卓鷗_薪酬策略比較與選擇-文庫吧在線文庫
【正文】 些行動方案的管理流程； ? 薪酬策略影響著員工的去留，強化著員工的責任感，關系到員工為企業(yè)付出努力的程度。 實行高薪酬策略的條件 ? 其管理效率和生產(chǎn)效率特別高，從而單位產(chǎn)品人工成本相對較低； ? 在產(chǎn)品成本中，人工成本占的比重很少； ? 產(chǎn)品在市場上有絕對的競爭優(yōu)勢，高工資導致高銷售價格并不影響其競爭力； ? 高工資能吸引優(yōu)秀人才，從而使人均工作績效在平均水平以上 低薪酬策略的效應 ? 企業(yè)人工成本較低； ? 有利于企業(yè)實行低價策略占領市場； ? 消費者和股東利益較易兼顧； ? 利潤空間較大，有利于企業(yè)迅速擴張； ? 不利之處是：較難吸引人才，士氣不高，跳槽率高不利于產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定等。 勞動密集型企業(yè)的薪酬策略 ?計件工資是首選的策略。并在此向各位專家學者們致謝。適用于管理部門的職員層。 資金密集型企業(yè)的薪酬策略 ? 資金密集型企業(yè)的主要特征： 1. 多為大中型企業(yè)，以大型機械為主的生產(chǎn)方式，資本有機構(gòu)成高； 2. 主要成本為固定資本和原材料消耗，而人工成本在總成本中的比重較??； 3. 具有嚴密的機器生產(chǎn)體系，一般由自動化流水線決定生產(chǎn)的頻率，個人發(fā)揮創(chuàng)造力的空間較?。? 4. 具有嚴格的層級關系，依賴周密的規(guī)章制度和作業(yè)計劃進行管理； 5. 技術革新和產(chǎn)品升級相對較慢； 6. 外部環(huán)境相對穩(wěn)定，從而內(nèi)部運作體系也相對固定。 高彈性模式 ２。薪酬策略比較與選擇 卓 鷗 中山大學 嶺南（大學）學院 經(jīng)濟管理系 目 錄 一、薪酬策略概述 二、薪酬體系策略 三、薪酬水平策略 四、產(chǎn)業(yè)薪酬策略 五、薪酬結(jié)構(gòu)策略 六、人員薪酬策略 七、薪酬調(diào)升策略 八、薪酬策略的發(fā)展趨勢 一、薪酬策略概述 （一）策略的基本內(nèi)涵 1. 策略與戰(zhàn)略的層次不同：戰(zhàn)略管大政方針，涉及的是企業(yè)帶根本性、全局性、長期性的發(fā)展目標；策略管的
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1