【正文】 腦基礎(chǔ)輔仁企管股份有限公司現(xiàn)有搜才途徑及方法．職位高　　 職位低． 大公司　　小公司． 在職時(shí)間長短　人才搜尋技巧107輔仁企管股份有限公司現(xiàn)有搜才途徑及方法．電子資訊、通訊光電、材料、設(shè)備 ．食品、飲料、高價(jià)知名消費(fèi)品 ．鞋類、皮件、嬰兒車製造 ．醫(yī)藥生化、金融保險(xiǎn) 產(chǎn) 業(yè) 類 別 　108輔仁企管股份有限公司陌生人才的開發(fā)技巧l清楚介紹自己l直接表明目的l清楚回答問題l紀(jì)錄回答不了的疑問l搭配 Emaill耐心不放棄l儘可能邀約面談109輔仁企管股份有限公司陌生人才開發(fā)技巧 　人才開發(fā)時(shí)所談之內(nèi)容應(yīng)儘量標(biāo)準(zhǔn)化，否則容易產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，質(zhì)疑、接受度有限所以如何能成功完成關(guān)鍵的第一步，能不被陌生人才拒絕，進(jìn)而順利地要到人才基本資料及成功邀約人才面談 輔仁企管股份有限公司現(xiàn)有搜才途徑及方法職業(yè)類別 　 ．研發(fā)、生產(chǎn)、品保、採購優(yōu)先 　．行銷業(yè)務(wù)、財(cái)會(huì)、稽核居次?。速Y、管理、法務(wù)、 MIS輔仁企管股份有限公司現(xiàn)有搜才途徑及方法工作地點(diǎn) ?。箨懙貐^(qū)?。_(tái)南、高雄、臺(tái)中 ?。辈?　輔仁企管股份有限公司特定人才搜尋方法l 國家證照人才l 公民營服務(wù)機(jī)構(gòu)客戶名單l 股市資訊站l 人脈佈建l 同業(yè)資訊l 各項(xiàng)聚會(huì)l 看展輔仁企管股份有限公司人才樣本的準(zhǔn)備方法l 薪酬差異　 ．提供人才薪酬統(tǒng)計(jì)參考樣本?。私庥萌酥鞴軐?duì)薪酬及福利項(xiàng)目的看法　　　．讓人才了解薪酬及福利項(xiàng)目 　l 性格差異　 ． 最好採取面對(duì)面的 interview　114輔仁企管股份有限公司人才樣本的準(zhǔn)備方法 ．產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性．擔(dān)任的職位學(xué)經(jīng)歷差異同業(yè)規(guī)模差異．教育程度的高低．工作年資與經(jīng)驗(yàn)輔仁企管股份有限公司人才樣本的準(zhǔn)備方法．是否有特別要求，如血型、生肖、星座．年齡區(qū)間彈性年齡與性別差異．相關(guān)產(chǎn)業(yè)．衛(wèi)星工廠．周邊產(chǎn)業(yè)．工作性質(zhì) 　上下游關(guān)聯(lián)性差異輔仁企管股份有限公司與用人單位主管的諮商技巧l 人才聘書給 candidate看完後應(yīng)保留在公司，避免讓人才用作為利用談判的籌碼l 媒合期間多與 candidate聯(lián)絡(luò)l 保證期間多與 candidate互動(dòng)l 人才徵信時(shí)，如果過去的主管對(duì)candidate有不好的評(píng)語或意見，顧問仍應(yīng)提供真實(shí)資料117輔仁企管股份有限公司與用人單位主管的諮商技巧l 保證期間 candidate離職，遞補(bǔ)新的candidate，其保證期仍由新人 on board開始計(jì)算l 站在求職者的立場， A+企業(yè) ≠ A+客戶，不強(qiáng)迫人才接受求才公司不合理的條件l reference check可以不要做，但reference check的主管名單一定要有，可以利用主管名單來開發(fā)人才118輔仁企管股份有限公司與用人單位主管的諮商技巧l 組織發(fā)展企圖與規(guī)劃　 ．是否有吸引力?。髽I(yè)過去的發(fā)展情況及未來的潛力l 是否有特別要求　 ．薪酬諮商（以人資單位為主）　119輔仁企管股份有限公司任用條件諮詢技巧　 ．主要以合約為依歸 ?。匠杲Y(jié)構(gòu)一般分為 ：　　 －本薪 　　－福利 　?。唐讵?jiǎng)金或紅利 　　－長期獎(jiǎng)金或紅利 　?。Y遇 瞭解客戶薪酬結(jié)構(gòu)輔仁企管股份有限公司任用條件諮詢技巧瞭解預(yù)算及內(nèi)部平衡區(qū)．了解企業(yè)用人預(yù)算區(qū)間．超出內(nèi)部平衡區(qū)時(shí)，如何處理？121輔仁企管股份有限公司任用條件諮詢技巧掌握人才期望及彈性空間　 ．職位越高的人，風(fēng)險(xiǎn)也越高，對(duì)　　用人企業(yè)所帶來正面的影響力也 相對(duì)提高?。话闳瞬艑?duì)薪資的彈性空間約以　　前薪資的上下 10%；當(dāng)人才期望　　與實(shí)際有落差時(shí)，應(yīng)掌握彈性空　　間調(diào)整，可得雙贏的效果 122輔仁企管股份有限公司任用條件諮詢技巧發(fā)掘非薪酬性誘因　 ．