【正文】 的房地產(chǎn)政策以及步入退出通道的家電刺激政策對國內(nèi)家電市場產(chǎn)生的房地產(chǎn)政策以及步入退出通道的家電刺激政策對國內(nèi)家電市場產(chǎn)生的負(fù)面影響逐步顯現(xiàn)：家電市場增長速度放緩、市場需求同比下滑、的負(fù)面影響逐步顯現(xiàn)：家電市場增長速度放緩、市場需求同比下滑、經(jīng)營成本高企、內(nèi)外銷景氣不高?！　　摹　　?2023年年 5月底，一系列利好政策逐漸退出。 ⑧⑧ 其他電器，如煙火報其他電器，如煙火報警器、電鈴等。 ⑥⑥ 整容保健電器。 ④④ 廚房電器。 ②② 空調(diào)器。家家 電電 行行 業(yè)戰(zhàn)業(yè)戰(zhàn) 略分析略分析小小 組組 成成 員員 ：： 班娜班娜 1170703 范范 帥帥帥帥 1170704 馮馮 秀秀 1170705 耿桂耿桂 艷艷 1170706 鄒鄒 榮榮 華華 1170711LOGO目 錄 家家 電電 行行 業(yè)業(yè) 界定界定1 家 電 行行 業(yè)業(yè) 宏宏 觀環(huán)觀環(huán) 境分析境分析2 家 電 行行 業(yè)產(chǎn)業(yè)環(huán)業(yè)產(chǎn)業(yè)環(huán) 境分析境分析3 個個 例例 研研 究究 ———— 以海爾和以海爾和 長長 虹虹 為為 例例4家 電 行 業(yè) 界定? 家電行業(yè)即從事研發(fā)、制造、銷售家電產(chǎn)品的企業(yè)所組成的行業(yè)。家用冰箱、冷飲機等。斗、吸塵器、地板打蠟機等。包括電熱毯、電熱被、電熱服、空間加熱器。機、錄音機、錄像機、攝像機、組合音響等。時光似乎逐漸不再了。則陷入了政策退出與企業(yè)徘徊的震蕩之中。而全球經(jīng)濟(jì)前景的不確定性將嚴(yán)重影響消費信心，對2023年家電業(yè)全球市場銷售不利。對新興經(jīng)濟(jì)體國家貨幣的匯差陡然上揚。此外，電工鋼、稀土價格也。衡持久發(fā)展。進(jìn)技術(shù)大規(guī)模生產(chǎn)以贏得規(guī)模經(jīng)濟(jì)的好處。但若新進(jìn)入新進(jìn)入家電行業(yè)的企業(yè)無疑會受到在位企業(yè)的報復(fù)。措施將會持謹(jǐn)慎態(tài)度，盡量采取其他方式應(yīng)對原材料漲價壓力。適應(yīng)了消費者不斷被挖掘的從追求清晰到寬屏的需求。隨著競爭的進(jìn)一步加劇，將呈現(xiàn)出，已占據(jù)了大部分市場份額。我國家電行業(yè)的素形成退出壁壘以阻止生產(chǎn)要素的撤離。這種情況下，只要產(chǎn)品價格高于平均可變成本，企業(yè)就會維持生產(chǎn)。就很難進(jìn)行。為了避免權(quán)力的弱化，政府會在較長時間內(nèi)采用補貼、貸款、抑制同為了避免權(quán)力的弱化，政府會在較長時間內(nèi)采用補貼、貸款、抑制同類產(chǎn)品進(jìn)口等措施，使虧損企業(yè)維持下去，而不是因勢利導(dǎo)的收縮。難集中起來投入邊際效益和社會效益較高的產(chǎn)業(yè)部門和企業(yè)。產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)是技術(shù)和產(chǎn)品的發(fā)明和成萬臺。 第一，產(chǎn)出規(guī)模迅速上升，形成穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)群。216。家電產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)新一輪成長期，主要原因有：產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)新一輪成長期，主要原因有：216。第三，家電產(chǎn)業(yè)國際市場的開拓。萬人，已發(fā)展成為大規(guī)模的跨國企業(yè)集團(tuán)。市場背景。因而在歷次價格戰(zhàn)中，海爾都采取了不參與的，這個企業(yè)必定失敗。 提供個性化產(chǎn)品提供個性化產(chǎn)品? 服務(wù)差異化服務(wù)差異化 現(xiàn)代營銷中把產(chǎn)品概念定義為三個基本層次組成：核心產(chǎn)品、形現(xiàn)代營銷中把產(chǎn)品概念定義為三個基本層次組成：核心產(chǎn)品、形式產(chǎn)品、附加產(chǎn)品。海爾優(yōu)異服務(wù)成績的取得得益于其對服務(wù)準(zhǔn)確的理論定位與實踐的創(chuàng)新。它是公眾行動的基礎(chǔ)及潛在的企業(yè)資產(chǎn)。文化是海爾美譽度大幅提升的動力。海爾十分關(guān)注細(xì)分市場，依照消費者的需求與欲望、購買行為與購買習(xí)慣方面的明顯異，把產(chǎn)品的市場整的需求與欲望、購買行為與購買習(xí)慣方面的明顯異，把產(chǎn)品的市場整體劃分為若干個消費群體，根據(jù)不同的目標(biāo)場，進(jìn)行針對性開發(fā)。其下轄吉林長虹、江蘇長虹、廣東長虹等多家參股、控股公司。長 虹公司的低成本 戰(zhàn) 略? 