zsc_項(xiàng)目范圍管理-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 了還是沒(méi)有完成。 1 WBS制作步驟之三 —— 識(shí)別更小的組成部分 1. 要完成當(dāng)前層次上各個(gè)部分的工作，需要做那些更細(xì)的工作？ 2. 這些工作是否可行？可核查？ 3. 他們之間的先后順序怎樣？ 4. 在 WBS上標(biāo)示出來(lái)，第三、四 ?? 層； 5. 判斷：能否快速方便地估算該層的各個(gè)組成部分各自所需的費(fèi)用和時(shí)間、以及責(zé)任分配的可能性與合理性。 :48:5100:48Feb234Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 00:48:5100:48:5100:482/4/2023 12:48:51 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 , February 4, 2023 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 2月 4日星期六 12時(shí) 48分 51秒 00:48:514 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 4日星期六 上午 12時(shí) 48分 51秒 00:48: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 上午 12時(shí) 48分 :48February 4, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 范圍核實(shí)不同于質(zhì)量控制 1. 質(zhì)量控制是對(duì)工作結(jié)果正確性的核實(shí)，依據(jù)的是項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（如： GB1998— 127） 2. 范圍核實(shí)是對(duì)工作結(jié)果的驗(yàn)收，主要是指邊界責(zé)任，依據(jù)主要是 項(xiàng)目執(zhí)行結(jié)果 和 項(xiàng)目范圍計(jì)劃 的輸出結(jié)果。 POS 編號(hào)并理解任務(wù) WBS字典 對(duì)每一活動(dòng)包括的詳細(xì)內(nèi)容進(jìn)行表述，包括：任務(wù)編號(hào)、名稱、如何做、投入資源、結(jié)果、完成的標(biāo)準(zhǔn) /質(zhì)量、由誰(shuí)做 WBS 記帳碼 工作包名稱 過(guò)程 資源 結(jié)果 完成的標(biāo)準(zhǔn) /質(zhì)量 負(fù)責(zé)人 需求分析 核心成員到 A公司進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)查與需求分析 調(diào)查標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 需求分析報(bào)告和系統(tǒng)設(shè)計(jì)初步方案 包括所有列出的要開發(fā)的交付結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn) 楊文 WBS字典 PMI標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 咨詢公司的商業(yè)性模板庫(kù) 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與慣例（知識(shí)經(jīng)驗(yàn)庫(kù)） WBS制作方法之一 —— 模版法 WBS制作方法之二 —— 分解技術(shù) 1. 識(shí)別主要的項(xiàng)目要素或項(xiàng)目提交成果 2. 項(xiàng)目要素的構(gòu)成分解，以便項(xiàng)目績(jī)效度量和責(zé)任分配 3. 檢查分解結(jié)果的正確性 ① 、必要和充分性檢查 ② 、完整和模糊性檢查 ③ 、可計(jì)劃和控制性檢查（分配工期、預(yù)算、資源和責(zé)任人） 1 WBS制作步驟之一 —— 識(shí)別項(xiàng)目的主要組成部分 問(wèn)題：要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)需要完成那些主要工作？作為 WBS第二層的組成部分。 項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃包含在項(xiàng)目管理計(jì)劃之內(nèi) 范圍規(guī)劃成果 項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃 工具與技術(shù) ? 產(chǎn)品分析 ? 其他方案是識(shí)別 ? 專家判斷 ? 利害關(guān)系者分析 制定項(xiàng)目初 步范圍說(shuō)明書 制定項(xiàng)目章程 整體變更 控制 ?項(xiàng)目范圍說(shuō)明書 ?請(qǐng)求的變更 ?項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃（更新） 成果 范圍規(guī)劃 范圍定義流程 項(xiàng)目章程 項(xiàng)目初步范圍 說(shuō)明書 項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃 批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求 Scope definition is developing a detailed project scope statement as the basis for future project decisions 范圍定義 就是制定詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書，供將來(lái)的項(xiàng)目決策作為依據(jù)的過(guò)程。 范圍管理－－定義 Project Scope Management includes the processes required to ensure that the project includes all the work req
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