忌幫客戶壓低人才的待遇　．非薪酬的誘因：如成就感、公司　　商譽(yù)、成長空間、未來前景、公　　司資源的運(yùn)用、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的可能　　性、辦公室的環(huán)境空間、或請(qǐng)老　　闆親自面談以器重、前幾任員工　　目前的發(fā)展 …… 等 123輔仁企管股份有限公司任用條件諮詢技巧以第一年薪酬為主體　 ．人才過去的貢獻(xiàn)值至少要接近對(duì)　　未來的貢獻(xiàn)值?。３直拘讲糠?，達(dá)成目標(biāo)後取得　　獎(jiǎng)金報(bào)酬的方式　．如果薪酬談判不成，就以第一年　　薪酬為主體，再評(píng)估績效表現(xiàn) 124輔仁企管股份有限公司與用人單位主管的諮商技巧人才聘書給 candidate看完後應(yīng)保留在公司，避免讓人才用作為利用談判的籌碼媒合期間多與 candidate聯(lián)絡(luò)保證期間多與 candidate互動(dòng)人才徵信時(shí)，如果過去的主管對(duì)candidate有不好的評(píng)語或意見，顧問仍應(yīng)提供真實(shí)資料輔仁企管股份有限公司與用人單位主管的諮商技巧保證期間 candidate離職，遞補(bǔ)新的candidate，其保證期仍由新人 on board開始計(jì)算站在求職者的立場， A+企業(yè) ≠ A+客戶，不強(qiáng)迫人才接受求才公司不合理的條件reference check可以不要做，但reference check的主管名單一定要有，可以利用主管名單來開發(fā)人才輔仁企管股份有限公司與用人單位主管的諮商技巧短、中期工作目標(biāo)與方針 充分了解職位說明書的內(nèi)容 與用人主管對(duì)於職缺的工作內(nèi)容進(jìn)行溝通確認(rèn)工作內(nèi)容目標(biāo)設(shè)定? 短期目標(biāo)? 長期目標(biāo)輔仁企管股份有限公司與用人單位主管的諮商技巧用人風(fēng)格與督導(dǎo)模式 Candidate如何達(dá)成工作目標(biāo)，要求？ 授權(quán)方式 ?資源如何 ? 用人風(fēng)格 督導(dǎo)模式(1)結(jié)果導(dǎo)向(2)過程導(dǎo)向資源預(yù)算與授權(quán)輔仁企管股份有限公司與用人單位主管的諮商技巧是否有特別要求 是否有吸引力 ? 企業(yè)過去的發(fā)展情況及未來的潛力 薪酬諮商 (以人資單位為主 )組織發(fā)展企圖與規(guī)劃輔仁企管股份有限公司履歷徵信技巧 為避免人才誇大求職及降低用人風(fēng)險(xiǎn)，履歷的徵信，以其直接主管為主，真實(shí)呈現(xiàn)。 一月 21一月 2117:18:4817:18:48January 25, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 一月 2117:18:4817:18Jan2125Jan211世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 一月 21一月 21Monday, January 25, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/1/25 17:18:4817:18:4825 January 20231一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023/1/25 17:18:4817:18:4825 January 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 一月 21一月 21Monday, January 25, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。95輔仁企管股份有限公司建立就業(yè)市場秩序 :派遣期間問題l 派遣人才與外勞多屬短期性的人力需求，僅適用於「非長期性」之工作型態(tài)。要派公司相關(guān)規(guī)定說明及作業(yè)引導(dǎo)人力派遣作業(yè)流程 進(jìn)用程序87輔仁企管股份有限公司勞工派遣契約主要內(nèi)容l 工作地點(diǎn)l 工作內(nèi)容l 工作期間 l 工作時(shí)間與加班 l 違約離職規(guī)定 l 請(qǐng)假規(guī)定l 離職遞補(bǔ)規(guī)定費(fèi)用給付及請(qǐng)款l 安全衛(wèi)生及職災(zāi)補(bǔ)償責(zé)任規(guī)定l 期滿聘僱為正式員工約定l 工作工具及安全裝備約定l 雙方爭議管轄法院約定　 　　　　　　88輔仁企管股份有限公司爭議性問題l 工作調(diào)動(dòng) B. 