工廠tps推進(jìn)成果會(huì)(1)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 (共 28項(xiàng) ) 2. 將問(wèn)題點(diǎn)填入《問(wèn)題點(diǎn)對(duì)策管理表》 進(jìn)行立項(xiàng)。在組 織中，每個(gè)人都應(yīng)該樹立顧客的觀念，為誰(shuí)做事？追 求顧客對(duì)結(jié)果的滿意度。 ? 物流： 物品必須流動(dòng)起來(lái)，工序間在制品不能有滯流和 庫(kù)存，縮短生產(chǎn)制造過(guò)程周期時(shí)間，建立長(zhǎng)期追求的目 標(biāo)。 2）目視化管理應(yīng)該由集中展示向（崗） 工位展示延伸，擴(kuò)大目視管理功效。班組是 企業(yè)組織活動(dòng)體現(xiàn)結(jié)果的最小單元，也是企 業(yè)管理過(guò)程的驗(yàn)證者，搞好 5定 5S活動(dòng)是班 組最基礎(chǔ)的工作，必須進(jìn)行改革，否則成為 TPS推進(jìn)工作的障礙。如果我們樹立了時(shí)間概念，就會(huì)對(duì)我們的作業(yè)行 為目的性、有效性進(jìn)行研究，觀念就會(huì)發(fā)生變化，就 會(huì)否認(rèn)和改善現(xiàn)狀。但是，員工的認(rèn)識(shí)還有較大的差距。 ，全面推進(jìn)工廠工作。 ? 推進(jìn)以設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)制造、物流等成本形成的 價(jià)值鏈全面控制和管理，實(shí)現(xiàn)低成本目標(biāo)。 工廠 TPS推進(jìn)成果會(huì) 主題：全面推進(jìn) TPS，提升工廠作業(yè)能力， 實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、效率雙提高。 ? 以推進(jìn)（六個(gè)流）改造為手段，縮短生產(chǎn)制造過(guò)程 周期時(shí)間。 具體目標(biāo) ? 成熟產(chǎn)品 一年內(nèi)（ 2023年 8月～ 2023年8月）生產(chǎn)制造周期縮短 15％。 （一）推進(jìn) 5定 5S整治的認(rèn)識(shí) （二）以時(shí)間為基準(zhǔn)推進(jìn)改善激活六個(gè)流的認(rèn)識(shí) ? 時(shí)間流： 時(shí)間伴隨著一切，時(shí)間是生命、也是金錢， 我們只是在口頭上講，時(shí)間的概念并不強(qiáng)
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