中國傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)管理-文庫吧在線文庫
【正文】 實將道理，讓員工自己有所悔悟，不用老板點出，自覺進行檢討。即每天的工作都要每天完成，而且每一天都要比前一天提高 1% 。 海爾的人才觀 —— 海爾文化中的“以人為本” “三工”就是說“優(yōu)秀員工”、“合格員工”和“試用員工”。“言必行，信必果”已成為普遍流傳的口頭禪。誰是企業(yè)的“上帝”？那就是廣大的消費者。儒家如同休養(yǎng)生息的農(nóng)人，春種秋收，在和平的年代著力培養(yǎng)人們的仁愛之心。而西方文化強調(diào)個性張揚，提倡并鼓勵員工的創(chuàng)新，尊重員工個性。23.23.2.601:32:4901:32:49February 6, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。23.01:32:4901:32Feb236Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。23.23.Monday, February 6, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。2023年2月6日星期一1時32分49秒01:32:496 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。2023年2月6日星期一1時32分49秒01:32:496 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。23.23.Monday, February 6, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。使管理的內(nèi)容更加廣泛和深化，并確保了管理系統(tǒng)的整體性和穩(wěn)定性?！薄盁o期限”討論只進行了三天，電視機廠的大多數(shù)職工便認識到，再像以前那樣，企業(yè)就無法參與市場競爭，就無利可圖，活不下去，最終非垮臺不可。 海爾文化中的“誠信” 張瑞敏說：“一般兼并企業(yè)第一個先去的都是財務(wù)部門，我們第一個先去的是企業(yè)文化中心。這種人才機制應(yīng)該給每個人相同的競爭機會，把靜態(tài)變?yōu)閯討B(tài)，把相馬變?yōu)橘愸R，充分挖掘每個人的潛質(zhì)，并且每個層次的人才都應(yīng)接受監(jiān)督，壓力與動力并存，方能適應(yīng)市場的需要。海爾的OEC管理制度不是獨立的，它與體現(xiàn)儒家“以仁為本”價值觀的其他做法結(jié)合在一起，保證了單調(diào)、枯燥、嚴格的 OEC管理制度得以貫徹 李澤厚先生在 《 中國古代思想史論 》 中認為，中國儒家學(xué)說中“民為貴，社稷次之，君為輕”的觀點就是一種人道主義。 海爾的 80/20原則 :即企業(yè)發(fā)生的任何一件過錯，管理者承擔(dān) 80%的責(zé)任。海爾的“三心換一心”與 《 排憂解難本 》 就是體現(xiàn)了這一點，這種理念與做法具有中國儒家仁學(xué)價值觀的特征。 物質(zhì)文化層 海爾文化中的“以仁為本” 儒家主張，人之初，性本善。在眾多企業(yè)崇尚、迷戀西方管理思想，甚至照搬照抄西方管理思想忽略中國具體環(huán)境時，海爾在不斷的探索和發(fā)展中，在引進西方先進企業(yè)管理思想的基礎(chǔ)上，形成了其獨有的具有中國傳統(tǒng)文化特色的企業(yè)文化體系。 “擇人” “任勢” ?孫子的“法”包括“曲制、官道、主用”等項 ?“曲制”，是組織編制 ? “官道”，是指管理者的職責(zé)范圍、上下隸屬關(guān)系 “主用”，運用于企業(yè)是指行政、采購、生產(chǎn)、廣告等費用的管理以及有關(guān)的各種財務(wù)制度 (3)兵法的系統(tǒng)觀對完善企業(yè)管理的借鑒意義 孫子兵法中說的“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”?！? 現(xiàn)代企業(yè)：家族企業(yè)的股份化以及給管理層的股份激勵 “治吏不治民”與“管理管理者” 道家
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