再派遣問題l 派遣期間與僱用期間問題l 安全衛(wèi)生相關(guān)規(guī)定問題l 職業(yè)災(zāi)害補(bǔ)償責(zé)任問題l 工會(huì)組織問題l 懲戒權(quán)利行使問題89輔仁企管股份有限公司派遣業(yè)者發(fā)展方向l 推廣正確的人力派遣觀念l 建立完整的派遣制度l 積極培育優(yōu)秀派遣人才l 朝向?qū)I(yè)化的人力派遣l 市場區(qū)隔 人力派遣 — 內(nèi)部管理開發(fā) /降低成本　中高階仲介 — 專業(yè)能力l 人才庫建立90輔仁企管股份有限公司派遣法立法之目的l 保障派遣員工權(quán)益 雇主法定責(zé)任若由派遣公司與要派公司協(xié)商則爭議不斷 派遣公司 → 弱勢(shì) 導(dǎo)致要派公司轉(zhuǎn)嫁法定責(zé)任 架空勞基法之規(guī)定 要派公司 → 強(qiáng)勢(shì) 立法目的：派遣員工權(quán)利應(yīng)由實(shí)質(zhì)雇主負(fù)擔(dān) 避免要派公司 脫法行為91輔仁企管股份有限公司派遣法立法之目的l活絡(luò)就業(yè)市場、降低失業(yè)率 建立就業(yè)市場秩序 92輔仁企管股份有限公司我國派遣勞動(dòng)法研擬重點(diǎn)工作職務(wù)範(fàn)圍跨國派遣的允許派遣機(jī)構(gòu)設(shè)立要件要派企業(yè)運(yùn)用派遣勞工期間要派機(jī)構(gòu)的責(zé)任：安全衛(wèi)生、職業(yè)災(zāi)害、預(yù)防及補(bǔ)償。l 民國 80年，由於企業(yè)普遍面臨 缺工 → 增設(shè)外勞廠工仲介業(yè)務(wù)。55輔仁企管股份有限公司四、其他事項(xiàng) 仲介機(jī)構(gòu)對(duì)於 外籍勞工入出國外籍勞工入出國 ，應(yīng)建立相關(guān)管制表或資訊系統(tǒng)， 建立有效管控機(jī)制建立有效管控機(jī)制 ，以提高服務(wù)品質(zhì)。 50輔仁企管股份有限公司二、違規(guī)處分促進(jìn)仲介機(jī)構(gòu)恪遵法令規(guī)定，以保障雇主及外籍勞工權(quán)益。第 7 條 非營利就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)接受委任辦理就業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)，得向 雇主、本國求職人或外國人收取費(fèi)用之項(xiàng)目，適用第三 條至第六條規(guī)定，收費(fèi)金額以第三條至第六條規(guī)定金額 百分之八十為上限。第 5 條營利就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)接受外國人委任辦理從事本法第四十六 條第一項(xiàng)第一款至第七款或第十一款規(guī)定工作之就業(yè)服務(wù) 業(yè)務(wù)，得向外國人收取費(fèi)用之項(xiàng)目及金額如下： 一、登記費(fèi)及介紹費(fèi)：合計(jì)不得超過外國人第一個(gè)月薪 資。 五、服務(wù)費(fèi)：辦理經(jīng)中央主管機(jī)關(guān)依本法第三十五條第一項(xiàng) 第四款指定之就業(yè)服務(wù)事項(xiàng)所需之費(fèi)用，包含接送外國 人所需之交通費(fèi)用。私立就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)經(jīng)廢止設(shè)立許可者，其負(fù)責(zé)人或代表人於二年內(nèi)再行申請(qǐng)?jiān)O(shè)立私立就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，主管機(jī)關(guān)應(yīng)不予受理。27輔仁企管股份有限公司六、私立就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)人員離職應(yīng)有作為 (36)從業(yè)人員或就業(yè)服務(wù)專業(yè)人員離職，私立就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)妥善處理其負(fù)責(zé) 之業(yè)務(wù)及通知其負(fù)責(zé)之委任人。(二 )從業(yè)人員名冊(cè)。 23輔仁企管股份有限公司四、私立就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)揭示哪些證照 (28)私立就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)將：(1)許可證(2)收費(fèi)項(xiàng)目及金額明細(xì)表(3)就業(yè)服務(wù)專業(yè)人員證書揭示於營業(yè)場所內(nèi)之明顯位置。