長虹公司的核心競爭力主要表現(xiàn)為它的大規(guī)模制造能力、應(yīng)用技術(shù)開長虹公司的核心競爭力主要表現(xiàn)為它的大規(guī)模制造能力、應(yīng)用技術(shù)開發(fā)能力以及它在彩電和空調(diào)等產(chǎn)品方面所擁有的核心技術(shù)，使長虹集發(fā)能力以及它在彩電和空調(diào)等產(chǎn)品方面所擁有的核心技術(shù)，使長虹集團(tuán)能夠采取低價格戰(zhàn)略。擁有核心競爭力，是企業(yè)在日趨激烈的市場競爭中取得勝利并發(fā)展壯大的根本保證。它在背投彩電方面所擁有的多項專利技術(shù)使得背投彩電的質(zhì)量有了質(zhì)的飛躍，在中國首次實現(xiàn)了國產(chǎn)專利技術(shù)使得背投彩電的質(zhì)量有了質(zhì)的飛躍，在中國首次實現(xiàn)了國產(chǎn)背投質(zhì)量優(yōu)于外國產(chǎn)品的情形，打亂了外國家電巨頭在我國的背投推背投質(zhì)量優(yōu)于外國產(chǎn)品的情形，打亂了外國家電巨頭在我國的背投推廣計劃，使跨國家電巨頭的第一、第二代背投在中國的生命周期至少廣計劃，使跨國家電巨頭的第一、第二代背投在中國的生命周期至少縮短了縮短了 5年。歷經(jīng)多年的發(fā)展，長虹完成由單一的軍品生產(chǎn)到軍民結(jié)合的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，成為集電視、空調(diào)、由單一的軍品生產(chǎn)到軍民結(jié)合的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，成為集電視、空調(diào)、 冰箱冰箱、 IT、通訊、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)碼、芯片、能源、商用電子、電子部品、生活、通訊、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)碼、芯片、能源、商用電子、電子部品、生活家電及新型平板顯示器件等產(chǎn)業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)為一體的多家電及新型平板顯示器件等產(chǎn)業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)為一體的多元化、綜合型跨國企業(yè)集團(tuán)，逐步成為全球具有競爭力和影響力的元化、綜合型跨國企業(yè)集團(tuán)，逐步成為全球具有競爭力和影響力的 3C信息家電綜合產(chǎn)品與服務(wù)提供商。如按氣候帶或地域細(xì)分，可分為北方和南方，城市和農(nóng)村等。在海爾，到處可見的一條標(biāo)語給人印象深刻：刻： “迅速反應(yīng)，馬上行動迅速反應(yīng)，馬上行動 ”，這是海爾要求每一位員工必須具備的工，這是海爾要求每一位員工必須具備的工作作風(fēng)。海爾的企業(yè)文化是理念識別的重要內(nèi)容。企業(yè)是企業(yè)理念、文化背景、企業(yè)行為、視覺形象所構(gòu)成的企業(yè)形象與產(chǎn)品形象、念、文化背景、企業(yè)行為、視覺形象所構(gòu)成的企業(yè)形象與產(chǎn)品形象、品牌形象的綜合體。服務(wù)是一種無形的產(chǎn)品，是維系品牌與顧客關(guān)系的紐帶，隨著產(chǎn)品同質(zhì)化程度的不斷加劇，締造優(yōu)質(zhì)的品牌服務(wù)體系，為帶，隨著產(chǎn)品同質(zhì)化程度的不斷加劇，締造優(yōu)質(zhì)的品牌服務(wù)體系，為顧客提供滿意的服務(wù)越來越成為企業(yè)差異化戰(zhàn)略的重要武器。在實施產(chǎn)個性化需求，從而導(dǎo)致消費者的偏好度和忠誠度大大提高。對于價格戰(zhàn)，張瑞敏一語道破其本質(zhì)：企業(yè)打價格，有的巨額虧損。在這樣一個成熟的行業(yè)，可以說沒有差異就難以成有效的競爭壁壘。較高美譽的跨國企業(yè)。 第二，家電產(chǎn)業(yè)國內(nèi)新市場的開辟。 第三，價格戰(zhàn)此起彼伏，利潤率下降。第二，企業(yè)迅速增加，生產(chǎn)成本大幅度下降。但是，由于我國封閉的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和計劃經(jīng)濟(jì)體制，許多家業(yè)的形成。主要經(jīng)歷以下階段：，就進(jìn)入一個新的成長期。社會保障體制的不健全使得虧損企業(yè)退出時職工的失體制性壁壘。在舊的經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)尤其是國企不是產(chǎn)權(quán)主體，它們建立和存在的目的不單單是為了創(chuàng)造利潤，還要和行政權(quán)力的，它們建立和存在的目的不單單是為了創(chuàng)造利潤，還要和行政權(quán)力的大小密切掛鉤。我國是人口大國，就業(yè)形勢十分嚴(yán)峻，過度競爭勞動力再就業(yè)壁壘。廠商投資所形成的固定資產(chǎn)（設(shè)備、廠房和其他建筑）由于特定產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售而變得具有專用性。雖然我國家電行業(yè)保持全球第一的規(guī)模和增長速度，但生成生產(chǎn)大國。但總的來說，家電行業(yè)受替代品威脅較小。這種環(huán)境