一種文化現(xiàn)象和社會現(xiàn)象。 缺點(diǎn)：自然人對企業(yè)的影響大，企業(yè)沒有獨(dú)立的生命。 適合于資本規(guī)模較小，管理不復(fù)雜，經(jīng)營者對經(jīng)營影響較大，個(gè)人信譽(yù)因素相當(dāng)重要的企業(yè)。 第一章 企業(yè)管理概述 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第三節(jié) 現(xiàn)代 企業(yè)類型 （ 1）股份有限公司 股份有限公司具有以下特征： 公司的最低資本總額為 1000萬元，全部資本分為等額股份 股東人數(shù)不得低于 5人，無最高限額 可以發(fā)行股票，經(jīng)有關(guān)證券管理部門批準(zhǔn)，股票可以在證券交易所上市 上市公司股本總額不得少于 5000萬元，開業(yè)時(shí)間 3年以上，并在最近 3年連續(xù)盈利。一般用概括的語言或數(shù)量指標(biāo)加以表示。 （二）企業(yè)責(zé)任的內(nèi)容 1．企業(yè)對員工的責(zé)任。 第一章 企業(yè)管理概述 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第五節(jié) 企業(yè)管理基本原理 系統(tǒng)的特征 （ 1）目的性 （ 2）整體性 （ 3）層次性 （ 4）獨(dú)立性 （ 5）開放性 （ 6）交互性 （ 7）相互依存性 （ 8）控制性 第一章 企業(yè)管理概述 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第五節(jié) 企業(yè)管理基本原理 （二）企業(yè)管理系統(tǒng)的特點(diǎn) 1．企業(yè)管理系統(tǒng)的目標(biāo)具有統(tǒng)一性。 激勵(lì)有兩種模式：正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)。 、管理思想及管理理論的形成與演變過程。 八、可持續(xù)發(fā)展原理 可持續(xù)發(fā)展原理，是指企業(yè)在整個(gè)生命周期內(nèi)，隨時(shí)注意調(diào)整自己的經(jīng)營戰(zhàn)略，以適應(yīng)變化了的外界環(huán)境，從而使企業(yè)始終處于興旺發(fā)達(dá)的發(fā)展階段。 第一章 企業(yè)管理概述 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第五節(jié) 企業(yè)管理基本原理 二、分工原理 分工原理的基本思想，在承認(rèn)企業(yè)及企業(yè)管理是一個(gè)可分的有機(jī)系統(tǒng)前提下，對企業(yè)管理的各項(xiàng)職能與業(yè)務(wù)按照一定的標(biāo)志進(jìn)行適當(dāng)分類，并由相應(yīng)的單位或人員來承擔(dān)各類工作。 5．企業(yè)對消費(fèi)者的責(zé)任。 目標(biāo)分類： 對社會貢獻(xiàn)目標(biāo)、市場目標(biāo)、利益與發(fā)展目標(biāo)、成本目標(biāo)、技術(shù)能力目標(biāo)、人員培訓(xùn)目標(biāo)等方面。 1） 資本社會化使眾多分散的、數(shù)量有限的資產(chǎn)所有者通過股份企業(yè)的財(cái)產(chǎn)組合機(jī)制實(shí)現(xiàn)資本聯(lián)合，進(jìn)行規(guī)?；a(chǎn)； 2） 有限責(zé)任解除了投資者的后顧之憂，鼓勵(lì)和刺激了投資的欲望和積極性； 3） 資本所有者在一定條件下可以將自己擁有的股權(quán)轉(zhuǎn)讓出去，較方便地轉(zhuǎn)移所有權(quán)； 4） 企業(yè)管理制度化、科學(xué)化，管理效率高，企業(yè)壽命長。 2）公司實(shí)現(xiàn)了股東最終財(cái)產(chǎn)所有權(quán)與法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的分離。合伙人對企業(yè)債務(wù)負(fù) 連帶無限清償責(zé)任 。 4．管理的核心是處理好人際關(guān)系。 3．學(xué)習(xí)、研究企業(yè)管理學(xué)是未來的需要。 第一章
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